建设项目组织管理机构

关于印发《铁路建设项目管理机构管理

办法》的通知

（铁建设[2007]177号）

现将修订后的《铁路建设项目管理机构管理办法》发给你们，自2007年10月1日起施行。在建项目的项目管理机构2007年12月1日前按本办法调整到位，项目建议书已批准的建设项目于2007年11月1日前按本办法设置项目管理机构，机构调整及设置有关资料在规定日期前报铁道部建设管理司；新开工的建设项目必须按本办法办理，并及时将有关资料报铁道部建设管理司。

铁道部原《铁路建设项目管理机构管理暂行办法》（铁建设[2004]93号）同时废止。

铁路建设项目管理机构管理办法

第一条 为规范铁路建设项目管理机构设置，提高建设管理水平，根据《铁路建设管

理办法》（铁道部令第11号）等有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于铁道部投资、合资的铁路大中型建设项目，其他建设项目参照执行。

第三条 本办法所称铁路建设项目管理机构是指铁道部、铁路局以及合资铁路公司为组织实施铁路建设项目专门成立的机构，包括建设期间的客运专线公司（筹备组）。

第四条 项目管理机构应在项目建议书批复后一个月内成立，项目管理机构主要负责人和负责前期工作的技术人员应及时到位；可行性研究报告批准一个月内，项目管理机构应

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程

项目部管理机构框图

项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

项目经理（周文斌） 技术总工程师（陈绍德） 工程技术部 质检部 施工一队 计量部 施工计划部 机械设备物资部安全部财务部 施工二队 施工三队 项目现场管主要负责人情况表

拟任职务 项目经理 姓名 职称 项目副经理 技术负责人 工程技术部负责人 质检部负责人 计量部负责人 施工计划部负责人 机械设备物资部负责人 安全部负责人 财务部负责人

1、各管理人员职责 A、项目经理：

l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）

一、管理机构设置

为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

二、各岗位主要职责

1、项目经理职责

（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、

项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立

道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

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测量工程师岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底

道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

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测量工程师岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底

项目管理机构配备情况辅助说明资料

根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：

（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

项目部人员职责：

A．项目经理（副经理）的主要职责

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。 （8） 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件

学校管理机构职责

校长工作职责

一、依法办学，热爱党的教育事业，忠于职守，全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规。落实教育行政部门的文件、规定，规划和实施学校发展目标，推进学校教育工作的全面发展。

二、全面主持学校行政工作，领导和组织学校教育教学工作、体育卫生工作、总务工作等。组织领导制定学校发展规划和学校的学年、学期工作计划，经常检查学校工作计划执行情况，认真作好总结工作，提出改进学校工作的意见和措施，建立建全学校各项规章制度，保证正常教学秩序。

三、主持学校校务会议、行政会议，研究决定学校重大事项，审批学校各处室工作计划，带领各处室完成学期和学年工作计划。定期向学校教代会报告工作情况，接受审议和民主监督，主动配合党支部工作，并接受其保证监督。

四、领导和组织对教职工人员的工作安排、工作指导、业务培训、工作考核、奖惩等工作，关心教职工的思想、工作、生活，帮助他们解决实际问题，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，形成良好的校风、教风、学风。

五、配合党组织，支持学校工会、共青团、少先队组织开展工作。

六、经常深入教学第一线，检查和熟悉全体教师教学情况和工作情况，加强指导、发扬民主，充分依靠广大教职工办好学校，发展学校。

七、组织和协调家庭教育、社会

兴文县久庆镇桂花煤矿

关于成立应急救援指挥机构和管理机构的

通 知

矿属各单位：

为应对突发性安全事故，确保矿井安全生产，做到管理规范，责任到人，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，从根本上为增强矿井抵御风险的能力提供强有力的保障，经矿委研究决定，成立应急救援机构。 一、应急救援指挥机构：

总 指 挥：矿长

副总指挥：生产副矿长

成 员：各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、技术科、机电科、防治水科、通风科、地测科、供应科、财务科、办公室主要负责人。

二、应急救援管理机构： 组 长：矿长

成 员：各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、技术科、机电科、防治水科、通风科、地测科、供应科、财务科、办公室主要负责人。

三、应急救援组及职责 1、抢险救援组

1

组 长：矿 长（兼）

常务组长：生产矿长

副 组 长：安全矿长 机电矿长 成 员：生产、后勤各科室负责人

主要负责：按照救援方案组织、指挥救援队伍实施救援行动。紧急调用抢险物资、设备、人员和占用场地。根据事故情况，及周边工作地点和人员的有险

机房建设项目管理及施工组织方案

1． 2．

方案内容包括但不限于投标人对整个工程的： 1） 项目实施的组织结构保障

? 投标人必须有详细项目管理组织架构、职员姓名、职务、职称，主要资历、经验及承担过的项目。

? 列明负责本项目的项目实施小组名单及职责。

2） 施工组织方案

计划书主要内容要求（但不限于下列要求）：

1． 项目总述及评价 2． 施工部署及施工平面图

3． 项目组织机构人员配备及管理体系 4． 施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

? 项目实施的进度计划：对项目实施的各个阶段：工程设计阶段、设备

订货阶段、工程实施准备阶段、系统建设阶段（包括系统安装调试、设备开箱验货、设备安装调试、设备安装、加电测试、设备调试配置、系统调试）、系统验收阶段的进度作出详细的计划；

? 对项目实施中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安

排；

? 对可能出现的非计划因素干扰提出控制措施。 5． 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施 6． 项目质量保证措施及承诺

? 投标人需提出项目实施中的工程技术设计、设备采购、系统安装调试

和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。

投标人应在投标书中提出满足项目需求的项目详