生产部统计员岗位职责
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财务统计员岗位职责
篇一：统计员岗位职责
岗位职责
1.负责向公司报送月报表，包括物料平衡表、产值产量快报、产量台账、产值台账，每月1日报送；技术经济指标报表、主要指标月报表每月5日前报送。
2.负责向公司报送年报表，包括生产等各个方面报表20多个。
3.负责统计好集团月报表和本单位月报表中相关指标，及时发至共享文件夹。
4.负责统计计算甩废运输检斤单，分别统计运至地点，并定期去门卫取回厂外运输单核对，每月核算甩废运费。
5. 每月按测量人员出具的测量数据根据合同相关规定核算两个外委车队矿岩运费，并按财务要求编制相关报表。
6.每月1日向财务报送物料移交单、外委运输费用等相关报表。
7.每月负责向公司报送外委生产结算单，按矿石运输、矿石铲装、岩石运输、岩石铲装、甩废运输分别编制汇总。
8.每月负责调整ERP四级相关数据。
9.负责向统计局报送月报表、季报表和年报表等相关多个报表。
10.负责向工促局报送月报表两个。
11.负责画销售中心18个人员考勤。
篇二：统计员岗位职责
统计员兼成本核算员的岗位职责
一、统计员岗位职责
1、 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 2 、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，对报出的各种统计数据的真实
2015年计划范文统计员岗位职责
2015
2015年计划范文统计员岗位职责
一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。
科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。
遭遇特殊情况，及时调整计划。
二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。
在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。
三、做好养护生产日记。
对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。
四、做好养护成本分析工作。
每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。
五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。
六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。
七、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地报
2015
出上级规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。
八、做好原始资
2015年计划范文统计员岗位职责
2015
2015年计划范文统计员岗位职责
一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。
科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。
遭遇特殊情况，及时调整计划。
二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。
在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。
三、做好养护生产日记。
对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。
四、做好养护成本分析工作。
每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。
五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。
六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。
七、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地报
2015
出上级规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。
八、做好原始资
生产部各岗位岗位职责
一、生产厂长岗位职责
1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。
2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。
4.做好各生产车间的现场管理开展工作。
5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。
8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，
9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。
10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
二、车间主任工作职责：
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车
生产部经理岗位职责
篇一：制造部经理岗位职责
0.
篇二：生产部经理岗位职责说明书(定稿)
编号：PLW－HRWIP－001
编号：PLW－HRWIP－001
编号：PLW－HRWIP－001
篇三：生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限
总则
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一）安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向
总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二）生产工作：
1、根据订单情况制订各
生产部物料员岗位职责说明书
物 料 员 岗 位 职 责 说 明 书文件编号:FOR-HR-006 版本:A/0
基本 信息
岗位名称 岗位编号
物料员 PD009
岗位等级 所属部门 生产部
岗位职等 编制日期
职位 保证物料损耗降低，生产顺畅 目的 内容 学历要求 任职 资格 工作年限 性别/年龄 基本能力 专业技能 工作 关系 上级主管 No. 1 2 主要 职责 3 4 5 6 7 8 9 11 □初中 □毋需经验 □男 ■女 ■高中/中专 □不限 必 ■一年以上三年以下 备 条 件 □硕士以上 □十年以上 □不限 □五至十年 □35-45
□大专 ■20-25
□大学本科 □26-35
□三至五年
熟悉各种物料的识别及保存、正常使用、物料管理流程 账务管理技能，熟悉物料
制造副总 内 容
直属主管 描 述
生产主管
直接下属负责任程度全责/部分/支持
/ 绩效重点
每天按PMC计划进行领料，备料，确保物料准确的在第一时间到产线； 上班时先做好交班工作，是否按要求准确发料，每日交待的查损工作是否真实 有效，责任是否到人； 每天必须根据生产状况与产线班长准确统计生产数据，做好订单及时有效的清 尾工作； 根据生产状况安排备料，及时将物料领入、发出、结存做好电子档，做好手工 账务，以免及时查证； 每天
(生产经理职责)生产技术部经理岗位职责
生产技术部经理岗位职责
一、岗位名称：生产技术部经理
二、直接上级：生产副总
三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管
理
四、主要职责：
1．生产组织和安全生产工作；
2．《生产计划》的编制工作；
3．生产核算体系的建立与完善；
4．大、中修及改造的组织编制；
5．检修方案的审核；
6．《材料购置计划》的审核；
7．工程技术和材料采购的管理；
8．新产品开发方案的考察、论证和审核；
9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；
10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；
11．新建项目合同的审核；
12．采购合同的审核；
13．采购物品价格的审核；
14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
15．本系统主管的提名和员工的聘用。
生产技术部副经理岗位职责
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
9．本
生产矿长岗位职责
矿长岗位职责
第1条 认真组织本煤矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条 按有关规定要求设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员并保证煤矿生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。必须设立瓦斯治理机构和配备专业技术人员，建立瓦斯治理责任制和管理制度，落实治理资金。
第3条 组织建立、健全煤矿各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。
第4条 组织建立、健全煤矿安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度，安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。
第5条 建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位工种按章作业。
第6条 保证煤矿的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当。
第7条 负责组织编制年度应急救援预案，并组织实施。
第8条 积极在煤矿推广安全生产新
设计部岗位职责
蚌埠特步置业有限公司
设计部
一、 部门职能定位
? 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在结合项目定位及符合营销目
标的前提下，协助成本控制。
? 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 ? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、 部门职能
编号 SJ 部门名称 设计部 直接上级 项目总经理 规划及建筑设主管领导 部门负责人 部门经理 部门性质 计技术职能部业务指导上级 工程总监 门 全面负责公司项目整体设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论部门主要职责综述 证和策划工作，负责审核项目施工方案并监督执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持 工作关系 直接上级：项目总经理 本部门内部工作关系 1． 协助集团技术管理中心及营销部门进行项目论证； 2． 配合成本部选定设计单 位，并全程指导配合其开展相关工作； 3． 协助成本部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定； 4． 协调设计过程中遇到的技术方面的问题。 部门人数： 5（暂定） 外部工作关系 1． 配合营销部、前期部与各设计单位或政府相关监管部门沟通相关设计问题； 2． 协助工程部协调处理施