成本利润测算表

商铺 体主建安程费序工 号 三1◆ ◆

◆成本目 主项建筑体工费 程础工程基 费土工方 程护壁护坡 基础桩桩基 测检 费水 降结及粗构修装 混凝框架土 体 砌找平及抹 灰水 防防水料 其涂它门窗 工程单 元 入户门 门内户门窗 阳台、门 防门火公 共部装位修 大堂装修 电精厅梯修装

原指始

系标数程工 1量3851.7

价单(元 80)0价合万元( )415.6256 .00000 0.0 0.0000 .0000

可售方单8 3333.3

程量及工价说明单部分 基考虑在础小层中高土方方 延长量米根 班 #台REF!建 面筑 积筑面建 积建面积 防筑水积 面防水积面 建面积筑单 元 户数 数户 门数窗积面 防门火面积 堂面积 电大梯面厅积 # EFR #!RF! #REE! F#EF!R# ERF!#RE F! #RF! ER#EF! #EFR! R#EF #!RE! F20943 0400.00 54.200 000 37504 50. 0350 .0 5280. 420. 07◆

载静至三根(一少般总根为数1的%3)50元7/根 ，应变为总小根数20的%4,元0/(根般一60为4-0元/ )根 .0000 0.0000 .00 000.00 0

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月

第四章 成本利润分析

主要内容第一节 管理决策中重要的成本概念 第二节 短期成本函数分析 第三节 长期成本函数分析

第一节 管理决策中 重要的成本概念一、机会成本(Opportunity Cost): 是指生产资源因用于某一特定用途而放 弃的、在其他可供替代的用途中所能获 得的最大收入。

机会成本概念的启示

它告诉我们：企业在对其资源配置和使用方 式进行选择时，不能只考虑到当前所获收益的 大小，而且必须考虑做此选择时将会损失的收 益的大小。各种经济资源的用途多种多样，选 择其一必须同时放弃其他用途。放弃的收益也 应视为成本。企业只有将资源配置到最有利的 用途上，才能获得最大的利润。

二、显性成本与隐性成本显性成本(Explicit Cost):生产者在要 素市场上为购买或租用所需的生产要素 而发生的实际支出。 生产者自身所拥有的隐性成本(Implicit Cost): 并投入到生产过程中去的生产要 素的价值。以机会成本衡量。

三、增量成本与沉没成本增量成本是指引执行一项管理决策而引 起的总成本的增加量。它既可以是固定 成本也可以是变动成本。 沉没成本是指过去已经支出的费用，或 者根据协议将来必须支付的费用。它是 非相关成本，不列入决策考虑因素。

第二节 短

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月

预算成本测算思路

工程预算成本测算思路： 1

首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2

接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。

如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。

另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。

总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3

接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。

如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基

目 录

一、 完全成本法与变动成本法的概述 ………………………… 1

(一) 完全成本法………………………………………………… 1

(二) 变动成本法………………………………………………… 7

二、 完全成本法与变动成本法的区别

(一) 理论依据不同………………………………………………

(二) 应用前提与成本构成的内容不同…………………………

(三) 产品成本构成内容不同……………………………………

(四) 存货估价及成本流程不同…………………………………

三、 完全成本法与变动成本法的优缺点…………………………

四、 变动成本法与完全成本法在计算税前净利时的差异及分析…………………………………………………

五、 结论………………………………………………

摘要

变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法， 这两种方法因为对成本的核算切入角度不同， 因而在产品成本、存货计价、 收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。 本文从变动成本法和完全成本法两种成本核算方法的概念出发，对两种成本核算方法进行比较分析， 包括从理论依据不同、 应用前提与成本构成的内容不同、 产品成本构成内容不同、 存货估价及成本流程不同等方面进行比较。 并从比较中得出完全成

测算公式

公式一：（来自现货人士）

生铁= 1.7* （65~66%铁粉） +0.5* 焦炭+300 钢坯= 生铁 +500~600 钢材= 钢坯 +250 公式二：（来自现货人士）

生铁=（进口矿价（63.5%印度矿）*汇率*1.17+港杂费30+平均运费140）*1.6+0.5*焦炭+其他400

钢坯=1.06×生铁价＋电人等成本400 钢材=钢坯+加工成本250

公式三：（来自上海期交所钢材期货推介会上某投资公司培训资料） 生铁=1.6*（65~66%铁粉） +0.5* 焦炭 钢坯= 生铁 +400 钢材= 钢坯 +200

目前生产的钢材成本 即原料价格按4月7日计算

公式一：生铁=1.7*655+0.5*1525+300=2176 钢坯=2176+550=2726 钢材=2726+250=2976

公式二：生铁=（64*6.8340*1.17+30+140）*1.6+0.5*1525+

投标报价成本测算方法

1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。

3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础

第七章 项目成本测算管理办法

为规范公司成本管理工作，抓好项目成本过程管控，进一步提升

项目盈利能力，依据公司实际情况与相关规章制度制定本办法。

一、测算原则与职能分工

第一条 项目成本测算，按项目设置与工程量清单及会计核算科目接轨，工作内容与定额接轨，价格水平与市场接轨的原则进行。 第二条 成本测算管理工作实行公司、分子公司、项目部三级负责制，各级合同部门是成本测算工作的归口部门。 第三条 公司合同部门主要职责

1、制定成本测算相关规章制度及具体测算方法，监督、指导各单位有效执行。

2、负责组织相关部门共同对公司直管项目进行成本测算，审查、下达成本指标；

3、负责审核公司重点项目成本指标，协调、指导分子公司、项目部处理在成本测算工作中遇到的问题；

4、协助财务部门做好成本核算、预算分析等有关工作；

5、收集整理公司项目成本测算有关资料，推广项目成本测算成功经验；

6、汇总、分析、整理各单位上报的各类成本管理报表，检查、指导、监督分子公司、项目部开展成本测算和成本控制等工作。 第四条 分子公司合同部门的主要职责

1、贯彻执行公司成本管理相关规章制度，接受上级单位监督指导；

2、建立本单位成本管理相应实施细则，确保成本管控体系有效

白芨种植成本和利润

白芨是收敛止血类常用药，别称苞舌兰、连及草、白鸡娃等，为兰科白芨属多年生草本球根植物，块茎入药有收敛止血、消肿生肌的功效，近年来其市场价格逐年高涨，可谓是中药材中“明星”、发家致富的好路子，下面我们就一起来看一看白芨种植成本和利润吧！

白芨的种植成本

1、种子：块茎种植每亩大约3万元左右，驯化苗15000元左右，瓶苗大约8000元左右。

2、肥料：预计每亩每年需要投入200元肥料，种植3年需投入200*3=600元。

3、其他：日常管理等其他费用每年1000元左右，3年每亩需投入3000元左右。

白芨的种植利润

1、产量：高产田干货可达500斤左右，中产田300～400斤，低产田250斤左右。

2、收入：干货目前价格大约在150～250元左右一斤，亩收入60000元左右。

3、利润：每亩30000～40000元左右，但市场变化、管理水平等直接影响收益。

白芨的种植风险

1、市场风险：白芨生产除传统的云贵川等地外，现北起陕西、河南，南至福建、广西，东到江苏、浙江，西至甘肃等地都已开始人工种植，因此生产过热对白芨种植势必形成一定的风险。

2、投资风险：白芨种植相对于其他种植项目来说投资成本要大很多，而且生长年限要2～3年，这样的投资成本和生产周期对普