系统集成案例分析怎么写

2012集成项目-案例分析

2.3 例题3：项目验收

假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。

(问题1)请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？ (问题2)请用200字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？ (问题3)请用200字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训？ 例题3分析

本题综合考查了合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法。试题中描述的问题在现实生活中，也普遍存在，确实是令很多项目经理头疼的事情。事实上，在项目开发过程中，如果甲乙双方严格按照有关合同和规定进行项目活动的话，则这些问题都很好解决。但是，由于我们的文化背景和社会传统的制约，人们往往以“情”的角度去考虑问题，而不是从“法”的角度去考虑，人情高于合同。

(问题1)

问题1要求考生分析发生

系统集成项目经理案例

分析

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

系统集成项目经理案例分析

该案例分析选自《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习》张友生等编，仅供参考，参考答案回复可见。

【试题说明】小李是国内某知名IT公司的项目经理，负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。在该项目合同中，简单列出了项目承建方应该完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书，甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求，而且又是这些需求又是矛盾的，面对这些变更需求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄用合同的响应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确，要么小李与他们理解不同，因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧，如果不改变这种状况，项目看来是遥遥无期。请回答下列问题：

问题一、针对上述情况，请分析问题产生的原因

问题二、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理

问题三、说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的

多线程的环境中，尽量采用线程池

分类： SOCKET 2009-04-21 20:11 766人阅读 评论(0) 收藏 举报

我个人比较喜欢线程，因为线程可以同时并发处理多个请求，于是乎我在编写线程的总是以如下方式启动：

[java] view plaincopyprint?

1. ...

2. while(true){

3. server.clientSocket=server.serverSocket.accept(); 4. if(server.clientSocket!=null) 5. {

6. Thread thread=new Thread(new MsgListener(server.clientSocket)); 7. thread.start(); 8. 9. } 10. } 11. ...

...while(true){server.clientSocket=server.serverSocket.accif(server.clientSocket!=null){Thread thread=new Thread(new MsgListhread.start();}}... 没有错吗，是不是很爽，

网络规划与系统集成案例分析

课程作业

学号 姓名 得分

要求：

(1).请独立作答，并用A4纸手写出你的答案； (2).请于4月30日前交到授课教师处

1.网络工程师进行网络规划设计的基本目标是什么？

可扩展性：可扩展的网络设计能够支持新的用户组、远程站点和新的应用程序，而不影响为现有用户提供的服务等级。

可用性：该可用性网络能够全天候（每周7天、每天24小时）提供一致和可靠的服务。另外，如果单个链路或设备发生故障，网络性能不会受到显著影响。

安全性：设计网络时就必须考虑安全性，而不能在网络完成后再添加。规划安全设备、过滤器和防火墙的部署位置对于保护网络资源至关重要。

易于管理：无论最初的网络设计如何优秀，网络必须便于网络维护人员管理和支持。过于复杂或难以维护的网络都不能高效运行。

2.分析比较平面网络设计和分层的网络设计的主要差异，为什么进行一定规模的企业网络规划时需要采用分层设计的方法？

平面网络没有层次，每个互联的设备实质上都完成类似的工作，网络既不分层，也不划分模块。平面网络结构易于设计和实现，但是第2层设备基本不能控制广播或过滤不需要的流量。随着平面网

物联网工程设计与实施 课件

物联网工程设计与实施

物联网工程设计与实施 课件

模块六系统集成与系 统集成商

物联网工程设计与实施 课件

主要内容

6. 1物联网产业链

6.2系统集成 6. 3方案选型 6.4集成商选择

重点

掌握物联网工程系统 集成的策略

物联网工程设计与实施 课件

导入案例

铁路车号自动识别系统

[思考题] 针对设计方案，深圳远望谷信息技术有限公司应该如 何选择设备，并进行系统集成？

物联网工程设计与实施 课件

6. 1物联网产业链

产业链主要包括芯片与技术提供商、应用设备提供商、系统 集成商、网络提供商、系统集成商、运营与服务商、用户7 个环节。

物联网工程设计与实施 课件

6.2系统集成

1.概述 所谓系统集成（System Integration，简称SI）就是通 过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离 的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的 、统一的和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现 集中、高效、便利的管理。

物联网工程设计与实施 课件

6.2系统集成

1.概述 系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大 型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬 件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成 及不同厂家产品

篇一：案例分析参考范文

江西财经大学现代经济管理学院

2010－2011第2学期

财经管理信息系统及应用案例分析

案例名称： 某工厂ERP应用实践 组长：

学号：姓名： 专业：

教师签名： 批阅日期：

目 录

1 问题背景.................................................................................................................... 1

2 案例问题分析............................................................................................................ 2

2.1 企业现状分析................................................................................................. 2

2.2 企业经理在实施ERP中的作用.............................................................

系统集成项目工程师软考参考室 系统集成项目管理案例分析教程 里的 第二章的案例,很好的参考书。如果反应好我就全放出来

案例二团队协作

阅读以下关于信息系统项目管理过程中质量管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。

5.2.1案例场景

重庆市某行业关键应用IT系统(A系统)的建设工程由希赛信息技术有限公司(CSAI )中标，CSAI是国内一家大型IT系统集成商，企业通过了ISO9000质量体系认证和CMM3级认证，对信息系统工程建设有着比较成熟丰富的经验。

CSAI总部设在长沙，有软件研发中心。CSAI为A系统建设所组建的项目小组由两个部分组成：一是总部长沙负责进行软件开发工作；二是重庆现场负责进行信息系统的本地化实施，本地化实施的内容包括网络系统建设、主机系统安装调试、应用软件的运行环境建设、现场测试、客户需求跟踪、客户关系协调等。其中，应用软件开发的管理工作由长沙软件中心负责，A系统的配置

管理工作由现场负责。

CSAI对A系统应用软件开发的控制非常严格，可是，由于A系统在实施的过程中，用户不断地提出新的需求，催促要CSAI满足，而且，A单位的领导对进度非常关心，经常突袭检查，要求CSAI演示所建设的应用系统的功能。CSAI现场项目经理李工也试图通过与

智能化集成管理系统

第1节 智能建筑系统集成概述

实现智能建筑的核心技术方法是系统集成。智能化的系统集成包括技术集成、产品集成、功能集成、工程集成，是将智能化系统从功能到应用进行开发及整合，从而实现对智能建筑进行全面及完善的综合管理，为管理和服务提供高效的技术手段。大厦、办公楼的智能化系统，就将在各个独立系统的基础之上进行系统集成，从而把各独立、分散的智能化子系统融合成一个有机的整体，实现各系统的信息共享、提高系统维护和管理的智能化水平、协调运行能力及详细的管理功能，彻底实现功能集成、网络集成和软件界面集成。

智能建筑的系统集成从概念上讲，有广义系统集成和狭义的集成两种。广义的系统集成强调的是以建筑物为基础，结合水暖电以及运营和服务等多方位的全面集成。狭义的系统集成则仅限于智能化系统的集成。

1.1 智能化集成的层次分析

智能建筑的系统集成从集成层次上讲，可分为三个层次的集成，如上图所示。

第一层次为子系统纵向集成，目的在于各子系统具体功能的实现。对于BA子系统，如冷机、精密空调等智能设备需进行部分网关开发工作，其它子系统的纵向集成多为子系统正常工作，没有过多的技术难度，但从工程管理、技术协调上仍应满足系统集成的需要。

第二层次为横向集成，主

医技住院综合楼智能化建设项目 智能楼宇综合管理系统

第十一章 集成管理系统

目 录

11．1概述 ..................................................................................................................... 3 11．2总体方案 ............................................................................................................. 5 11．2．1系统建设内容 ........................................................................................... 5 11．2．2 综合管理系统技术总体方案................................................................. 5 11．2．2．1

系统集成维护解决方案

托管维护项目解决方案

一、概述

在整个信息化建设的生命周期中，应用阶段和运行维护阶段占80％的时间，信息化工作要真正体现价值和效益，离不开运行和维护阶段。信息化工程在初期建设阶段投入了大量的资金，而到运行维护阶段其经费的投入就明显减少，如果在运行维护阶段管理不良，将导致总体拥有成本（TCO）迅速增长。

从以上观点可以看到整个信息化的发展阶段，已经逐步由大规模的建设转到了以应用为主的运维阶段。针对运行维护，沿用建设时期的管理思路和管理方法与现阶段的管理需要已不相适应。

如何解决我们上述问题，如何进一步提升运维管理水平。我们不能头痛医头、脚痛医脚。信息化工作不是IT部门一个部门的事情，要从IT治理的机制入手，进行责权利划分。刚才提的建设转运维问题，表面上是应用运维没有做好，但是问题不在运维本身。根本问题在于治理层面。这种频繁的需求，如果没有治理层面的需求管理规范，清晰划分业务－IT的责权，本质问题不能解决，IT部门将长期停留在被动响应业务需求的境界。因此，运维管理水平的提升，需要我们从治理－管理－执行多个层面做工作。

通过外包服务可以推动信息化建设单位注重它的核心业务、专注于核心力，这也是信息技术资源外包的最根本原因。财务方面也是选择外