商业广场多种经营品类有哪些

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商业广场多种经营点位和广告位管理规范

1. 多种经营管理 1.1预算管理

1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。 1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。

1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。

1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分

介绍购物中心项目多种经营方面的策划文件

多种经营管理策划

文件编号：WDSY/BJLS-YY04 版本状态：A/0

项 工作 目 要点

工作标准

1.多种经营点位分类： 1.1长期固定租赁点位 1.2宣传点位(内场/外场) 1.3临时促销点位(内场/外场) 1.4仓库出租 1.5 ATM机

2.确定各类租金、保证金、商品保证金标准，报集团商管公司审批。

3.新增/调整点位填写点位规划说明，报集团审批。 每年11月5日前完成下一年度多种经营规划方案及预算，报集团商管公司审批。

4.将集团审批后的预算报财务部，作为收费核算的依据。 1.按格式文本拟定合同条款,，填报《多种经营合同会签单》报批,

2.填写《租位进场流程表》明确基本信息和需各部门配的事项，到财务部交费后转达各相关部门处理。 3发放多种经营许可证，定点张贴。

管理控制

1.多种经营管理小组（营运副总、财务负责人、招商营运经理）制定年度规划。

2.由总经理主持对整个规划进行评审报集团商业管理公司备案。 3.调整规划需报集团商业管理公司审批。

4.招商营运部根据集团商管公司审批后的年度预算按月进行分解。 5.依据公司审批流程进行上报。 1.合同期限在3个月以上或合同金额在 两万元以上，需提前报集团商管审批。

物业多种经营管理规定

1、目的:规范多种经营服务工作,确保为业主/用户提供及时、方便、满意的服务。 2、适用范围:适用于物业管理公司各管理处及相关部门开展的为业主/用户提供的有偿服务(管理服务费中所包含的服务项目之外的便民有偿服务)工作。 3、职责

3.1市场部会同相关部门负责策划并落实多种经营服务项目,制定相关收费标准。

3.2市场部负责多种经营服务合同/协议的拟订,由管理处及各相关部门负责组织实施多种经营服务,监督服务质量和协调处理多种经营服务过程中的有关问题。 3.3各相关部门员工负责依照本规程开展各自的多种经营服务工作。 3.4市场部配合财务部及各管理处收费员收取相关多种经营服务费用。 4、经营服务项目包含但不限于下列几种 4.1有偿经营服务项目 4.1.1安保特约服务项目 4.1.2花木租摆,绿化养护 4.1.3水电工程维修 4.1.4房地产经纪与代理

4.1.5打字、复印、刻字、传真、塑封服务 4.1.6家政、保洁服务 4.1.7场地、广告位出租 4.2无偿便民服务项目 4.2.1便民箱 4.2.2雨伞 4.2.3代叫的士 4.2.4擦鞋机

5、开展多种经营服务的前期工作

5.1市场部及各相关部门负责结合公司管辖的物业用户实际需求

第一章 总 论

第一节 项目名称及承办单位

一、项目名称 **商业广场建设项目 二、项目承办单位 ****有限公司 三、项目建设地点

汶上县峨眉山路以西，圣泽大街以南。 四 、申请报告编制单位

第二节 申请报告编制的依据

一、国家发改委、建设部印发的建设项目经济评价方法与参数（第三版）

二、国家及省市有关政策、法规和文件 三、项目总体规划 四、《住宅建筑设计规划》 五、《汶上县城市总体规划》 六、《城市居住规划设计规范》 七、汶上县各类建筑取费标准

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八、承办单位有关设想及基础资料

第三节 申请报告的范围

（1） 项目提出的背景及建设的必要性 （2） 建设地点和建设条件 （3） 建设规模和建设内容 （4） 设计方案 （5） 项目进度安排 （6） 环境保护和节能 （7） 物业管理

（8） 投资估算及资金筹措 （9） 财务评价与社会效益分析

第四节 项目单位基本情况

****有限公司成立于2012年7月，注册资金2000万元人民币；公司经营范围为房地产开发、销售。在公司50余人的员工团队中，各类专业技术人员占90%以上，大部分为地产管理与专业技术复合型人才。

公司一直秉承“突出设计优势、建设精品人居”的发展定位，以规划、景观、户型的差异

　　1、缤纷商业广场，价值赢领时尚!

　　2、玉林商业头等舱，唐霖商业梦广场。

　　3、因为中心，所以共赢(多赢)。

　　4、环境一流，商品一流，服务一流。

　　5、商业新航母，时尚心高度。

　　6、精品荟萃时尚景，精彩唐霖商业情。

　　7、唐霖实力并存，品牌打造非凡。

　　8、缤纷商业广场，智商赢领成功!

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　　11、时尚新时代，一步一精彩。

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　　14、去唐霖商业广场，不仅仅是购物。

　　15、绝版商业版图，领舞时尚生活!

　　16、置业到唐霖，一生天地宽。

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　　20、款款都是时尚秀，天天都是购物节。

　　21、购享全方位，时尚零距离。

　　22、你与唐霖相约，财富与你牵手。

　　23、唐霖广场，圈定玉林。

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　　26、生活在玉林，幸福在唐霖。

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　　28、精品荟萃的时尚海洋，众望所归的购物天堂&m

物业公司LOGO 文件编号 版本／ 本页/总页 / /0 物业公司多种经营用工及激励办法 1/9 一、目的

为提升XX集团物业公司物业服务品质和业主满意度 ，提高多种经营收入 ，鼓励多种经营服务条线员工为公司创造更高的业绩与利润指标 ，体现创造价值、激发员工的积极性及创造力 ，促进公司整体经营目标的有效实现。特制定本办法； 二、适用范围 本办法适用于：XX集团下属各城市公司下辖各物业服务中心物业多种经营服务条线的员工 ，主要包括：房屋中介业务、社区增值服务两大业务模块，代理车位销售、物业拎包入住业务请遵照公司相关规定执行。 三、定义

社区增值服务 ：指 ：通过多种社区 020 商业、家政服务、便民工程等经营手段 ，向业主收取一定的高偿收入而提供的专项服务。 房屋中介业务 ：通过向客户提供二手房屋租、售服务 ，并收取相应中介佣金的经营性业务。 其他： 四、职责分工

1. 人力行政部 ：

7

A、根据 《 物业多种经营服务激励办法 》、《社区增值服务薪酬指导原则》 ，制定物业多种经营服务用工制定、薪资及激励办法 ，颁布实施、后期修订。 B、根据本激励办法 ，审核城市公司各物业服务中心的激励奖金分配方案及执行情况。 C、

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 孝顺商业广场楼书文案（28P）

P1\\封面： 案名、标志

广告语：聚金之地，财富未来

P2、孝顺商业广场\\一场力拔头筹的财富盛宴

P3、目录

P4—5、卷首语：家有摇钱树，富贵三代不用愁 P6—7、为明天，种下一棵摇钱树

P8—9、现代化工业型城镇，投资兴业的商业宝地 P10—11、孝顺商业广场，开启商住新潮流 P12—13、金钻地段，长林无树不摇钱

P14—15、商业旗舰，聚拢八方人气，引爆规模经济 P16—17、RBD主题购物中心，稳赚一生财富的秘方 P18—119、全产权，大商场小旺铺，小投资大回报 P20—21、旺地掘金三大保障，势在必得

P22、五年35%稳定回报，坐收旺铺流金财富 P23、城北品质生活特区，都市时尚生活新领地 P24—25、精致户型，尊贵生活 P/26、房产新锐——中信房产简介

P27、结束语：精明一次，富贵三世/摇钱树种植良机莫错过！

P4—5、卷首语：家有摇钱树，富贵三代不用愁 “摇钱树，聚宝盆，日落黄金夜装银。”

这首民谣从古流传至今，可见世人对摇钱树的钟爱。 清人胡大川诗云：“大地有泉皆化酒，长林无树不摇钱。” 足见

善庆商业广场营销策划方案

溧阳美地置业策划有限公司

第一部分 项目理解篇 1、项目地理位置分析 2、本案基本指标 第二部分 市场调研篇

1、宏观经济 2、房地产市场概况

第三部分 项目定位篇

1、项目SWOT分析及对策 2、项目定位

第四部分 营销策略篇 1、 前期准备工作 2、 营销策略说明 3、 销售流程

4、 推盘节奏和时间节点的控制 5、 付款方式 6、 价格策略

第五部分 媒体整合与推广计划 1、 广告媒体组合策略分析 2、 项目前期媒体广告发布计划 附件

第一部分 项目理解篇

1、项目地理位置分析

千年古镇戴埠，地处苏浙皖三省交界，是全国千家名镇，江苏百家名镇，苏南商埠名镇和江苏省重点发展的222个中心镇之一。因其独特的地理位置，丰厚的物资资源，便捷的交通条件，自古以来就有“金张渚、银湖滏，蚀了本归戴埠”之说，这里人杰地灵，人文荟萃，省道、国道贯通、高速公路纵横，港口码头众多，溧戴大河直通芜太运河，陆水空交通方便快捷，得天独厚的区域优势和交通优势为本地经济发展提供了便利的基础条件。

本案位于溧阳市戴埠镇北部新区，溧戴公路东侧，紧邻戴埠老城区，是去南山竹海景区的必经之路，同时近邻天目湖风景区，是一个占地面积约3.33万，总建面积4

物业公司LOGO 文件编号 版本／ 本页/总页 / /0 物业公司多种经营用工及激励办法 1/9 一、目的

为提升XX集团物业公司物业服务品质和业主满意度 ，提高多种经营收入 ，鼓励多种经营服务条线员工为公司创造更高的业绩与利润指标 ，体现创造价值、激发员工的积极性及创造力 ，促进公司整体经营目标的有效实现。特制定本办法； 二、适用范围 本办法适用于：XX集团下属各城市公司下辖各物业服务中心物业多种经营服务条线的员工 ，主要包括：房屋中介业务、社区增值服务两大业务模块，代理车位销售、物业拎包入住业务请遵照公司相关规定执行。 三、定义

社区增值服务 ：指 ：通过多种社区 020 商业、家政服务、便民工程等经营手段 ，向业主收取一定的高偿收入而提供的专项服务。 房屋中介业务 ：通过向客户提供二手房屋租、售服务 ，并收取相应中介佣金的经营性业务。 其他： 四、职责分工

1. 人力行政部 ：

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A、根据 《 物业多种经营服务激励办法 》、《社区增值服务薪酬指导原则》 ，制定物业多种经营服务用工制定、薪资及激励办法 ，颁布实施、后期修订。 B、根据本激励办法 ，审核城市公司各物业服务中心的激励奖金分配方案及执行情况。 C、

池州商业广场建设项目可行性研究

第1章 总论

1.1 项目概述

1.1.1 项目名称：池州商业广场建设项目 1.1.2 建设单位：安徽省池州市东池置业有限公司

1.1.3 建设地点：该建项目建设用地位于池州市贵池中学周边，工程场界南至秋浦路，西至翠柏路，北至池阳路，紧邻贵池中学。其地理位置位于池州市中心区域。

1.1.4 主要建设规模与内容：该建项目占地面积39087平方米，总筑面积181076平方米，主要建筑物情况见表1-1。

表1-1 主要建筑物一览表

建筑 建筑名称 分类 （m2） 主体楼26层，1～5层为商业用途，6～261＃楼 59910 层为住宅；裙房为5层，商业用途。 主体楼24层，1～3层为商业用途，4～242＃楼 地上 主体楼18层，1～4层为商业用途，5～18建筑 3＃楼 18448 层为住宅；裙房为4层，商业用途。 4＃楼 7976 3～4层，为商业用途。 15层，1～4层为商业用途，5～15层为单5＃楼 18028 身公寓。 31874 层为住宅；裙房为2～3层，商业用途。 建筑面积 备注 安徽阶梯咨询设计有限公司

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池州商业广场建设项目可行性研究 地下一层面积21617m2，地下二层面积地下 建筑 2＃楼