企业文化概论课后题答案

企业文化知识题答案

一、填空题（40分 每题1分）

1、延长石油历史悠久、源远流长。最早记载于东汉史学家班固的《汉书.地理志》。

2、北宋科学家沈括曾对陕北石油实地考察，在《梦溪笔谈》中首次命名 石油 一词，并预言“此物后必大行于世”。

3、清光绪三十年（1905年）十月，陕西巡抚曹鸿勋奏请试办延长石油矿，获准。

4、 1907年在延长县西门外确定井位并安装钻机，6月5日正式开钻，9月6日见油的“延一井”，结束了中国大陆不产石油的历史。 1985年，国务委员康世恩为该井题词 “中国陆上第一口径”。1992年，该井被陕西省确定为重点文物保护单位。1996年11月20日，被国务院列为第四批全国重点文物保护单位。1997年，被国务院命名为“中华之”。

5、延长炼油房是中国陆上第一座炼油厂的雏形，始建于 1907 年10月。

6、1920年延长石油拟定中国石油史上最早的石油产品商标有石马、双枪、 雁塔 、 锦鸡 。

7、延长石油厂第一个党支部成立于 1935 年，高登榜兼任党支部书记。

8、1936年1月28日， 毛泽东 率红军东征路过延长县，视察延长石油厂。

9、1944年5月，毛泽东为陕甘宁边区特等劳动模范、延长石油厂厂长陈振夏题词埋头苦干”

《企业文化学概论》第六章练习题

XX专业X级（X班）《XXXXX》 学号______________姓名______________成绩______________ 题 号 得 分 评卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分 [名词解释] [判断题] [单项选择题] [多项选择题] [简答题] [论述题] [案例分析题] [本章试题答案]

一、名词解释

1．企业文化环境因素 2．差异战略 3．文化维模

4．企业文化总体规划

二、判断题

1．企业文化建设的社会环境因素，主要是指影响社会消费者的服务满意度的相关因素，分为消费者需求动向、影响消费者需求动向的因素和服务满意度管理。

2．一种文化需要很长一段时间才能形成，而一旦形成，它又常常是牢固而不易更改的，这就是所说的企业文化惯性。

3.企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计。

4.企业文化建设通常是一个漫长和复杂的过程。它常常发端于企业家的个人的经营思想和经营策略，并通过企业制度的形式保障实施，最成落实成为员工的行为习惯。

5.企业

精选文档

西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（）。

A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（）。

A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说

3．下列不属于企业文化本质特征的是（）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征

4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能

5．强人型企业文化多见于（）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业

C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式

7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（）。

A团队的价值高于个人 B人的价值高于一切

C协作、和谐的价值高于赚钱

精选文档

西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（）。

A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（）。

A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说

3．下列不属于企业文化本质特征的是（）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征

4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能

5．强人型企业文化多见于（）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业

C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式

7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（）。

A团队的价值高于个人 B人的价值高于一切

C协作、和谐的价值高于赚钱

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;. 西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（）。

A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（）。

A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说

3．下列不属于企业文化本质特征的是（）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征

4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能

5．强人型企业文化多见于（）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业

C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式

7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（）。

A团队的价值高于个人 B人的价值高于一切

C协作、和谐的价值高于赚钱

西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（ ）。 A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（ ）。 A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说 3．下列不属于企业文化本质特征的是（ ）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征 4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（ ）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能 5．强人型企业文化多见于（ ）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业 C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（ ）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式 7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（ ）。

A团队的价值高于个人

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

合成车间企业文化复习题

一、填空题

1、2013年12月27日，集团公司召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。

2、河南能源企业标识为河南能源英文缩写，上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略 、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；标识下部横线寓意扎实、稳健；标识以蓝色为主色调，寓意开放包容 、海纳百川。

3、河南能源整体标识寓意河南能源人人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担 当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。

4、河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”是指制度化、规范化、市场化。 5、河南能源化工集团有限公司高级管理人员是指指河南能源矿处级及以上领导干部。

6、每一名员工都是河南能源的企业形象代表，因此，每名员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识。

7、员工负责接待任务时，要做到在规定的接待时间内，不迟到、不缺席。

8、员工行为规范文明用语细则中员工见面问候语有：您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了。 9、员工行为规范文明用语细则中员工正确的道谢语是谢谢、非常感谢。 10、河南能源企业文化理念核心

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文