论中国企业核心竞争力培养

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论中国企业核心竞争力

作者：曹群英

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第10期

摘 要：当前，经济全球化已经成为不可逆转的历史潮流，对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了深刻影响。一方面市场范围扩大，机会增多；另一方面，风险加大，竞争更趋激烈，这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。和国外跨国公司相比，我国很大部分企业技术落后、设备陈旧、管理僵化、专业化程度不高，参与竞争和抵御风险能力明显不足。由此，中国企业要生存和发展，要和跨国公司抗衡，要抵御住国际经济风险，必须大力发展自己的核心竞争力，这是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。 关键词：企业核心竞争力 技术创新 品牌经营 人力资源 企业文化 一、企业核心竞争力相关理论

1.企业核心竞争力的科学内涵以及特征。企业核心竞争力是指本企业所特有的而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力。企业有号召力的品牌、强大的R&D梯队、提供高附加值的服务以及内部激发团队精神的管理模式等都可以成为一个企业的核心竞争能力。 2.企业核心竞争力的特征。价值性。

论企业核心竞争力

目 录

摘 要 .............................................................................................................................................. 3 一、 前言 ......................................................................................................................................... 3 二、 核心竞争力的概念与内涵 ............................................................................................... 4

（一） （二）

企业核心竞争力的概念 ...................................................................................

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

20世纪90年代，在我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营，多元化经营能减少企业的经营分风险并获得额外的利润。许多企业认为多元化经营的企业分散了风险，不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里；其次认为多元化经营使企业进入回报更高的产业，从而获得更多的利润；第三，认为多元化经营使企业扩大了规模，带动了企业的扩张式发展。当时的企业都以国际先进企业为榜样，美国通用电气公司（ＧＥ）被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。ＧＥ涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业，成为全球最大、最成功的企业之一。

但是事实证明相当多的企业铩羽而归，巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务危机，导致了整个公司的破产。太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。但从93年开始，太阳神吹响了多元化的进军号角，多元化改变企业原有的一贯战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店

论企业核心竞争力

学生姓名： 学 号： 入学时间： 年 季 专 业： 直属/分校： 指导教师：

大连广播电视大学

2012年6月

开题报告

广播电视大学工商管理（论文）

摘 要 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。 一、 前言 ........................................................................................................................................ 6

（一） （二）

企业核心竞争力理论溯源 ................................................................................

论企业核心竞争力

学生姓名： 学 号： 入学时间： 年 季 专 业： 直属/分校： 指导教师：

大连广播电视大学

2012年6月

开题报告

广播电视大学工商管理（论文）

摘 要 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。 一、 前言 ........................................................................................................................................ 6

（一） （二）

企业核心竞争力理论溯源 ................................................................................

分析并阐述了知识管理与企业核心竞争力的主要内容和基本职能,指出知识管理是培养企业核心竞争力的有效手段,并提出了培养企业核心竞争力的有效措施。

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N Q.5

陕西科技大学学报J 0URNAL OF SHAANXIUNI RSTY CI NCE& TE VE I OF S E CHN(I ) OGY

0c . 0 t 2 06

1 4 6

Vo . 4 12

文章编号：0 0 5 1 (0 6 0— 0 6 - 0 1 0 - 8 12 0 )5 14 3

知识管理与企业核心竞争力培养刘日杰(安工程大学管理学院，西西安 70 4 )西陕 1 0 8

摘要：析并阐述了知识管理与企业核心竞争力的主要内容和基本职能，出知识管理是培分指

养企业核心竞争力的有效手段，并提出了培养企业核心竞争力的有效措施。 关键词：识管理；企业核心竞争力；企业管理知中图分类号： 9—0 C3 3文献标识码： A

0引言

知识管理是近年来新兴的研究领域，其内涵的界定还没有一个统一的定论，究者普遍认为知识管对研

理就是通过改变员工的思维模式和行为方式，立起知识共享与创新的企业内部环境，而运用集体的智建从慧提高企业的应变和创新

毕业论文

郑州航空工业管理学院

毕 业 论 文（设 计）

题 目 中国企业竞争力现状、问题及对策

姓 名 李小川 学号 19

指导教师 杨晓玲 职称 讲师

二О一О年 五 月 二十二 日

毕业论文

内 容 摘 要

竞争力是一个企业生存和发展的基础，是否拥有独特的竞争力即核心竞争力决定了一个企业能否持续获得竞争优势。经济全球化已经是一个不可逆转的趋势，中国企业经过短暂的几十年发展，就被推向了国际舞台。中国企业欲在经济全球化的大潮中求得生存和发展，必须努力提高自身的核心竞争力。关于企业竞争力，企业战略等相关理论研究已经十分丰富，但企业界的实践却落后于理论研究，而且不少企业对管理理论的认识不到位，或者过于教条化，致使理论经常失效。本文通过对核心竞争力理论的介绍和相关案例分析揭示了核心竞争力的重要作用。并在此基础上分析国内企业竞争的现状，指出构建核心竞争力方面存在的问题和误区。最后提出自己关于如何企业提升自身核心竞争力的思考和建议。经营企业不会有一个固定的模式帮助企业获得成功，但可以通过思考和不懈努力让企业获得成功。

关 键 词

中国企业；竞争力；创新；战略

毕业论文

Competitiveness of Chin

旅游企业核心竞争力

一、背景介绍

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的逐步加快，我国旅游企业取得良好的发展业绩，并继续保持增长的势头；但是，它面临的国际、国内日趋激烈的竞争环境。因而想要得到良好的发展，现代旅游企业发展目标必须确定在提高旅游企业核心竞争力这一问题上。研究旅游企业应培育的核心竞争力是什么，如何提高核心竞争力，这是每个旅游企业面临的紧迫任务。 二、内涵

旅游企业核心竞争力是：“旅游企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。” 它是以旅游企业的技能为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使旅游企业保持持续竞争优势的综合能力。 三、旅游企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性3、持久性 4、延展性5、动态性 四、旅游企业核心竞争力的意义

第一，它将旅游企业之间的竞争直接升华为整体实体之间的对抗，重点强化旅游企业在市场中的绝对优势，以控制竞争中的制高点来保持旅游企业持续稳定地成长；

第二，核心竞争力可以增强旅游企业在相关产品市场上的竞争实力，可增强旅游企业经济实力；

第三，核心竞争力的持久性更多地是依靠经验和知识的积累，保证旅游企业竞争优势的持

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。

关键词：核心竞争力；企业；市场

据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。

一、企业培育核心竞争力的宏观背景

1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core Competence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提

如何提升企业核心竞争力

在全球经济一体化和知识经济的背景下，各个领域都发生了巨大变化，企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化，企业的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势，寻找生存之路，成为企业面临的重要问题。未来的竞争最终是人才的竞争，企业唯一持久的竞争优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。

河南煤业化工集团作为河南省发展最快的省管企业，如何在市场竞争日益激烈的情况下持之以恒的发展壮大，靠的是什么？就是靠先进的管理机制，创新的安全理念和紧跟时代脉搏的企业文化，将机制、理念和文化高度有机的统一在一起，就形成了独一无二的力量，这就是企业的核心竞争力。当然，仅仅具备这种竞争力是远远不够的，还要在如何提升这种竞争力上下功夫。

在全国大力开展煤炭资源整合的浪潮下，河南煤业化工集团走紧跟时代的脉搏，早在2004年就在贵州打响整合资源的第一枪，并在一年的时间内就将一个事故频发的黔金煤矿建设成为贵州省唯一一个不经过验收就可以进行联合运转的矿井，这在贵州省的历史上还是第一次。但是，永贵人没有将眼前的成绩拿来炫耀，而是以更大的气魄一口气整合了发祥、兴发、石桥、菜子田等矿井，并在云贵高原上用22个月的时间建成了五凤煤矿，永贵人又一次改写了