QC小组成果评价

QC小组成果评价

一、QC小组活动中常用的工具

在QC小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC方法的运用具有举足轻重的作用。QC方法是基于科学的思想和成功的实践。 1、分层法----滤问题 2、调查表----寻现象 3、排列图----抓关键

4、因果图----查原因（原因追究型、对策寻求型） 5、散布图----看相关 6、直方图----呈分布

7、简易图表（折线图、柱状图、雷达图等）----比较分析、检查效果 PDPC法（过程决策程序图法）

是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。

从图形看，PDPC法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法（措施）加以展开，使其具有“目的”、“手段（措施）”体系，但系统图是静止的，而PDPC法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能从一种状态及时向下一种状态移动，及时进行安排（修订）。可以根据新情况进行修改，以便达到预定计划目标。 系统图（又叫树图）

就是把研究对象看成是一个“系统”，人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。 系统图分为：

结构型树图：展示系统组成关系，如

QC课题：减少办公用纸消耗量

低碳环保QC小组成果汇报

一、小组概况

小组名称 所在单位 课题名称 计划活动时间 序号 姓 名 性别 女 低碳环保QC小组 **县烟草专卖局（分公司） 减少办公用纸消耗量 2012.2—2012.10 文化程度 岗 位 成立时间 所属类别 小组人数 注册时间 小组分工 2012年2月 攻关类 4人 2012年2月 负责项目 全面工作统筹，推进管理和运行 1 ** 本科 局长（经理） 组长 2 ** 男 高中 综合办主任 副组长 实现管理和运行的结合 3 ** 女 本科 文秘 制定详细的小组计划并策划实施 组织实施，对活动完成情况进行过程控制 4 ** 女 大专 报账员 数据统计 负责数据收集和统计 **县烟草专卖局（分公司）低碳环保QC小组于2012年2月份成立，由局长带领综合办的共计4位同志组成，文化结构较高、工作经验丰富，QC小组按照月度为单位制定详细的活动计划表，全体成员积极参加QC活动，为QC活动的有效开展提供强有力的支持。 二、选题原因

打印纸，在电脑日益普及的今天，无论是单位还是个人，

**县烟草专卖局（分公司）

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中国联通QC小组

成果

中国联通企业发展部

2008年2月14日

编者按：2007年，我公司加大力度组织开展QC小组活动，并在中国通信企业协会举办的“2007年优秀质量管理小组”评选中取得了较好的成绩。我公司共推荐20个成果参评，其中河北、内蒙古、吉林等14个省级分公司选送的17个小组获得了“2007年中国通信行业优秀QC小组”称号，同时，山东烟台分公司“海豚”QC小组和上海分公司长途传输网维护优化QC小组还分别获得了中国质量协会授予的国家级优秀小组和国家级优秀班组称号。为了进一步普及QC小组活动，提高成果质量，我部精选2007年度优秀成果，并邀请资深专家进行详细点评，以简报形式宣传推广。希望各分公司向获奖小组学习，不断提升QC小组活动水平和成果的科技含量，与时俱进，不断创新，切实为加强公司基础管理，提高经济效益，促进公司可持续发展做出贡献。

降低移动电路业务中断频次

山东烟台分公司“海豚”QC小组

传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。2006年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，中国联通运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的烟台联通传输网络中，移动电路业务中断

积 极 开 展 Q C 质 量 攻 关 提 高 桥 梁 墩 身 混凝土 外 观 质 量

QC小组活动成果

发表人：

中铁十一局吉图珲客运专线二工区项目经理部

二○一二年十一月二十二日

目录

一、工程简介 .................................................................................................... 1 二、选题理由 .................................................................................................... 1 三、QC小组情况 .............................................................................................. 2 四、目标和措施 ................................................................................................ 2 五

风电场QC小组活动总结

水电四局第七分局鲁基风电场项目QC小组汇报

风电场QC小组活动总结

目录一、工程概括 二、小组简介 三、课题确定 四、现状调差 五、确定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、总结及下一步打算

风电场QC小组活动总结

工程概括

鲁基风电场共计33台风机，其中FD87-1500KW型 号为13台，FD93-1500KW为型号20台，均为三节塔筒。 风机承台基础为扩展基础，单台机组设计混凝土 406m3,钢筋制安38.5t;箱变基础为素混凝土结构，设 计混凝土8.5m3。风机吊装平台设计尺寸30m×35m。 进场及场内道路业主提供，路面宽度最窄4.5m,坡度 不大于15%。风机机位之间最长距离2.5km,平均距 离约1050m。

风电场QC小组活动总结

小组介绍小组名称：高海拔严寒地区风机承台基础混凝土浇筑质量控制QC小组 创建日期：2014年 11月 组 长：王乃飞

副组长：王存成

风电场QC小组活动总结

课题确定严寒高海拔风机钢筋混凝土圆台扩展基础施工技术尤其适用于强 风高海拔、施工环境温度低、大雾、交通往往不便等恶劣施工环境施 工难度大且赶进度、抓工期的山区风电场建设。严寒高海拔风机钢筋

降低企业局域网故障率 QC小组成果报告

单位： 部门： 日期：

降低企业局域网故障率

吉林省电力勘测设计院信息管理部QC小组

一、 小组概况 小组简介 小组名称 信息管理部QC小组 课题名称 降低企业局域网故障率 成立时间 2009年1月9日 活动时间 2009年1月—2009年9月 小组成员 姓名 性别 男 女 男 年龄 35 44 26 职务/职称 副主任 高工 网管员 文化程度 大本 大本 硕士 组长 课题类型 注册编号 活动次数 攻关型 10 二、 选择课题

现代社会已进入信息化时代，企业的生产管理工作基本上都要使用计算机及相关应用软件，同时为了提高员工的协作和生产效率，企业基本上都建立了局域网络。由此可见企业生产管理得以持续稳定运行的基础是局域网的安全稳定运行。但我院局域网现存在较多安全隐患，网络故障率较高，为保障生产管理工作正常有序地进行，信息管理部网络运行室成立旨在降低企业局域网故障率的QC小组，目的是运用先进的网络安全技术解决网络中存在的问题，降低局域网故障率，为企业快速发展保驾护航。

三、 现状调查

小组成员对2008年的网络故障数据进行了整理分析，同时利用X-Scan软件对局域网进行检测，具体如下：

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提高地板采暖细石混凝土面层施工质量QC小组成果

提高地板采暖细石混凝土面层施工质量

小组名称：普罗旺世二期Ⅲ标段工程项目QC小组

一、工程概况

普罗旺世二期Ⅲ标段工程位于郑州市国基路166号。由四栋高层住宅楼组成，地上二十四层、地下一层，通过地下车库相连，建筑面积38900m。为短肢剪力墙结构。本工程由于为房地产项目，交房为毛坯房，室内客厅、卧室、厨房、卫生间地面均采用辐射采暖管方式进行采暖，地板采暖细石混凝土面层面积近20000m2。 二、小组简介

中建三局普罗旺世二期Ⅲ标段工程项目QC小组成立于2007年11月，本小组自成立以来，以“提高地板采暖细石混凝土面层施工质量”为主题，针对如何有效控制混凝土面层质量这一技术难题，从多角度、多方位、多要素入手，全面开展QC活动。小组成员共8人，具有大学本科以上学历4人，大专学历2人，小组成员年龄最大44岁，最小25岁，平均年龄31.5岁。本QC小组概况如下表所示。

QC小组概况表

2

提高地板采暖细石混凝土面层施工质量QC小组成果

三、课题选择

四、现状调查

我小组对普罗旺世小区一期多层、小高层相同做法地面面层质量问题进行了11次参观调查，以及对本工程地板采暖样板间观察与分析。从调查结果来看，共检查690处，地板采暖细石

不同课题类型QC成果案例

一、问题解决型（自定目标）课题QC小组成果

这类成果是指课题的目标是小组自己确定的（即自定目标）。问题解决型（包括现场型、攻关型、服务型、管理型）课题，都可以自定目标。

如果是问题解决型中自定目标的课题。QC成果的整理，就应该按照问题解决型（自定目标）课题QC小组活动的程序，一个步骤，一个步骤去整理。成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序，还包括数据、图表、统计工具等。案例一是问题解决型中自定目标的成果案例，2014年度获得全国优秀QC小组成果。

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案例一（问题解决型（自定目标）课题QC小组成果案例）

提高薄片齿轮加工合格率

一、课题背景

薄片齿轮（见图1）是某项目受信仪的关键零件之一，其零件厚度薄，加工难度大,精度要求高，近十年来一直存在报废率高的问题，严重影响我部生产进度。为此，我班组成立了QC小组，大家集思广益 、献计献策针对薄片齿轮报废率高这一问题采取了一系列措施，展开了本次QC小组活动。

材料：40Cr

硬度: 28～32 HRC

图1：薄片齿轮零件示意图 制图人：白X 制图时

不同课题类型QC成果案例

一、问题解决型（自定目标）课题QC小组成果

这类成果是指课题的目标是小组自己确定的（即自定目标）。问题解决型（包括现场型、攻关型、服务型、管理型）课题，都可以自定目标。

如果是问题解决型中自定目标的课题。QC成果的整理，就应该按照问题解决型（自定目标）课题QC小组活动的程序，一个步骤，一个步骤去整理。成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序，还包括数据、图表、统计工具等。案例一是问题解决型中自定目标的成果案例，2014年度获得全国优秀QC小组成果。

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案例一（问题解决型（自定目标）课题QC小组成果案例）

提高薄片齿轮加工合格率

一、课题背景

薄片齿轮（见图1）是某项目受信仪的关键零件之一，其零件厚度薄，加工难度大,精度要求高，近十年来一直存在报废率高的问题，严重影响我部生产进度。为此，我班组成立了QC小组，大家集思广益 、献计献策针对薄片齿轮报废率高这一问题采取了一系列措施，展开了本次QC小组活动。

材料：40Cr

硬度: 28～32 HRC

图1：薄片齿轮零件示意图 制图人：白X 制图时

QC（质量管理）小组活动管理办法

第一章 总 则

第一条 为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法》。

第二条 本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。

第三条 公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。

第二章 组织和管理

第四条 QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。

第五条 QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。

第六条 各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。为了便于自主开展活动，小组人数一