学术部部门总结

学术部部门规划

一、学术沙龙活动改进方案

刘杰

从已有的活动方案来看，流程的各个大环节上已经没有改进的空间，唯有从小的活动环节入手。通过了解以往的方案不足之处主要在于活动对同学们的硬性帮助，即学术沙龙活动能与学分挂钩，导致活动的举办数量在不断增加而实质性的学术沙龙促进学术兴趣，交流学术思想的氛围受到影响，在实质效果上出现折扣想象。主要表现在学术沙龙活动激励效果有限，成为同学加学分的一个机制，所以如何来提高学术沙龙的正面效果，真正发挥活动本来的作用，是学术沙龙开展的主要目标。

要想活动的举办更加饱满，改变这种现状学术部应该从活动的进行开展具体过程入手，一步步落实。 为此提出以下改革方案： （1）、抓好活动策划审批工作，保证活动策划的质量。第一，主题是否具有学术意义研究价值、是否反应专业培养要求、政治方向是否正确。第二，材料是否准备齐全，活动的主办同学是否认真依照学术沙龙的规范进行，对于低质量的活动策划方案坚决不予通过，把好质量关卡。 （2）、紧跟台上实时演讲。对主讲人团队进行监督是落实活动的重要环节，主讲人对问题的阐述是否清楚，论证是否合理，学术部人员要根据讲演者表现和最后老师的评价给出中肯的意见，做出评判。 （3）、细化活动环节。除对于讲演者

财政部门工作总结范文一

我们财务部在紧紧围绕工程总验收这一中心任务开展工作。随着我软件建设的不断完善和加强，在党委提出的“321”工作方针指导下我们财务部的工作也进一步的扩展和加深，使财务工作无论在广度还是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我们按照领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实。现结合陶主任的重要讲话精神，将我们财务部一年来的工作完成情况、经验、不足做以下总结：

一、参与基建工程管理，认真做好工程财务决算等基础工作。

1、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。

2、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。经过清点审查，我现有设施、设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

3、积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计

工程部部门总结

在新春来临之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2016年对于泷庭二期项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各个部门的密切配合下，全力以赴地投入到???项目的开发建设工作中。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。

在部门同事的共同努力下，截止今年12月底，我们已先后完成了?????????。本着回顾过去，总结经验，找出不足，完善自我的原则，就工程部2016年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程部严格按照工程质量管理体系进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法，对安全、工期、质量、成本四个重要因素控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，强化了管理措施。 一、工程质量管理方面：

工程质量管理工作是我部工作的核心和重点，按照层层负责制原则狠抓工程质量，严把工程质量关。工程部全体员工全力以

赴的投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年七八

×××部部门工作月报

2013年3月

一、本月工作计划完成情况

说明：

1、下表由部门负责人填写，需要知会分管高层；

2、下表中“工作计划”一栏在填写时应与当季《季度工作计划报表》中涉及当月“工作计划及指标”相匹配。季度计划外工作单独填列；

3、下表中“完成情况”应填写是否完成，完成到何种程度及完成的具体日期，如某项工作延迟完成或未完或，其原因只能是：本部门、配合部门、公司高层、政府、合作方五选一，具体原因须明确说明；

4、下表可加行或另附页说明。 A、月度工作总结 序号 工作计划及指标 完成时间 一、计划内工作 1、项目开发节点计划 1 责任人 完成情况 2 … 2、重点专项工作 1 2 … 二、计划外任务 1 2 …

B．上月月度计划协调会与本部门相关决议执行情况

说明：填写上月月度计划协调会中与本部门相关的会议决议的执行情况，请参照会议纪要内容逐条

填写，可加行或另附页。 序号 1 决议内容 完成时间 责任人 执行情况 2 3 … 二、需公司层面讨论决策的事项

说明：列明需公司决策及讨论的事项，同时将作为下月初部门负责人例会讨论内容之一。

====工作总结范文精品文档====

2019年部门年终工作总结范本

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为

2008——2009学年学术部工作计划书

随着2008级研究生走近****校园，新的学年又开始了，同时也为研究生会的工作翻开了新的篇章。本学年学术部拟进行以下两方面的活动：

活动之一：研究生 “大视野 ” ——跨学科讲堂活动

1.活动目的：为进一步拓展学术视野,丰富学术生活，促进学术交流，培养科研创新能力。研究生处团委、研究生会特组织 “大视野 ” 跨学科讲堂创新能力培养和实践系列活动，塑造学术氛围，激发研究生学术热情。

2.活动方式：由研究生各班级推荐1-2名候选人作主题演讲 3.活动时间：2008年12月各周末（持续时间大约3周） 4.活动地点：第十教学楼401室

5.活动奖惩办法：一等奖2名，二等奖4名，三等奖若干 6.活动流程：

开幕式：由学术沙龙会长致开幕辞，请研究生团委老师作重要讲话 演讲过程：每名参加人员做至少30分钟的演讲 闭幕式：评选获奖者、颁奖、闭幕发言

7.注意事项：1）加大宣传力度力争大部分研究生都能参加

2）提前约稿，提前通知各主讲人活动流程，做好论文备案

3）评奖应做到公平、公正、公开 4）邀请老师给予指导

1

8.活动主办单位：***

工商管理学院 年度学术活动总结

工商管理学院在认真总结去年学术活动的基础上，精心筹划了本

年度一系列学术活动。首先，本院成立了学术领导小组，领导小组由我院领导、教研室主任和科研骨干教师组成。在本年度中，学术领导小组成员各司其职，负责开展了一系列的学术活动。

本年度的学术活动从内容上看，内容丰富，既有理论层面的探讨，又有实践层面的推广应用；从参与面上看，参与面广，不仅工商管理学院全体师生参与，而且其他院系部分师生参与；从辐射面上看，不仅本院师生受益，而且其他兄弟系部师生也从中获益；从活动形式看，既有课题报告，又有专题讲座，还有优秀论文评选、优秀教案评选和青年教师优质课竞赛等等；从主讲教师的年龄和职称上看，初、中、高级职称的教师都有参与。

2011年，我院物流管理、国际商务、市场营销、法律教研室分别开展了内容丰富的学术活动，举办了许多讲座，具体如下：

一、2011年3月5日，国际商务学科建设办公室全体成员在郑海波主任的主持下，开展了关于国际商务专业学科建设问题学术讨论。会议议题为：国际贸易方式的创新及其对中国经济的影响。主要围绕两个问题进行了讨论：一、我们怎样在学科建设过程中通过对前沿理论的讲述来引起学生的学习兴趣?二、如何更好的将国际商

2018年部门年度工作总结

Summary of work for reference only

撰写人：XXX 职务：XXX

时间：20XX年XX月XX日

2

2018年部门年度工作总结

在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力配合下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍然保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量控制，努力确保发出产品质量。

一、原材料质量管理：根据《原材料标准》的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。1-11月共自检了 个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右，含粉量也保持在6%-8%之间，今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定。

二、1-11月份我们根据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产配合比，共制定了试验配合比 份，生产配合比 份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的配合比，在确保产品质量的前提下，尽最大努力把成本降到最低。

如“目前生产的高强度达科它100，我们在原有配合比的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP

线材事业部资材部部门职责

起草者： 核对者： 批准者： 版本 A-0

日期： 日期： 日期： 修订内容 初次发行 发行日期

文件名称 线材事业部资材部部门职 责

文号 版本 日期 第 1 页 共 1 页 A-0

管制印章

1 组织目的按照我司客户的需求，多方寻访比议供应来源确定合适的供应商并通过有序的采购管 理 程 序 以 最 适 中 的 价 格 及 时 购 买 原 材 料 满 足 生 产 需 求 ； 依据销售订单制定有效的生产计划 及物料计划、督导各部门能顺利完成工作，满足客户的出货需求。从接单到产品交货为止整个流程 的控制；确保原材料、辅料、半成品、成品等进出管理及储存管理工作环节的控制。

2 组织图文件名称 线材事业部资材部部门职 责 文号 版本 日期 第 2 页 共 2 页 A-0 管制印章

事业部总经理 资材部 计划科

仓库组

采购组

生 产 计 划 员

物 料 计 划 员

成 仓 管 理 员

五 金 管 理 员

铜 胶 类 管 理 员

材 料 采 购 员

辅 料 采 购 员

3 专业职责3.1 生 产 计 划 3.1.1 对 销 售 订 单 交 期 的 评 审 ； 3.1.2 生 产 计 划 的 制 定 与 协 调 跟 进 ； 3.1.3 销 售 订 单 的 转 换

深圳市浩龙宇电子有限公司

品管部部门职能与岗位描述

机构设置与人员备配

品管部岗位设置图

经理 品管部主管 品管部组长 进料检验 I Q C 制程全检 P Q C 制程巡检 I P Q C 出货检验Q A 文件编号：H-QB-GM-001 版本：A0

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品管部部门职能与岗位描述

品管部

部门名称： 上级部门： 部门本职： 品管部 经理 部门编制： 下级部门： 负责全公司的品质管理 1．负责原辅料的检验、判定及协助采购对供方的评审。 2．负责对进料的检验、标识、进料质量的判定及进料、制程和成品检验过程中的产品进行检验状态标识。 3．负责进料、成品不合格品的标识、隔离、处置及记录以及不合格品的评审处置方法之提议及处置完毕后的验证判定。 4．负责对生产过程中产品的质量进行监控，发现异常时，追踪改善措施之执行及成效。 5．负责按照检验指导书的要求监督和控制生产部门的作业。 主要6．负责对出货产品进行检验及判定。 职能 7．负责对各阶段品质状况及客户投诉等进行统计分析。 8．负责本部门的纠正