人员管理程序应包括

人员管理程序

1 目的

为了确保人员的录用、培训管理等规范进行，检验检测机构应确保人员理解其工作的重要性和相关性，明确实现管理体系质量目标的职责。 2 职责

2.1 具有与其从事检验检测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员。检验检测机构及其人员应独立于其出具的检测数据、结果所涉及的利益相关各方，不收任何可能干扰其技术判断因素的影响，确保检验检测数据、结果真实、客观、准确。

2.2检验检测机构及人员应该诚信守法的从事检验检测活动。应做到：“三不得”+保证，五公开。“三不得”具体为：

a不得以检验检测活动、数据和结果牟区不当利益；

b不得参与任何对检验检测的结果和数据的判断产生不良影响的商业或技术活动；

c不得从事于检验检测利益相竞争的产品的设计、研制、生产、供应、安装、使用或维护的活动，保证其诚实守信开展检验检测活动； 2.3保证:工作的独立性和数据、结果的正确可靠；

2.4五公开:声明资质、认定能力、办事程序、收费标准、公证检验行为规范。 3 人员 3.1人员组成：

3.1.1按职能角度分为管理、执行验证/核查人员：

a管理人员：所有对质量、技术负有管理职责的人员，包括最高管理者、质量负责人、技术负责人、部门主管及各管理岗位人员；

b执行人

文件编号：CGC/QP.M08-2007

CONTROL01

北京鉴衡认证中心

China General Certification Center

人员聘用、解聘（辞退）管理程序

本资料版权为北京鉴衡认证中心所有，且受版权法和国际公约保护。如未获得本中心许可，任何单位和个人不得以任何形式或任何方法复制本资料及其任何部分用于任何目的。鉴衡认证中心保留依法追究侵权责任的权利。

CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 1 页 共 61 页 目 录 0．修改记录 1．目的 2．适用范围 3．职责 4．聘用实施程序 5．辞退程序 6、调离程序 7.记录归档 8．引用文件 9．记录 CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 2 页 共 61 页 0. 修改记录

修改号 生效日期 修改页次 0 修改号 芦洋 编 写 陈雪松 审 核 蔡丰波 会

文件编号：CGC/QP.M08-2007

CONTROL01

北京鉴衡认证中心

China General Certification Center

人员聘用、解聘（辞退）管理程序

本资料版权为北京鉴衡认证中心所有，且受版权法和国际公约保护。如未获得本中心许可，任何单位和个人不得以任何形式或任何方法复制本资料及其任何部分用于任何目的。鉴衡认证中心保留依法追究侵权责任的权利。

CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 1 页 共 61 页 目 录 0．修改记录 1．目的 2．适用范围 3．职责 4．聘用实施程序 5．辞退程序 6、调离程序 7.记录归档 8．引用文件 9．记录 CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 2 页 共 61 页 0. 修改记录

修改号 生效日期 修改页次 0 修改号 芦洋 编 写 陈雪松 审 核 蔡丰波 会

1 主题内容与适用范围

本程序规定了公司偏差的管理要求。

本程序适用于公司采购、储运、生产、包装和贴签、物料管理、设备设施、试验、检验、安装维修等在内的所有与生产及质量有关的活动中出现的偏差。 2 引用标准

ICH Q7A 2000年11月 《药品生产质量管理规范》 2010年修订 《质量管理体系 要求》 GB/T 19001-2008 《兽药生产质量管理规范》 2002年6月 《欧洲饲料添加剂与预混合饲料生产商操作规范（5.0）》 2009年4月 3 术语

偏差（Deviation）：对批准的指令或规定的标准的任何偏离。具体事例见附录。 重大偏差：指对产品质量或生产及分析有严重影响或较大影响的偏差。例如物料平衡超出规定的范围，生产过程中操作方法错误，生产过程中设备突然异常，可能影响产品质量。 次要偏差：指对产品质量或生产及分析有轻微影响或没有

科室管理文件 编号：QP-GL-10 版本：2007-A/0 生效日期：20070220 人员培训及考核管理程序 第 1 页 共 3 页

目的：有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。

范围：适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。

职责

1 科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。

2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。 3 文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。

程序

1 科主任进行人员配备及资格确认

1.1 根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件。

1.2 通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格。

1.3 根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员。

1.4 对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认。

1.5 当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。 2 人员培训

2.1 培训计划

2.1.1 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。

2.1.2 技术负责人编制《人员培训年度计划》

1 目的

为分析和了解客户的需求和期望，迅速快捷地判断合同的技术和质量要求，交货期，产品价格是否达到公司要求，确保产品能够保质保量及时交与客户。 2 适应范围

适应于本公司所有客户样板和准时合同（订单）的评审。 3 定义

3.1 根据订单情况，公司目前的所有订单可分为正式订单和样品订单。 3.1.1 正式订单：有签订生效合同的订单。

3.1.2 样品订单：有签订生效客户样品需求表，或是经过公司总经理特批的样品表。 3.2 依据产品状况，目前公司产品可分为常规产品订单和非常规产品订单。

3.2.1 常规订单：是指已经批量试产过或者已经制作样品缤纷测试老化合格的产品订单。 3.2.2 非常规订单：指为制作过样品或样品测试老化不合格或常规产品更改了光源，透镜，电源等

主要零部件的产品的订单。

3.3 依据产品类别可分为：室外产品，室内产品，景观照明产品等。 4 工作职责

4.1 销售部：负责接收客户订单并保持与客户的沟通协调，跟进产品生产和出货。 4.2 市场营销部：负责评审订单价格是否符合公司规定； 4.3 研发部：负责评审公司现有技术是否能够满足客户需求。 4.4 PMC部：负责将评审通过的订单转化为ERP系统客户订单； 4.5

伟能五金电子有限公司-程序文件 公司名称 WEALLAM 伟能五金电子有限公司 PFMEA管制程序 编 号 页 数 生效日期 COP-34 第1页共9页 2010/05/27 程序名称 Weal Lam Metal & Electronic Ltd. 伟 能 五 金 电 子 有 限 公 司 Company Operation Procedure 公 司 运 作 程 序 Issue Rev 发 行 版 次 Copy NO. 副 本 编 号 ： ： G/02 Issue Date ： 发 行 日 期 ： 2010/05/27 ： ：__________ Control Stamp ： 控 制 印 章 ：______________ If this control stamp colour is not red， then it is an unauthorised copy. Please refer only to the controlled copy 若印章不是红色， 则此份文件为不合法副本， 请以控制文件作准 This document is t

文件名称 人事异动管理程序

文件编号 XX-HR-004

版 A

本

页

次

第 1 页 共8 页

人事异动管理程序 (试行版)发行部门: 人力资源部 生效日期: 2010-8-5

核准

审核

制定

文件名称 人事异动管理程序版本 A

文件编号 XX-HR-004修订内容 新版发行

版 A修订日期

本

页

次

第 2 页 共8 页

修订人

文件名称 人事异动管理程序1.0 目的

文件编号 XX-HR-004

版 A

本

页

次

第 3 页 共8 页

为规范公司人员升职、降职、调动、离职管理,使公司人员升职、降职、调动、离职管理有所遵循， 特制定本管理制度. 2.0 应用范围 公司所有人员之升职、降职、调动、离职管理。 3.0 定义 3.1 人事异动:是指公司人员之升职、降职、调动、离职； 3.2 升职：公司因职员工离职或新增工作岗位，致使职位空缺，经公司人力资源部和用人部门考察工 作积极，工作表现突出，对公司有一定贡献并具一定的管理水平者，由该部门主管上报上级主 管批准升职，其升职后的待遇与其职位相一致。 3.3 降职：经多方反映其工作表现差，长期以来工作业绩平平，工作责任心差，不符合公司发展需要， 不能胜任其所任职务者，公司将考虑对其降职，由该部门主管上报上级主管批准降职，降职后的 待遇与所

质量体系文件

产品防护管理程序

发行部门：仓库 文件编号：YXD-QP-12 版本：A0 编制： 审核： 批准：

2010年01月22日发布 2010年02月01日实施

修改次数 日期 修改内容/原因 更改人 审核人 批准 产品防护管理程序

一、 目的

修改次数：0 修改日期： 第 2 页 共 4 页

产品防护管理程序

对产品的储存、包装、防护、搬运和交付作业进行有效管理，确保产品的质量。

二、 范围

适用于本公司所有产品的储存、

行政办公管理程序

1 目的

规范集团公司行政办公管理和员工工作行为准则，倡导整洁文明、积极向上、和谐融洽的工作风尚，充分体现集团公司的企业文化，树立良好的企业形象。 2 适用范围

适用于集团公司、子（分）公司、项目经理部行政办公管理工作。 3 职责

3.1 集团公司办公室负责本程序的制定、修改、解释、实施、指导和监督。 3.2 子（分）公司、项目经理部严格执行本程序。 4 程序

4.1 办公场所及办公环境、卫生

4.1.1 集团公司各级管理机关均应设置固定独立的办公区域及场所，不得将办公场所设于工程项目施工现场内，安全保卫、消防设施配备应能满足正常办公要求。合理分配各部门办公室，若集中办公也应设置区域隔断，确保每位员工办公面积不小于2㎡。办公室应通风良好，采光充足，并可适当考虑设置员工的休息区、活动区和吸烟区。

4.1.2 各级管理机关办公区域均应制定《办公区环境卫生管理制度》，设置专人负责环境卫生的清扫，定期巡查，发现不合格的应立即整改。员工个人办公区域应注意保持整洁，办公桌上除了摆放电脑、电话、台历、笔筒、计算器、水杯及正在办理的文件外，不得放置其它与工作无