邮政网点月经营分析会怎么写

XXXXXXX中支召开二月经营分析会

3 月7日，XXXXXX中支召开二月经营分析视频会议，就二月月份业务完成情况、截止目前人力情况、达成及达成率，并就中支三月业务计划目标、相关节奏安排、业务举措等进行部署。

中支班子成员XXXXXX,XXX,XXX室主任及以上层级干部、中支班各四级机构负责人、人事、财务、风控专员参加会议，培训部XXXX经理主持会议。

会上，财务室、人力部、分别作月度经营分析报告、运营作运营风控工作报告；营销一部、营销二部、银代部、团险部、收费分别作月度经营分析报告；各机构就3月业务预估及举绩、绩优进行盘点；XXXX总在听取银代渠道汇报后给予了点评。

XXXX总经理对各渠道、部门及中支的工作进行了点评，并作

出四点重要指示：

一、提升出勤，落实工作。XX语重心长的分析：从1、2月经营的情况下，要迅速收心，各渠道认真盘活人力，提升出勤，提升举绩。银代提升人均产能及网点经营能力，管理干部要把核心网点经营好。

二、XXXX大截点做好，各机构做好全面动员，银代、团险也得跟上个险节点节奏，营造紧张、紧急业务氛围。

三、加强合规管理工作。吴总指出：各管理者要常抓“治乱打非”，治乱打非工作一刻也不容松懈，各机构、各渠道全面做好产说会双录、课

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

变更经营范围股东会决议怎么写

变更经营范围股东会决议的模板

××有限公司章程修正案

2010年10月29日××有限公司临时股东会会议审议通过公司

章程修正案，本公司章程作如下修正：

公司章程第二章第三条公司经营范围原为：“x”

现修改为：“x”

全体股东签字盖章：

××有限公司

股东会决议

××有限公司(以下简称“公司”)股东会会议于2010年月日在

有限公司会议室召开。

公司股东、×有限公司授权××先生参加了会议，出席会议的股东所持有的表决权的比例为100%，符合《公司法》和《公司章程》

的规定。

与会股东就公司经营范围变更事宜进行决议，一致通过以下决议：

1.公司章程经营范围变更为：“x”

2.同意公司章程修订案。

股东及授权代表签署：

股东××有限公司股东××签字：

(盖章)

授权代表签字：

经营范围变更流程

一、提交材料

1.由企业正、副董事长签署的《变更登记申请书》;

2.公司股东会依照《公司法》作出的变更经营范围的决议或决定;

3.合同、章程的补充修改协议及原审批机关的批准文件及换发的新批准证书;

4.经营范围变更中涉及国家法律、法规需进行专项审批的批准文件;

5.修改后的公司章程或公司章程修正案;

6.更经营范围涉及需增加注册资本的，应提交验资证明;

7.营业执照正、副本。

二、办理依据

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

月考总结分析会

各位领导、各位老师：

2013—2014-1第一月在大家的共同努力下已经顺利结束，今天我们坐在这里召开月考分析会，目的在衡量成绩的同时，对我们一月来的工作进行总结，成绩只代表我们在以往做法中所产生的效果。通过分析，我们会找出更好的做法，相信在这些好的、科学的做法的引导下，我们的成绩会取得更好。下面从三点谈谈看法： 一、分清现状、寻找对策

前期备课组、班主任、学生个人、学生家长都以及从不同的角度做了基本分析，德育处也帮助我们把班级学生的基本情况更进一步的摸了底。这些工作都是让我们对学生的学习现状、家庭教育现状有充分了解。考试帮助我们了解到学生的基本差异在哪里。学习是一项有规律的思维劳动，实际上：学习方法与知识基础是造成学生成绩差异的更本原因。七年级作为起始年级，初中阶段的知识基础正在学习，谁在这个阶段让学生的知识基础打得牢固，谁的效果就好。本阶段我们有许多老师做了最大的努力，基本层面上，有一些学生的成绩得到了短期的改变，这些学生在本阶段的知识基础是好的。从本次月考，有些班级原分班的差生成绩得到了很大的提高，说明我们有老师已经关注到这个层面了，并且尽自己的最大的努力帮助学生得到了提高。在基本知识认识上有这样一个常识：七年级起始年级

篇一：邮政局经营分析通报

XX县邮政局经营分析1、收入完成情况6月份，XX县邮政局共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。

（一）各板块收入完成情况1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。

2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度0.2个百分点。3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。

篇二：邮政支局经营活动分析

经营活动分析记录不能流于形式

刘婷 刘建辉

笔者因工作关系，在下支局班组检查时，发现一些支局班组的经营活动分析会议记录流于形

篇一：邮政局经营分析通报

XX县邮政局经营分析1、收入完成情况6月份，XX县邮政局共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。

（一）各板块收入完成情况1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。

2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度0.2个百分点。3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。

篇二：2012年12月份全省邮政经营服务情况分析

2012年12月份全省邮政经营服务情况分析

1-12月，邮政系统汇总收入48.88亿元，增长19.3

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使