中石化油品销售事业部

油品销售事业部各处室的工作职责

一、办公室

1．负责起草公司的重要文件、规章制度、主要领导讲话等材料，并对公司所有签报和印发的公文进行审核把关。

2．负责上情下达、下情上报，做好文件的收发流转等工作。 3．参与企业经营、管理、改革、发展等重大决策的调查研究，发挥参谋助手作用，为领导决策服务。

4．负责对内对外的综合协调和重要工作的督办、检查，推动各项工作的展开落实。

5．负责公司会议管理，并承办重要会议。

6．负责销售企业办公楼节能降耗工作及全系统节能达标工作的综合协调。

7．负责销售企业OA系统的推广应用及公司机关OA系统的日常应用管理。

8．负责公司档案管理、保密管理和对外信息披露管理。 9．负责公司对外宣传报道和政务信息工作，审核公司机关对外宣传报道稿件，指导全系统对外宣传工作；编辑销售系统政务信息，记录全系统重大事件。

10．负责公司机关公务性费用支出的审核和办公设备及车辆管理、办公用品购置及发放、企业人员来京办事及重要客人接待、借调人员食宿等后勤服务工作。

11．负责对销售企业办公室系统的业务指导和检查，并对销售企业办公室人员进行培训。

1

12．负责完成领导交办的其他工作任务。 二、业务处

1．负责国内成品油市场消费预测及经济运行

第三部分 油品检验技术与仪器设备

第一章 油品检验技术

一、填空题

1. GB/T265运动粘度测定法要求，试样含有水或机械杂质时，在试验前必须经过______处理,用______除去机械杂质。吸油过程中不许有_____或______。 脱水；滤纸过滤；气泡；裂隙

2. 测定运动粘度时浴温温度计水银球的位置接近______的水平面，使测温刻度值位于恒温浴的液面上______处。 毛细管中央点；10mm

3. 测定油品运动粘度时，粘度计在油浴中恒温时间为：100℃试验不少于______min，40℃试验不少于______min ，20℃试验不少于______min，-20℃试验不少于______min。 20；15；10；15

4. 测定油品粘度时流动时间一般不少于______，用0.4mm粘度计时不少于______。

200秒；350秒

5. 粘度指数表示________________________，______基础油粘度指数最高，______基础油粘度指数最低。

油品粘度受温度影响变化的程度 ；石蜡基；环烷基

6. 粘度指数是表示润滑油粘温性能的重要指标，粘度指数高表示油品的粘度随温度变化______。较小

7. GB/T260石

目录

一、实习目的 ............................................................ - 1 - 二、实习要求 ............................................................ - 1 - 三、实习内容 ............................................................ - 1 - 1 公司简介 .............................................................. - 1 - 2 工艺流程 .............................................................. - 2 - 2.1 制氢装置 ......................................................... - 2 - 2.2 苯加氢装置 ....................................................... - 4 - 2.3 环己烷

中石化化工销售公司面试试题

中石化化工销售分公司面试共历时2天，第一天4月27日，无领导小组讨论；第二天4月28日，结构化面试。 一、无领导小组讨论试题

试题大概：一架飞机载乘客由北京飞往昆明。突然，机长通知你，飞机可能出行故障，让你做好应急准备。同时，飞机也已经出现剧烈摇晃，乘客有些惊慌。面对这种情况，如果你是机组人员，会如何处理？

1、立即召集机组人员召开紧急会议。 2、播放轻音乐缓解紧张气氛。 3、告知乘客紧急情况。

4、通知工作人员检查维修故障。 5、组织乘客系好安全带。

6、通知空姐安抚乘客，防止骚动。

7、通知地面工作人员做好紧急救援工作。 8、通知地面飞机准备返航。 讨论流程：

1.请按重要性给上述8个措施进行排序，10分钟。 2.个人陈述自己排序结果，表明观点，每人2分钟。

3.自由讨论，最终形成一致意见（不得以投票形式达成一致），15分钟。 4.推荐一人陈述最终决议，3分钟。 二、结构化面试试题 1、自我介绍，2分钟。 2、假如你是一宾馆服务员，有一顾客反映你们给他安排的房间靠近马路，太吵闹不能睡眠，要求换房间，但其他客房已经注满，你如何处理？

3、你一人乘火车

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上海石化腈綸事業部績效管理體系的構建與實施 宓亦頻 【摘

要】論文從績效管理理論出發，結合對上海石化腈綸事業部在績效管理

中存在問題的分析，揭示出在時代變革的背景下，構建科學、有效的績效管理 體系是使腈綸事業部參與競爭、贏得競爭、取得效益的基礎。 本論文從結構上分為七章。具體為，第一章是緒論，共有六個方面：一是 問題的提出；二是論文研究的背景；三是論文研究的目的和意義；四是論文研 究與作者實際工作的關係；五是論文待回答的問題；六是論文研究的範圍。第 二章是相關文獻與績效管理理論綜述，共有四個方面：一是文獻閱讀概況；二 是績效管理的概念；三是闡述績效管理體系；四是介紹國外著名企業績效管理 特點。第三章是研究方法與設計，共有四個方面：一是論文研究類型與物件； 二是資料收集方法與過程；三是論文的研究方法設計；四是研究的實施過程。 第四章是腈綸事業部績效管理現狀，共有三個方面：一是概況；二是介紹腈綸 事業部績效管理現

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事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理

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综合事业部销售工作总结

201X年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过

努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进行简要的总结。

我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题

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综合事业部销售工作总结

201X年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过

努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进行简要的总结。

我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika