定量库存控制模型控制库存物品的

第12章 库存管理

库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。 库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。

12.1 库存管理概述

12.1.1 库存（Inventory）的定义

国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。

12.1.2 库存的作用

库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。

1. 满足预期顾客的需求

一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货

中文教材考点

1、库存：是为了满足未来需求而暂时闲置有价值的资源。 2、库存的类型：

（1）原材料库存（2）零部件库存（3）在制品库存（4）成品库存（5）备件、工具、设备等的库存。

3、库存的作用：

（1）获取规模效益（2）应对不确定性因素（3）平稳生产过程（4）投机行为（5）最低采购量

4、库存管理的目标：通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本，即确定最优的补货时机和最优的补货批量‘使库存系统的运行成本达到最小。

5、库存管理属于上层决策的范畴’而仓储管理则属于底层操作的范畴。 6、库存管理的决策是要确定最优的补货时机和最优的补货批量。 7、需求模式：

（1）线性趋势模式（2）非线性趋势模式（3）周期性模式（4）非线性趋势与周期性的组合模式

8、定性预测方法：（1）德尔菲法（2）部门经理意见法（3）顾客调查法（4）销售人员意见法

9、移动平均法、指数平滑法、周期性波动预测法、回归分析法。 10、补货成本包括：（1）补货启动费用（2）补货可变费用 11、有两种常用的盘点方式：

（1）连续性盘点：时时跟踪库存状态的变化，并根据所查看到的状态作出是否需要进行货物补充的判断。

（2）周期性盘点：在一些规则的时间点查看库存的状态，并根据所查看

中文教材考点

1、库存：是为了满足未来需求而暂时闲置有价值的资源。 2、库存的类型：

（1）原材料库存（2）零部件库存（3）在制品库存（4）成品库存（5）备件、工具、设备等的库存。

3、库存的作用：

（1）获取规模效益（2）应对不确定性因素（3）平稳生产过程（4）投机行为（5）最低采购量

4、库存管理的目标：通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本，即确定最优的补货时机和最优的补货批量‘使库存系统的运行成本达到最小。

5、库存管理属于上层决策的范畴’而仓储管理则属于底层操作的范畴。 6、库存管理的决策是要确定最优的补货时机和最优的补货批量。 7、需求模式：

（1）线性趋势模式（2）非线性趋势模式（3）周期性模式（4）非线性趋势与周期性的组合模式

8、定性预测方法：（1）德尔菲法（2）部门经理意见法（3）顾客调查法（4）销售人员意见法

9、移动平均法、指数平滑法、周期性波动预测法、回归分析法。 10、补货成本包括：（1）补货启动费用（2）补货可变费用 11、有两种常用的盘点方式：

（1）连续性盘点：时时跟踪库存状态的变化，并根据所查看到的状态作出是否需要进行货物补充的判断。

（2）周期性盘点：在一些规则的时间点查看库存的状态，并根据所查看

生产与运作管理Production and Operations Management

主讲：李蔚田 博士中原工学院信息商务学院经管系

第9章 库存管理与库存控制 教学目的：– 了解企业库存的概念及其分类；– 了解库存的作用及带来的问题； – 了解独立需求库存的控制机制； – 掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条 件与应用。

第9章 库存管理与库存控制9.1 库存管理 9.2 独立需求的库存控制 9.3 专题研讨 9.4 案例研究引例

引 例 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生 产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题， 其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引 发了争议。 采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目 需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。” 生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之源！”。 随后他分别征求了其他部门主管的意见。 物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来 存储这些物料，目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来

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库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司

培训特色1,不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准；

3,不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与， 加强应用技巧和适应能力的培养。

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课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制； 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势； 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理； 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

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课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。

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课程进度1,库存控制的基础概念 2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关 系

3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练

5,国际最新库存控制方法简介

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什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品

在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商

库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

库存控制系统

一、库存控制系统概述

二、传统环境下的库存控制系统

1.固定量控制系统 2.固定间隔期控制系统 3.最大最小控制系统 4.一次订货量系统 5.随机型库存控制系统

三、传统环境与供应链环境下库存控制的区别 四、供应链环境下的库存控制系统

1.供应商管理库存(VMI) 2.联合库存管理 3.供应链多级库存控制

一、库存控制系统概述

1.库存控制系统简介

库存控制系统包括输入、输出、约束条件和运作机制四个方面，如图1.1所示。与其他系统有差异的地方在于库存控制系统中输入和输出的物品和资源都是相同的，与生产系统不同，在库存补给系统中没有资源形态的转化。

输入是为了保证系统的输出（对用户的供给）。约束条件包括库存资金的约束、空间约束等。运行机制包括控制哪些参数以及如何控制。在一般情况下，在输出端，独立需求不可控制；在输入端，库存系统向外发出订货的提前期也不可控，它们都是随机变量。可以控制的一般是何时发出订货（订货点）和一次订多少（订货量）两个参数。库存控制系统正是通过控制订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低。

图1.1

2.库存控制系统中的费用（成本）

有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用

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课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制； 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势； 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理； 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

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课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。

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什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品

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库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

供应链管理（上）

在引入了供应链的概念并简述了物料需求管理对供应链的影响之后，我们来看看供应链管理的相关内容。

（一）供应链管理的概念

供应链管理也叫价值链管理（Value added Chain Management）或需求链管理（Demand Chain Management），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产日趋复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。

1.供应链的基本含义

现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，进而从整体上提高供应链的运作效率和效益。具体地可以将其理解为：在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。

2.供应链管理与传统企业管理的差别

供应链管理与传统的企业管理在管理范围和管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：

范围不同。传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理及部门之间的集成管理，而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本

库存控制技术（new）

课后测试

单选题

1. 在现代制造企业中，货仓的作用不包括： √ A B C D

是整个外部供应链的枢纽 是企业经营决策信息的重要来源 货仓的活动始终贯穿企业生产经营的全过程 货仓的数据是运行MRP系统的必要条件

2. 货仓管理的基本要素不包括： √ A B C D

存货区域管理 货架管理 出入库数据管理 5S管理

3. 货仓管理手册的内容不包括： √ A B C D

使命和服务承诺 货仓管理功能描述 各货仓的立体布置图 总运作流程图

4. （ ）是库存管理最核心的内容。 √ A B C

库存控制 人员管理 存期控制

D

存货盘点

5. 库存成本的构成不包括： √ A 存储成本 B 生产准备成本 C 订购成本 D

充足成本

6. 库存控制中的重要决策点是： √ A 库存量和订货量 B 订货点和订货量 C 库存量和订货点 D

订货点和订货时间

7. 关于存货盘点系统，下列表述正确的是： √ A 周期性盘点对应P模型 B 周期性盘点对应Q模型 C 连续性盘点系统内不存在盘点期 D

Q模型受时间驱动

8. 利用ABC物料分类控制法分类控制物料时，B类货物

第1 2卷第1 O期 2 0 1 3年 1 o R

Vo1 .1 2 NO .1 0 Oc t .2 Ol 3

E R P环境下基于预占的自适应库存控制模型研究陈炫岩(华中师范大学第一附属中学，湖北武汉 4 3 0 0 7 4 )摘要：随着计算机技术的发展，实施智能信息化已成为企业发展趋势和提高企业管理水平最为有效的手段之一。库存管理作为企业信息化管理中的一个重要环节，在 E R P环境下呈现新的变化和特点，也面临新的问题。基于预占 思想提出了一种新的库存控制模型，结合了自适应控制方法和库存管理技术，用自校正自适应控制方法和预占来调整和提高库存控制策略。模拟仿真模型证明：自适应模型和预占更适合不断变化的市场需求。

关键词： E R P;库存管理；预占；自适应

中图分类号： TP 3 0 2

文献标识码： A

文章编号： 1 6 7 2— 7 8 0 0 ( 2 0 1 3 ) 0 1 0— 0 0 4 1— 0 2 般来说库存控制都有一个目标，或者追求供应链上利益

一

0 引言库存管理 (英文： I n v e n t o r y Ma n a g e me n t )是企业生产过程的重要组成部分。库存管理能及时掌握各种物料的

最大化。自校正方法就是根