大浪公立小学

大浪小学（深户） 187人

练家其 谢丽嫦 郑润杰 黄俊龙 彭耿居 彭益雄 许家豪 廖 饶 张浩东 程 钰 徐 迪 曹 军 蒋雅涵 吴嘉熙 钟梦芯 韩晓征 张成鹏 周立群 王小康 王志成 杨 艺 黄博凯 钟贵清 严佛光 蔡晓莹 黄旭辉 王烨昊 黄旭新 黄建威 吴若城 张韵莹 黄于钰 戴伟坤 黎素青 陈晓强 谢续成 陈健涛 张达明 邓丽萍 朱 凯 林坤英 张志豪 陈佳冰 杨浩炜 周培基 叶永盛 郑名佳 邓琳珠 周少斌 胡珉睿 黄 鸿 邱若男 庄嘉康 沈淑娟 郑峰娥 郑嘉琪 梅竹松 何 森 丘佛林 黄祎豪 黄少宏 林灏铨 郭 正 林秋纯 李俊伟 叶愉业 张宇恒 冼文杰 李欣然 黄汝霖 林兰亦 黄申瑜 彭紫盈 庄铭铬 欧子枫 彭正强 彭华麟 彭丽敏 段德明 黄思媚 彭运明 何晓彤 朱诗敏 彭家宝 何家裕 黄嘉如 林伟伦 彭宇航 曾梓健 毛瑜宁 彭启伦 戴良恩 钟嘉豪 陈 捷 陈小小 何子媚 陈润贞 肖作鹏 戴俊琛 刘 瑜 卢锦玲 李志清 陈志勇 商恒运 陈家豪 何小燕 林 芳 黄家俊 龚 慧 孙航雁 陈 政 刘祎晨 张泽鑫 范碧茹 夏淑琳 曾惠兰 林湖锦 余梦菲 林伟添 陈颂斌 彭梦琳 周培志 吴柏南 庄嘉茵 欧明锋 杨

一、单项选择题。 1、大浪街道成立时间（ ）

A 2006年4月29日 B 2006年5月29日 C 2006年3月29日 D 2006年4月20日 2、2006年成立之初，大浪街道的总体目标是（ ）

A 一年绘蓝图，开好局；三年打基础，上档次；五年大发展，大跨越 B一年打基础，开好局；三年快发展，上台阶；五年大变样，上层次 C一年绘蓝图，起好步；三年打基础，上台阶；五年快发展，大跨越 D一年定目标，起好步；三年成规模，上档次；五年快发展，大跨越 3、大浪街道未来的空间布局概念规划是（ ）

A “三轴三带一中心” B “五轴五带一中心” C “四轴三带两中心” D “一轴一带一中心” 4、2010年大浪街道地区生产总值是（ ） A49.05亿 B 70.56亿 C 113.58亿 D130.78亿

5、“十二五”规划建设的大浪人民医院拟建等级（ ）

A、三级甲等 B、三级乙等 C、二级甲等 D、二级乙等 6、“十二五”期间，大浪街道生产总值（GDP）年均增速目标（

篇一：香洲区私立学校名单

香洲区私立学校名单如下：

下属学校(民办学校)

篇二：广东省一级小学名单

广东省一级公办小学名单(238所)

省直1所：华南师大附属小学

广州市49所：

广州市协和小学

越秀区旧部前小学

越秀区朝天小学

越秀区小北路小学

越秀区东风西路小学

越秀区桂花岗小学

东山区培正小学

东山区文德路小学

东山区东风东路小学

东山区中星小学

东山区黄花小学

海珠区同福中路第一小学

海珠区万松园小学

海珠区实验小学

海珠区宝玉直街小学

海珠区菩提路小学

海珠区客村小学

海珠区昌岗中路小学

荔湾区乐贤坊小学

荔湾区沙面小学

荔湾区华侨小学

天河区先烈东路小学

天河区体育东路小学

天河区棠下小学

天河区长湴小学

天河区云山小学

天河区登峰小学

天河区华阳小学

白云区广园小学

白云区京溪小学

白云区三元里小学

白云区握山小学

黄埔区怡园小学

黄埔区荔园小学

广州港湾小学

广州石化小学

黄埔区下沙中心小学

黄埔区沙步小学

芳村区芳村小学

花都区新华镇第四小学

番禺区市桥镇中心小学

番禺区石楼镇中心小学

番禺区市桥镇东城小学

番禺区市桥德兴小学

番禺区南阳里小学

番禺区沙湾中心小学

从化市流溪小学

增城市荔城镇第二小学

增城市新塘镇第二小学

深圳市47所：

深圳小学

福田区园岭小学

福田区荔园小学

福田区福南小学

福田区新莲小学

福田区华富小学

福田区百花小学

福田区

一、单项选择题。 1、大浪街道成立时间（ ）

A 2006年4月29日 B 2006年5月29日 C 2006年3月29日 D 2006年4月20日 2、2006年成立之初，大浪街道的总体目标是（ ）

A 一年绘蓝图，开好局；三年打基础，上档次；五年大发展，大跨越 B一年打基础，开好局；三年快发展，上台阶；五年大变样，上层次 C一年绘蓝图，起好步；三年打基础，上台阶；五年快发展，大跨越 D一年定目标，起好步；三年成规模，上档次；五年快发展，大跨越 3、大浪街道未来的空间布局概念规划是（ ）

A “三轴三带一中心” B “五轴五带一中心” C “四轴三带两中心” D “一轴一带一中心” 4、2010年大浪街道地区生产总值是（ ） A49.05亿 B 70.56亿 C 113.58亿 D130.78亿

5、“十二五”规划建设的大浪人民医院拟建等级（ ）

A、三级甲等 B、三级乙等 C、二级甲等 D、二级乙等 6、“十二五”期间，大浪街道生产总值（GDP）年均增速目标（

八大浪费试卷

部门： 姓名： 工号： 得分：

一、 填空题（30分；每空3分）

1. 生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。

2. 有价值的活动是指：任何改变材料形状，外形或功能以满足顾客需求的活动。

3. 无价值的活动是指：增加了成本但未为产品增加如顾客所定义的价值（浪费）的活动。 4. 浪费是指:所有一切不增加价值的活动 或在增加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限。

5. 八大浪费中万恶之源是 库存的浪费 。

6. 在生产中过量生产的体现是：生产多于下游客户所需，快于下游客户所求。 7. 管理的浪费可以从: 培训 ， 认知 ， 检知 ， 奖惩 来进行消除。 二、不定项选择题（30分：每题5分）

1. 在日常生产中我们所指的库存包括（ A B C D ）

A、材料的库存 B、半成品的库存 C、成品的库存 D、已向供应商订购的在途零部件 2、 产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）

A、人为操作失误 B、不按照标准作业 C、来

加拿大公立大学简介

UniversityofNewBrunswick新布伦威克大学（纽宾士域大学）

学校概况：加拿大公立大学，也是加拿大最古老的英语大学。大学有着辉煌的过去和灿烂的未来，它所提供的大学和研究生课程都与时代共进，适应当今时代的发展，并致力于为来自世界各国的学生提供最好的教育及研究场所。

纽宾士域大学在加拿大亨有盛誉，在同级大学中被誉为“教学质量最高”，“最富有革新精神”，“最综合全面”的大学，名列加拿大最好的五所大学之中。

据360教育集团介绍，纽宾士域大学拥有两所校园，位于纽宾士域省的两个枢纽中心地带，接近二百个研究生和本科专业的课程设置可供选择，这使各方面均有众多的选择余地。

主要专业：主要专业包括：管理，文学，科学，贸易，森林，环保、计算机，运动学，护理学，工程学，教育学，法律，计算与数据分析学，社会学，海洋生物、电子商务。

学校特点：加拿大最好的综合性大学之一，费用较低。大学为优秀的学生提供奖学金，一般可以获得500－1000加币以上的奖学金，最高可达7000加元，并能提供校内工作机会。

留学方案：留学预备班＋大学本科四年

入学要求：高中毕业，但因签证时间关系，可提前录

精品文章

《浅谈公立医院改革》

xx年4月6日，孕育近3年的新医改转入施行阶段。“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一，公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于医改的“大头”公立医院改革得好不好，直接关乎医改成败。对公立医院应不应该改，如何改，改革的方向在哪里，一直是争论很多的问题。而现状是，以公立医院为主体的医疗环境社会满意度不高；看病贵的问题中，小病如感冒动辄上千元，支出占收入的比重太高；对许多家庭而言，重大疾病很难承担。健康是关系到千家万户的大事；公平、廉价、有效地维持社会和家庭的健康生活，是以人为本，建设和谐社会的科学发展观的要求，是时代的要求。

中国的公立医院改革伴随着经济改革经历了艰苦的探索，逐步走出了一条具有我国特色的、符合我国国情的改革之路。但与其他领域的改革相比，公立医院的改革进展相对缓慢，尤其是随着市场经济体制的建立以及国际竞争的导入，医院改革的步伐需要不断加快，触及程度需要不断加深，而面临的矛盾也会越来越尖锐，原来被隐藏的问题也会慢慢显现出来，成为制约医院发展的障碍。因此，公立医院改革模式的问题就凸显出来，成为探讨公立医院可持续发展不可避免的话题。从根本上解决医院管理中存在的矛盾和问题对深化公立医院的改革和发

医院章程（试行）

第一章 总 则

第一条 举办主体：

第二条 医院性质：公立非营利性医疗机构。 第三条 医院名称：

第四条 医院地址： 法人地位：医院是具有法人资格的公益事业单位，享有经营管理自主权，独立承担法律责任。

第五条 领导体制：医院实行以党委为政治核心的院长负责制。院长是医院的法定代表人。

第六条 功能定位：作为县域医共体核心综合医院，承担城乡居民常见病、多发病、地方病和一般疑难疾病诊疗；危急重症病人救治，重大疑难疾病的接治和转诊；适宜医疗技术的推广应用；承担对基层医疗卫生服务机构人员培训和技术指导；承担部分公共卫生服务以及自然灾害和突发性事件医疗救治等工作；承办县医管会交办的其它任务。

第七条 医院精神： 第八条 医院理念：

1

医院宗旨：

第十条 医院愿景：

第二章 举办主体的权利与义务

第九条 举办主体代表政府履行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，维护医院的公益性。

第十条 举办主体行使医院的举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等。

第十一条 举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。

第十二条 举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施年度绩效考核，考核结果与政府投入等挂钩

公立医院体制改革：南橘北枳？ 方鹏骞 李文敏

随着医疗卫生体制改革的深入进行，我国许多地区的公立医院都走上了改革的尝试之旅，其中医院的产权制度改革也是许多地区探索的模式之一。产权制度改革是指公立医院的国有产权发生变更，国有资产被出售或部分转让，代表地区有江苏宿迁、山东菏泽、河南新乡等地。近期华中科技大学同济医学院公立医院法人治理课题组在全国范围内进行了一些公立医院改革的调研，研究发现，同样的公立医院产权制度改革，在不同地区改革的结果却迥然不同，对改革的结论也是颇有争议，为什么桔生于淮南为桔，生于淮北却为枳呢？本文以江苏宿迁为例，对公立医院产权改革的条件和环境做一相关探讨。 一、一些地区的公立医院体制改革取得了阶段性成果

调研资料显示，自2000年以来，一些地区的公立医院先后进行了产权制度改革，改革有内部股份制、国有控股、国有参股等形式，并取得了一些阶段性成果，以下就以宿迁的公立医院产权制度改革为例，对公立医院体制改革的效果进行分析。

2003年，分别来自清华和北大的两份调研报告将宿迁的医疗改革置于舆论的风口浪尖之上，时隔4年，同济医学院公立医院法人治理课题组也对宿迁进行了一次调研，调研结果显示，无论

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xx年4月6日，孕育近3年的新医改转入施行阶段。“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一，公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于医改的“大头”公立医院改革得好不好，直接关乎医改成败。对公立医院应不应该改，如何改，改革的方向在哪里，一直是争论很多的问题。而现状是，以公立医院为主体的医疗环境社会满意度不高；看病贵的问题中，小病如感冒动辄上千元，支出占收入的比重太高；对许多家庭而言，重大疾病很难承担。健康是关系到千家万户的大事；公平、廉价、有效地维持社会和家庭的健康生活，是以人为本，建设和谐社会的科学发展观的要求，是时代的要求。

中国的公立医院改革伴随着经济改革经历了艰苦的探索，逐步走出了一条具有我国特色的、符合我国国情的改革之路。但与其他领域的改革相比，公立医院的改革进展相对缓慢，尤其是随着市场经济体制的建立以及国际竞争的导入，医院改革的步伐需要不断加快，触及程度需要不断加深，而面临的矛盾也会越来越尖锐，原来被隐藏的问题也会慢慢显现出来，成为制约医院发展的障碍。因此，公立医院改革模式的问题就凸显出来，成为探讨公立医院可持续发展不可避免的话题。从根本上解决医院管理中存在的矛盾和问题对深化公立医院的改革和发