意大利某电子公司

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某电子公司新员工入职培训管理制度

标签:文库时间:2024-10-04
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上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司

新员工入职培训管理制度

第一章:总 则

第一条:入职培训的目的

1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。

2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增强作为企业人的意识。

3. 帮助新进员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效。 4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。

第二条:适用范围

1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训,悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2. 本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条:入职培训的内容 1. 公司概况及企业文化 2. 品质管理知识 3. 消防、安全制度 4. 5. 6. 7.

公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度 相关部门组织架构及作业流程 业务知识与业务技能

参观生产线(视实际需要)

第四条:根据人力资源部提供的新进员工名单,对于间接员工,原则上每月开 班2次,员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天

YT电子公司质量手册

标签:文库时间:2024-10-04
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公司质量手册,ISO9001:2008GB/T 9001-2008

YT电子科技有限公司

2014年5月

公司质量手册,ISO9001:2008GB/T 9001-2008

目 录

0.1颁布令………………………………………………………………………3 0.2公司简介……………………………………………………………………4 0.3管理者代表任命书…………………………………………………………5 0.4更改记录……………………………………………………………………6 0.5质量手册管理规定…………………………………………………………7 0.6质量方针和质量目标………………………………………………………8 1范围……………………………………………………………………………9

1.1总则…………………………………………………………………………9

1.2剪裁…………………………………………………………………………9 2引用标准………………………………………………………………………9 3术语和定义……………………………………………………………………9 4质量管理体系…………………………………………………………………10

4.1总要求……………………………………………

深圳电子公司最新采购资料

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客户名称君兰电子 迪尔佳电子 奥视通电子 君兰电子 奥美嘉电子 华维电子 天鹏盛电子 伟强科技 源利电子 新和成电子 超嘉华科技 迅泰达电子 汉丰电器 冠德科技 麦蓝电子 雄骏电子 中广电电子 宇裕达电子 优源科技 蓝虹电子 京孟电子 迅雷电子 凤云光机电公司 迅雷电子 蓝晨电子 良田科技 明懿达电子 华发电子城 蓝虹电子 金瑞中核 易思通科技 成功电子 新安锦辉电子厂 中电视讯 科普电子 林金哲电子 易富得电子 鸿升电子 天正达电子 莱卡电子 音飞年华 晓阳电子 龙泰通

客户地址福永塘尾富源工业区 福永蚝业工业园B栋2楼 福永富源工业区 西乡固戍工业区 西乡鹤洲新丰工业园第五栋 福永天鹏盛工业园 龙华大浪龙泉科技园 西乡劳动一村工业区7栋 沙井黄埔蓝天工业区 福永 西丽 福永塘尾村 公明 龙华大浪新村 观兰牛角龙工业区 西乡围富源工业城C15栋 公明玉律 松岗大田洋工业区 龙华浪口 松岗街道办谭头工业区 西乡银田 深圳科技园 西乡 西乡航城 龙华石凹 龙华民治村 公明 龙华浪口 龙华同胜村 沙井新桥 西乡铁仔路老兵工业城 宝安44区3号厂楼 南山科技园 西乡铁仔路 龙华三联 西乡固戍 龙华中华工业城 西乡广深路 龙华 上横朗 宝安11区 福田

某电子公司电镀废水处理及回用工程实例研究

标签:文库时间:2024-10-04
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某电子公司电镀废水处理及回用工程实例研究

广州中环万代环境工程有限公司 广东广州 510000

摘要:电镀废水是当今世界主要工业污染源之一,对电镀废水进行回用,不仅能节约水资源,还能有效解决重金属对水体的污染问题。因此,本文结合某电子公司电镀废水处理及回用工程,对电镀废水的处理工艺进行了说明,并对废水处理及回用技术系统进行了着重介绍,以期对相关行业提供一些有价值的参考意见。

关键词:电镀废水;处理回用;效果分析

随着电镀企业规模的日趋扩大,由此产生的废水成分也愈加复杂,处理难度越来越大,严重制约我国电镀企业自身的生存和发展。在这种背景之下,我们对电镀废水处理与再生回用的要求也日益紧迫。基于此,笔者简要分析了一项电镀废水综合处理工艺和回用工程,以达到为企业节约人力、物力和财力,创造可观的生态效益、经济效益和社会效益的目的。

1 工程概况

某电子公司主要从事电镀加工,其生产过程中产生的电镀废水处理工程由当地一家环保公司设计、施工和调试。在电镀生产中,产生多种性质的废水,主要有含铬废水、含氰

废水,退镀废液及综合废水,这些废水均含有对环境有较严重污染的无机盐、无机酸碱等。经处理达到《电镀污染物排放标准》2190

慧友电子公司简介

标签:文库时间:2024-10-04
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慧友概观:

1.主要商品服务之销售提供地区:

本公司生产之产品属电子安全监控器材之产品,包括有闭路电视监视系统、办公与产业用电子摄像机、室内外快球摄像机、包含数据影像处理录像及传输之软硬件整 合系统,产品主要应用于现场状况监视及作业程序存证、保全、防灾、防盗等,产品广泛被运用于一般安全产业。

2.市场占有率

本公司系国内专业之监控系统制造及设计厂商,由于致力于CCD摄像机的创新研发及CCTV 监视系统的整合开发,因而开发许多新产品,而使得营业额得以大幅成长;多年来不断致力于品牌的经营及产品的创新研发,不但在业界获得高度的评价,品牌也广 受肯定及爱戴。在 《安全&自动化》杂志2010年1月份 No.132发布 2009年全球安防50强, 慧友电子排名全球第20名 (海康威视第12名/大华第19名/CSST第24名) 。而且,我们在质量提升上的坚持亦得到国际大厂的信赖,委托我们从事OEM/ODM的生产,相信对市场占有率的提升将有相当大的帮助。

3.竞争利基

(1)有效运用整体电子产业实力,攻占全球蓬勃发展中的电子安全系统产品利基市场:

近年来台湾 整体电子产业在PC信息、半导体工业的带动下,已建立了全球竞争力。慧友公司以非常迅速有效的方式运用此

母公司子公司

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强子公司与弱母公司例子:

中铁与中铁二局

合并报表比率分析: 1、 偿债能力分析

财务指标 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 流动比率 现金流动比率 资产负债比率 长期负债比率 股东权益比1.2109 1.2067 1.2125 1.1778 0.1959 0.1811 0.2046 0.2083 231.8900 226.0300 225.1200 222.5600 18.9300 18.8900 19.2500 17.4500 14.4993 14.6615 15.4056 15.3649 率

根据惯例,流动比率等于2的时候比较好。现金流动负债比率是越高越好,说明企业支付当期债务的能力较强。从上表可以看出,中铁集团近期偿债能力较差,长期偿债能力也很一般。

2、 运营能力分析

财务指标 存货周转率(次) 应收账款周转率(次) 总资产周转率(次) 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 1.7109 3.3518 0.6446 1.0887 2.0509 0.4073 0.4541 0.8411 0.1661 3.0446 5.1706

!广东汕头超声电子公司薪酬设计方案

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广东汕头超声电子公司薪酬设计方案

二○○二年二月

目 录

第一章 总 则 ................................... 2 第二章 薪酬体系 ................................ 3 第三章 薪酬结构 ................................ 4 第四章 年薪制 .................................. 7 第五章 提成工资制 ............................. 10 第六章 结构工资制 ............................. 12 第七章 计时/计件工资制 ......................... 14 第八章 固定工资制 ............................. 16 第九章 工资定级与调整 .......................... 17 第十章 工资特区 ............................... 19 第十一章 其 他 ................................ 20 第十二章 附 则 .....

某集团子公司财务管理制度

标签:文库时间:2024-10-04
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集团子公司财务管理制度

1 目的

为加强集团公司子公司的管理和控制,提高集团公司对子公司的财务监管力度,进一步理顺集团公司、子公司之间的投资关系和关联交易,规范子公司经济行为,维护投资者和债权人合法权益,促进公司规范运作和健康发展,制定本制度。 2 范围

本标准规定了集团公司各子公司的会计人员管理、会计核算、资金管理、物价管理、成本及费用管理、固定资产投资、对外股权及股票投资、关联交易及利润分配等内容要求。

本标准适用于集团公司各子公司。 3 引用文件

《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国会计法》 《企业财务通则》 《企业会计准则》 《会计基础工作规范》 《现金管理暂行规定》 《中华人民共和国票据法》 《支付结算办法》

《中华人民共和国企业所得税暂行条例》 4 总则

4.1 子公司法定代表人对子公司经济业务的真实性、合法性负责,对子公司正常生产经营活动涉及的财务事项具有审批权,但不得超越制度范围、突破计划或定额。

4.2 子公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力,需要时,经集团

公司批准。

4.3 经集团公司批准,给予子公司定额内灵活使用一定资金的权力。 4.4 子公司财务负责人、关键岗位会计人员由集团公司财务部(以下简

某设计集团子公司负责人薪酬设计案例

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某设计集团子公司负责人薪酬设计案例

文/杨迪斐

【核心提示】:如何设计合理的薪酬机制对于联合重组的企业而言是一个棘手的问题,笔者结合实际案例给出了薪酬设计方法参考。

十八届三中全会公告和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》发布后,国企分类改革和发展混合所有制经济成为新一轮工程勘察设计单位的改革方向,联合重组、合作共赢是很多设计企业的发展思路,笔者近期就接触了这么一起典型案例,但该企业在薪酬机制设计整合中,遇到一些问题。

一、客户背景

该客户创立于上世纪50年代,在区域勘察设计行业内具有较强的实力和影响力。2014年,根据地方政府的部署,以该设计院(以下简称“总院”)为母体,联合当地多家国有设计院成为其独资或控股子公司,组建设计集团。集团现有员工超过1000人,经营范围拓展到包含工程设计、勘察测绘、工程咨询、工程总承包、节能评估、项目管理、监理等在内的多业务领域,提升了集团的综合实力。但是由于各子公司原来的发展状况、经营实力、人力资源等都存在较大的差异,合并后对于各子公司负责人薪酬的确定就遇到了不小的麻烦。二、子公司负责人薪酬存在的问题

通过对总院和各子公司的历史沿革、经营情况、人力资源、薪酬体系等各方面进行调研分析,发现总院和各子公司在合并前主

某集团子公司财务管理制度

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Q/ST-G02-036-2011

集团子公司财务管理制度

1 目的

为加强集团公司子公司的管理和控制,提高集团公司对子公司的财务监管力度,进一步理顺集团公司、子公司之间的投资关系和关联交易,规范子公司经济行为,维护投资者和债权人合法权益,促进公司规范运作和健康发展,制定本制度。 2 范围

本标准规定了集团公司各子公司的会计人员管理、会计核算、资金管理、物价管理、成本及费用管理、固定资产投资、对外股权及股票投资、关联交易及利润分配等内容要求。

本标准适用于集团公司各子公司。 3 引用文件

《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国会计法》 《企业财务通则》 《企业会计准则》 《会计基础工作规范》 《现金管理暂行规定》 《中华人民共和国票据法》 《支付结算办法》

《中华人民共和国企业所得税暂行条例》 4 总则

4.1 子公司法定代表人对子公司经济业务的真实性、合法性负责,对子公司正常生产经营活动涉及的财务事项具有审批权,但不得超越制度范围、突破计划或定额。

4.2 子公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力,需要时,经集团

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Q/ST-G02-036-2011

公司批准。

4.3 经集团公司批准,给予子公司定额内灵活使用一定资金的