公司年度培训计划方案模板
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公司培训计划模板
WORD
专业资料. 公司培训计划
篇一:公司年度培训计划
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展容丰富、形式灵活的
公司员工培训方案暨年度培训计划
员工培训方案 XX 公司
XXXX年XX月XX日
易迈管理学习网 企业会员专区资料
1
暨年度培训计划
方案概述
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础,通过分析企业运作中存在的问题,针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程,对员工进行培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 现代企业员工培训有一套规范的通行准则,通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则,通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合,制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施,同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合,通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果,培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程,通过对其中的不合理部分进行重新分析,以最终达到计划的完善。
员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度,年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容,1.培训需求调查阶段:员工培训需求调查表(
年度培训计划(详细)_模板
20xx年度XXX培训计划表编制时间: 课程 类别 新进 人员 管理 技能 序 号 2007年12月10日 课程名称 课程目标 课程对象 时数 (小 时) 2 培训 方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用 (RMB元) 讲师费用 行政费用 1 0 200 2 3 l l l l l l l l l l l l l l l l l l 4 5 编制人: xx 培训时间 6 l 7 8 9 10 11 12 l l
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新进人员培训班
了解公司文化、产品及岗位职责等 增进部门之间、部门内相互沟通与协 作,提高工作效率
新进员工 部门主管、项目 管理人员
内训
内聘 内/外 聘 内聘 外聘 派外
5
4
5
2 3 4
团队合作与工作管理 专业基础知识 营销技巧与抱怨处理 设计理念与设计技巧
16 4 6 8 16 4 7
内训 内训 内训 外训 内训
15 15 30 2 10 4 15
1 3 2 2 2 2 7
15 45 90 4 20 8 105
16000 0 5000 2000 16000 4000 0
300 900 300 0 500 50 300
普及产品基础知识,增强质量控制能力 相关主管及员工 有效提高销售业务、市场人员的客户服 市场、销售人员
年度培训计划书模板
培训经理必看:年度培训计划书范例
合谷管理咨询公司年度培训计划书范例
一、封面(略)
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录(略)
三、正文部分
(一)计划概要
本计划主要内容包括2012 年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的
目的在于加强对培训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
(二)计划依据
制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012 年度公司发展战略及具体工
作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
(三)培训工作的原则、反震和要求
1 、培训原则
(1)按需施教、学用结合。
(2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
(3)公司内部培训为主,外部培训为辅
(4)加强培训效果反馈,及时调整相关内容。
(5)培训内容必须有益于促进公司发展。
2 、培训方针
以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础,以提高员工实际岗
位技能和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、
岗位培训与专业相结合”的全员培训机制,促进员工发展和企业整理竞争力的提
公司员工年度培训总计划
南阳济生堂实业有限公司2016年度员工培训方案及培训
计划
1、为提升员工素质,保证化妆品生产等各项工作顺利开展,根据《化妆品卫生监督条例》,《化妆品卫生监督条例
实施细则》等要求,结合公司实际,制订本培训方案及计划。
2、计划确定的各培训课程的具体培训、考核时间与地点由授课人与协调人在培训前确定并报行政部。
3、计划确定的授课人员应认真备课、授课、出卷及考核打分,对培训效果作出评价。授课与考核结束后及时将教材、试
卷、分数、效果评价、人员签到等培训记录交公司行政部存档。
4、协调人协助搞好组织、签到、点名等具体工作。
5、未经批准,任何人不得迟到、旷课及早退,否则,将作相应处罚。
6、本方案与计划由公司行政部负责督促落实,各相关部门及人员应积极配合,其中重点培训项,定岗定人。
批准人(生产及质量负责人)2016 年05 月07
制订日期: 制订人:
公司年度培训计划书1
年度培训计划书2012江苏拥政集团 目录 目
.............................................................................录 前1 ..................................
.............................................................................言 年 分部一第2 .................................. 概划计训培度 ............................................................................. 述 内训培度年 分部二第3
.............................................................................容 分部三第3 ........ 划计训培度年
...........
2015年度公司培训计划方案预案(终稿版)
沈阳XXXX有限责任公司
2015年度公司培训计划方案
批 准:审 核:编 制:
人力资源部
XXXX有限责任公司
目 录
第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- ( ) 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- ( ) 第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- ( ) 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- ( ) 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------( ) 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------( ) 3.3、培训职责-------------
2015年度公司培训计划方案预案(终稿版)
沈阳XXXX有限责任公司
2015年度公司培训计划方案
批 准:审 核:编 制:
人力资源部
XXXX有限责任公司
目 录
第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- ( ) 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- ( ) 第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- ( ) 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- ( ) 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------( ) 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------( ) 3.3、培训职责-------------
公司年度经营计划书(模板)1
公司年度经营计划书
一、2012年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2012年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2012年的经营目标
(一)核心经营目标
2012年,公司的核心经营目标是:
年度销售实现营业额1.1亿,冲刺目标1.21亿,增长率36%,保底销售收入1.1亿,年度税后利润2200万元,增长率33.8%,税后利润率12%,资产回年率8%,保底利润1650万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)
分类
项目
年度目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
20%
25%
35%
30%
20%
25%
35%
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某公司年度经营计划书模板
某公司年度经营计划书模板
某公司年度经营计划书 一、××××年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项( SWOT )的基础上,公司发展战 略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将××××年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的 各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不渝地围绕 经营方针展开、贯彻和执行。 二、××××年的经营目标 (一)核心经营目标 ××××年,公司的核心经营目标是:年度销售实现营业额 冲刺目标 亿, 年度税后利润 资产回年率 %,保底利润 亿,增长率 万元, 增长率 %, 税后利润率 亿, %,保底销售收入 %, 万元。在核心经营目标中,利润
是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元 /人民币)分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三