管理学作业建立一个公司

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《管理学》作业

标签:文库时间:2024-10-04
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《管理学》作业

专业班级: 姓名: 学号:

作业要求:题目可打印,答案要求手写,该课程考试时交作业。

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。)

1、( )被称为是“科学管理之父”。

A、亚当·斯密 B、泰勒 C、罗伯特·欧文 D、亨利·法约尔

2、( )在霍桑实验的基础上,得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。 A、马科斯·韦伯 B、泰勒 C、梅奥 D、亨利·法约尔

3、关于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为,组织文化的核心是( )。

A、物质文化 B、管理文化 C、形象文化 D、精神文化

4、( )经营单位的特点是市场占有率较高,而业务增长率较低。 A. “瘦狗” B. “幼童” C. “明星” D. “金牛”

5、在公司层面的战略中,所谓( )战略是指企业通过获取所有权,在同一行业中扩张活动范围的战略。

管理学作业

标签:文库时间:2024-10-04
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2015—2016学年第二学期 《管理学基础》作业

案例分析

案例一

1、公司面临着什么类型的决策 公司面临着战略类型的决策 2、如果你是姚部长,那么该如何来编制详细的计划书呢?

计划书的编订分以下几个步骤: (1)确定目标

目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来的状况,并且作为可以衡量实际绩效的标准

(2)认清现在

认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径,也即实现目标的途径

不仅需要有开放的精神,还要有动态的精神 (3)研究过去

不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一些规律 演绎法、归纳法

(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件

前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件,是行动过程中的可能情况

限于那些对计划来说是关键性的,或具有重要意义的假设条件

(5)拟定和选择可行性行动计划

拟定可行性行动计划——拟定尽可能多的计划 评估计划 选定计划 (6)制定主要计划

将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件 (7)制定派生计划

如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计

管理学作业

标签:文库时间:2024-10-04
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作业1:访问组织及管理者

? 通过访问某一个组织中的一位管理者,要求学生了解以下内容: ? ① 该组织的基本业务和管理特点。 ? ② 该管理者对管理的认识。

? ③ 该管理者的职位、岗位职责,分析胜任该职务所需的管理技能。 ? ④ 按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动,按照管理角色对管理者的工作活动进行分类,并对分类结果进行比较,看看有什么启示。 ? ⑤ 总结对这次访谈活动的体会。

作业2:管理问题分析

? 王中是一个冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种奶油特别多的冰激凌。在过去的4年中,每年的销售量都稳步递增。但是,今年的情况发生了较大的变化,到8月份,累计销量比去年同期下降17%,生产量比所计划的少15%,缺勤率比去年高20%,迟到早退现象也有所增加。王中认为这种情况的发生很可能与管理有关,但他不能确定发生这些问题的原因,也不知道应该怎样去改变这种情景。他决定去请教管理专家。

? 问题:1、你认为,具有不同管理思想(科学管理思想、行为管理思想、数量管理思想、系统管理思想、经验管理思想、权变管理思想)的管理专家,会认为该厂的问题出在哪里?

? 2、你的观点是什么?提出你的解决办法。

公共管理学 作业一

标签:文库时间:2024-10-04
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题目1

决策所解决的问题是不能重复出现的,这类决策属于什么性质的决策? 选择一项:

a. 程序化决策 b. 不确定性决策 c. 风险型决策 d. 非程序化决策

题目2

哪种理论主要研究领导者应该做什么和怎样做才能使工作更有效? 选择一项:

a. 领导风格理论 b. 领导行为理论 c. 领导权变理论 d. 领导特质理论

题目3

公共管理研究的P途径指的是: 选择一项:

a. 企业管理途径 b. 公共行政途径 c. 公共政策途径 d. 行政管理途径

题目4

政策执行的哪种途径把政府高层的决策作为研究的出发点,认为上层政府及其官员的政策制定行为是影响政策执行的主要因素。 选择一项:

a. 自下而上的途径

b. 综合执行途径 c. 自上而下的途径 d. 系统执行途径

题目5

公共部门基本上起着维护社会与市场秩序的“守夜人”角色是处于政府行政职能变迁的哪个时期? 选择一项:

a. 国家干预主义 b. 新古典主义 c. 新自由主义 d. 自由放任主义

题目6

政府主办的或者由政府派出人员担任主要职务的属于什么性质的非政府组织? 选择一项:

a. 草根NGO b. 社会团体 c. 基金会 d. GONGGO

公共管理学 作业一

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题目1

决策所解决的问题是不能重复出现的,这类决策属于什么性质的决策? 选择一项:

a. 程序化决策 b. 不确定性决策 c. 风险型决策 d. 非程序化决策

题目2

哪种理论主要研究领导者应该做什么和怎样做才能使工作更有效? 选择一项:

a. 领导风格理论 b. 领导行为理论 c. 领导权变理论 d. 领导特质理论

题目3

公共管理研究的P途径指的是: 选择一项:

a. 企业管理途径 b. 公共行政途径 c. 公共政策途径 d. 行政管理途径

题目4

政策执行的哪种途径把政府高层的决策作为研究的出发点,认为上层政府及其官员的政策制定行为是影响政策执行的主要因素。 选择一项:

a. 自下而上的途径

b. 综合执行途径 c. 自上而下的途径 d. 系统执行途径

题目5

公共部门基本上起着维护社会与市场秩序的“守夜人”角色是处于政府行政职能变迁的哪个时期? 选择一项:

a. 国家干预主义 b. 新古典主义 c. 新自由主义 d. 自由放任主义

题目6

政府主办的或者由政府派出人员担任主要职务的属于什么性质的非政府组织? 选择一项:

a. 草根NGO b. 社会团体 c. 基金会 d. GONGGO

如何建立一个投资组合

标签:文库时间:2024-10-04
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如何建立一个投资组合?

作者:雪球恭自厚

一、

每一个进入股市的投资者,都对市场有些期许,但面临7亏2平1赚的严酷现实,相信大部分投资者都会很茫然,满腔热情而来,头破血流而去。我们到底需要什么样的市场,希望从市场得到什么样的回报,其实是与我们对市场的认识与期待是有很大关系的。

业余型的个人投资者,千万不可把股市作为发财致富的场所,而仅仅把它当成资产增值的途径会比较合适。股市从来不会扮演雪中送炭的角色,更不会让你一夜暴富,相反到是有可能。因此作为业余型的个人投资者应该把更多的精力放在自己的主业上,一则通过自己擅长领域的发挥积累人生和专业的经验,也有助于你加深对资本市场的认识;二则通过主业得到资金的积累,再逐步投入到市场中,以期资产得到增值,心态就会良好很多,也会有不断的后续现金流入。股市的涨跌也就不那么重要了,涨了固然好,跌了,还有后续资金买更多的股份。

那么我们期望从市场得到多少回报是合适的呢?股市长期的历史统计数据告诉我们是10%,中外概莫能外,这也是比较符合逻辑和社会运行规律的。因为如果人人都能从市场中得到很高的超额回报,譬如15%以上,那还会有人去种地,盖房,教书,造汽车吗?而一旦没有人从事实业了,社会的财富就不会增长,那资产如何增值呢?当然从另

建立student类,并建立一个student对象数组

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/*完成一个C++程序,实现如下功能:

(1)按照附件\成绩表.txt\中的内容建立student类,并建立一个student对象数组,用附件中的数据进行初始化;

(2)计算英语、高数、计算机三门课程的平均成绩,并显示 (3)计算每个学生三门课程的总分和平均成绩,并显示

(4)根据平均成绩高低,对所有学生进行排序,并按照从高到低的顺序显示*/ #include #include using namespace std; class student {

public: student(string n,string xb,string nam,string s,float E,float M,float C,float t,float ave); //声明构造函数 float display_sum(); //声明计算每个学生三门课程的总分函数 float display_average(); //声明计算每个学生三门课程的平均成绩函数 string num; string department; string name; string sex; float

管理学作业1

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管理学原理第二次作业

1、当决策的风险较大,下属素质较低时,组织领导者一般倾向于(A ) A.集权 B.分权 C.擅权 D.放权

2、 提出“管理就是决策”观点的是( B) A.巴纳德 B.西蒙 C.德鲁克 D.卢桑斯

3、 受决策者个性影响最大的是( A) A.不确定型决策 B.确定型决策 C.程序化决策 D.多目标决策

4、理性的决策过程开始于(B) A.决策目标的制定 B.问题的分析判断 C.可行方案的提出 D.价值标准的确立

5、非程序化决策的决策者主要是(C ) A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.技术专家

6、非程序化决策的决策者主要是(C ) A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.技术专家

7、对一定规模的组织而言,组织层次与管理幅度的关系是(B ) A.正比关系 B.反比关系 C.相互独立的 D.相互等同的

8、对于拥有100名操作者的某组织,若基层管理者的平均管理幅度为10,中层管理者的平均管理幅度为5,那么至少共需要多少名管理者?B A.12名 B.13名 C.14名 D.15名

9、 促使人产生某种行为的最根本原因是(A ) A.人的内在需要 B.外部的刺激 C.个人的动机

05管理学作业

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《管理学》综合测试题(五)

一、单项选择题(每小题1分,共10分) 1、管理者的首要职能是( )。

A.计划 B.控制 C.协调 D.指挥 2、被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )

A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法 3、霍桑试验表明( )

A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在

4、管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( )。 A.科研部门 B.军队 C.学校 D.企业

5、协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进( )的实现。

A.管理目标 B.组织决策 C.管理决

管理学基础作业

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管理学基础作业1

案例一: 深深浅浅话海尔

问题:1、海尔的企业文化是完美无缺的吗?

答:海尔的企业文化是完善的综合的,但不能说是完美无缺的,因为一种文化理念是随着企业的发展,经济环境的变化而不断完善和充实,在一定的时期可能是完美无缺的,但企业发展了,经济环境变化了,对原有的企业文化需要进行调整和充实,如果是完美无缺的,就不能随着企业的发展变化而调整和充实了,不能创造更新了. 2、 海尔创建了一套完整的中国企业文化,他为推动海尔走向世界,在企业员工中起了导向作用,激励作用和凝聚作用.在七个层次的海尔文化中,哪一层次是最关键最重要的?

答:在七个层次的海尔文化中,最关键和最重要的是\海尔文化内核\是企业精神,\敬业报国,追求卓越,海尔真诚到永远,企业存在的目的是和社会融合到一体,推动社会进步.\在这个内核指引开展其余6种层次文化,如经营理念,企业形象,奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开.

3、联系海尔实际谈谈你对企业文化的理解.(答案参照教材37页――39页) 答:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的,具有本企业特色的精神文化和物质文化,主要功能体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用.对企业员工具有激励和凝聚作用