员工手册人才引进管理制度

技术管理人才招聘、引进、培养暂行办法

1 目的

为了加大对急需专业人才的招聘、引进和培养力度，为企业可持续发展提供人力资源支持。根据《中华人民共和国劳动法》，结合中心工作实际，特制定本办法。

2 范围

本办法适用于人才招聘、引进和培养对象产生、待遇、考核等方面。

3 术语及定义

招聘：是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。

人才引进：指因工作需要，当地的单位录用一个外省的在职的，且就业至少一年的人员，学历最低是国家统招的本科以上的人才来当地就业。

人才培养：人才培养是指对需择优进行重点培养的人员进行教育、培养的过程。被选拔的人员一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。

4 工作职责及要求

4.1人才招聘、引进和培养隶属于人力资源管理，由公司人力资源处统一负责管理。 4.2各部门积极配合人力资源部门，发现、寻找适合公司生产发展需要的专业人才。

4.3确定需要招聘、引进或培养的对象后，由公司人力资源处与其签订招聘、引进或培养协议，并由人力资源处监督协议的执行。

科技人员培养引进制度

第一章、总则

第一条：为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。建立和完善公司人才培养引进制度，通过制定有效的人才培养与引进计划，合理地挖掘划、开发、引进、培养战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条：人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条：人才培养目标及引进基本原则

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技木人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型的管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

基本原则:

1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条：人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进

的数量及质量。

2、引进人才的对象包

第一章 员工手册

第一节 公司简介和组织机构

一、公司简介

北京碧水庄园房地产开发有限公司 1994年4月5日成立，于1995年初开始建立碧水庄园一期，占地400亩，建有8款房型共计238栋别墅，是当时京城别墅项目中容积率较低、花园大的项目之一。2002年5月20日碧水庄园二期正式开盘，在一期的基础上发挥其原有优势，绿化覆盖率达８０％，并开发７２亩湖面，使碧水庄园真正成为外环河、内抱湖的亲水别墅。为进一步提升业主的居住品质，全新推出了碧水庄园三期别墅，使私家占地从１２００平方米到５２００平方米不等。

碧水庄园一直致力于打造碧水品牌高档别墅，现已成功开发了一期、二期、三期高档别墅工程，总占地面积为3000亩，拥有687栋豪华别墅，总建筑面积34万平方米，成为京城最大规模的成熟别墅项目之一。为了满足各界人士的需求，碧水人又建造了四星级标准的碧水大厦酒店，衷心为成功人士提供发展平台，为有志之士提供展现自我风采的空间。

二、公司所追求的高品味服务特征：

碧水人以对未来高度负责的精神，以满足客户需求为目标，创造高品质的别墅回报社会各界，提供超值的服务使四方宾客满意和惊喜。

公司宗旨：依法管理、服务第一

公司理念：高效快捷、尽职尽责、精益求精

三、开发公司组织机

员工手册二零一零年元月

大河网百姓频道

第一章公司文化

公司精神：细节决定成败，人品左右未来

管理理念：公正、平等、打造快乐激情的狼性销售团队

核心价值观：

人是追求快乐的，逃避痛苦的。

面对客户，不是急于销售产品，而是寻找赞美的词语；

面对质疑，不是急于辩解，而是选择聆听；

人才是大河百姓的资本

热心投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源；

尊重个人，张扬个性，发展机会上人人平等；

学习是一种生活方式。

简约高效的机制

专业化+规范化=效率

诚信、服务是名声信息技术有限公司的经营之本

经典语录：

如果你为一个人工作，以上帝的名义，为他干！

忠诚和敬业并非仅仅公司和老板得益，最大的收益者是我们自己！

什么是主动性？让我告诉你：没有人告诉却在做恰当的事情。

你对生活奉献多少，你就会从生活中得到多少。

要尊重自我，但不要傲慢；要培养自己的能力，又不要十分沉溺自我。

爱别人如同爱自己。

清楚地了解做每件事的目的，有助于达成结果并享受过程。

运用冥思的技巧。

成功者找方法，失败者找借口。

第二章人事组织图

第三章计划与例会制度

第一条每个部门经理都应有自己的工作计划；各部门经理是向营销总监汇报周、月、季度、年度工作计划的直接责任人；各责任人出差期间可授权副手或者指定专人编制，不得因出差而影响计划工作

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员 工 手 册

（内部资料，注意保密）

房地产开发有限公司

员工手册

目录

第一章 公司简介 ..................................................................................................................................... - 1 -

一、公司概况 ..................................................................................................................................... - 1 - 二、组织结构 ..................................................................................................................................... - 1 -

三、人

公司员工管理制度员工出勤管理制度

第一次修改20 / /

第一章 总 则

一、为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合

本企业的实情况特制订本制度。

二、本规定适用于本公司相关全体员工。 第二章 员工管理

一、 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

二、 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）。必须穿公司拖鞋进入车间；不得把公司拖鞋穿出车间；第一次警告，如再犯者一次拖公司地板一次；依次循环。

三、每月三十号发放工资。本办法涉及到的具体时间如有调整，另行通知。

第三章 考勤管理规定

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利待遇的主要依据，各级人员都必须高度重视。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。外出办理业务，十五分钟以内，须口头征得本部门负责人同意。超过十五分钟不足一日的，须填写请假登记表。

三、严格请、销假制度。所有请假需填写请

QB/Z QB/Z-JY15-2010 吉林省中东福万家超市有限公司企业标准

商品引进及淘汰管理制度

文件编号： 生效日期： QB/Z-JY15-2010 密级：秘密 总页数 编制：

版次：Ver0.0 正文 审核： 受控编号： ZD-QB/Z-JY15-2010 修改状态： 附录 批准： 吉林省中东集团有限公司

(内部资料,注意保密)

文件修改控制

修改记录编号

修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 2

目 录

1. 目的 ................................................................................................................................................ 4 2. 适用范围 ..............................................

御制贡茶奶茶店管理制度

为加强门店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高管理水平和服务水平，特制定本规章制度。

一、作息时间

门店每天营业时间为：9:00-20:00（所有人员均需提前半个小时到店进行交接及相关 的准备工作），(若需请假必须找到其他人员进行换班)，店长根据人员情况进行合理 安排。 二、考勤

所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。 三、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。 3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时，应及时用电话向店长报 告，并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员） 四、处罚规定

为规范员工的行为、维护本店的经营秩序，员工有以下情形之一，经查证属实的， 予以相应处理：

4.1员工上班时间必须着工作服，且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生，严 禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的 物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。

4.2员工对客人购买饮料，要主动热情，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反 一次扣款10元。

4.3工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品；利用办公电脑玩游戏游 戏和

御制贡茶奶茶店管理制度

为加强门店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高管理水平和服务水平，特制定本规章制度。

一、作息时间

门店每天营业时间为：9:00-20:00（所有人员均需提前半个小时到店进行交接及相关 的准备工作），(若需请假必须找到其他人员进行换班)，店长根据人员情况进行合理 安排。 二、考勤

所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。 三、员工请假规定 3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。 3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时，应及时用电话向店长报 告，并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员） 四、处罚规定

为规范员工的行为、维护本店的经营秩序，员工有以下情形之一，经查证属实的， 予以相应处理：

4.1员工上班时间必须着工作服，且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生，严 禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的 物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。

4.2员工对客人购买饮料，要主动热情，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反 一次扣款10元。

4.3工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品；利用办公电脑玩游戏游 戏和

文件编号 文件版本 A/0 2011/02/20 第1 页 共 3页 人才梯队管理制度 生效日期 页 码

1.0目的

为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。 2.0适用范围

本制度适应于公司所有部门。 3.0后备人才库管理的基本原则

3.1分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两

个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，包括本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事部备案。

3.2方向管理：一级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为

关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。

3.3动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量

与质量稳定。

3.4按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例确定后备人才。

3.5不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐