班组经济责任制考核办法

2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法

集团公司煤炭管理中心

二0一三年一月

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目录

一、考核领导组......................................... - 1 -

二、考核范围及对象..................................... - 2 -

三、考核内容及标准..................................... - 2 -

1、原煤生产任务指标 ................................. - 3 -

2、矿井技改工程项目施工计划任务指标 .................. - 3 -

3、安全目标管理指标 ................................. - 4 -

4、各类文件、安全、生产、技术、调度指令的执行情况考核.. - 6 -

四、考核办法........................................... - 6 -

五、考核程序...........................................- 10 -

六、其它规定........................

精品文档

。 1欢迎下载 项目经理工程质量终身责任保证书

我作为项目经理，是分公司施工质量第一负责人，对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约：

1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通，确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。

2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。

3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。

4、亲自督促、检查各部门主管的工作。

5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。

6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。

7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。

8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上网。

如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的

华美集团2005年经济责任制考核办法

(内部资料 注意保密)

华美集团2005年经济责任制考核办法经过3个月的试用，整体上达到了年初经济工作会的要求，现根据集团新的组织架构要求，结合2005年实际，特对2005年经济责任制考核办法调整如下：

第一章 适用范围

本办法适用于集团钢铁和集团其他单位，集团钢铁包括集团总经理、集团营销副总、集团总会计师、集团8大部门和棒材厂（包括生产车间和办公室），集团其他单位包括华青盛业、华海机械、华美运输、华源机械、华美商务、华美圣科、华美工业园（含板材厂）。

第二章 基本原则

一、坚持考核与责任挂钩，收入与效益、费用相关

本办法从明确管理者责任出发，分析各单位的工作重点，确定各单位的考核点，对集团业务部门主要考核其业绩和费用控制；对集团管理服务部门主要考核其月工作计划完成率和费用控制；对棒材厂主要考核其产量、质量、成本和安全管理；对集团其他效益主体主要考核其运行质量和费用控制；对集团投资项目主要考核其项目进度和费用控制。

●集团各单位统一与本单位效益挂钩考核，即与本单位效益系数挂钩考核，其中，集团各部门、棒材厂、华源机械、华美工业园、华美圣科与集团钢铁效益系数挂钩考核，集团其他效益主体与本单位效益系数挂钩考核。效益系数

部门目标责任制考核办法

部门目标责任制考核办法
(HBQY-RL-10)

第一章 总则
第一条 为促进两个文明建设的全面深入发展，进一步规范考核工作，以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。
第二条 重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩和产生的影向以及部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。
第三条 部门考核结果均分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
第四条 对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并限期改进，适当或全部扣除年终奖。
第二章 考核对象、考核内容及考核标准
第五条 机关各科室、处属各单位均按本细则进行考核。
第六条 考核内容：
1、共性目标；
2、业务目标；
3、领导交办的其他重要任务。
第七条 共性目标和业务目标的考核，主要以年初各单位上报的年度计划、签订的责任状和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看班子团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。
具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的

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安全管理文书

安全生产责任制（HSE）考核办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 4 页

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安全生产责任制（HSE）考核办法

第一条月考核规定

1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违章行为记分管理办法

项目部对员工违章行为实行记分管理。计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条安全承包风险抵押金兑现办法

按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行 第四条员工先进个人评比办法 先进个人条件： 1.年度内无事故发生； 2.年度内无违章行为

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安全管理文书

安全生产责任制（HSE）考核办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 4 页

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安全生产责任制（HSE）考核办法

第一条月考核规定

1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违章行为记分管理办法

项目部对员工违章行为实行记分管理。计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条安全承包风险抵押金兑现办法

按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行 第四条员工先进个人评比办法 先进个人条件： 1.年度内无事故发生； 2.年度内无违章行为

北京开拓热力中心

安全生产责任制落实标准履职情况考核办法

第一章 总 则

第一条 为促进安全生产责任制的落实，加强安全生产管理，防止事故发生，保障北京开拓热力中心（以下简称中心）生产经营经济健康、稳定发展，根据总公司安全生产管理制度要求和中心实际情况，依据《北京开拓热力中心安全生产责任制》，制定本办法。

第二条 本办法适用于中心各部门、各单位安全生产第一责任人履行安全生产责任制情况的考核。

第三条 考核工作由中心安全生产委员会具体组织实施。

第二章 考核内容

第四条 安全生产责任制考核的内容，主要是：中心各部门、各单位是否采取有效措施控制辖区内安全生产事故的发生；中心各部门、各单位安全生产第一责任人是否履行安全生产职责。

第五条 安全生产第一责任人履职考核的内容主要以：

（一）安全生产责任人是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，确保安全生产。

（二）贯彻执行国家和北京市劳动保护和安全生产方

针、政策、法规情况。

（三）制定安全生产计划、目标并纳入本部门、本单位职能工作总体计划的情况。

（四）安全生产的重大问题、安全生产隐患治理解决情况。

（五）是否对危险性大、职业危害严重及重点项目的建设把好审批关，按规定进行办理相关业务。

（六）组织安全生

安全生产责任制及项目管理目标考核办法

第一章 安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。

公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。

（1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

（2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。 （3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。

（4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。

（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度

安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。

公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。

1．本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

2．办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。

3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。

4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。

5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全

唐际张电企划〔2006〕20号

关于印发《张家口发电厂 经济责任制考核管理办法》的通知

厂属厂管各单位：

为进一步调动全体员工的工作积极性，加强管理，严格考核，确保全面完成各项生产经营目标，不断推动创一流工作的深入开展，厂部根据中国大唐集团公司、大唐国际及我厂有关文件要求，对《张家口发电厂经济责任制考核管理办法》进行了修改、补充、完善，并经4月4日职代会团组长会议、4月26日党政联席会讨论通过，现下发给你们，望认真遵照执行。

特此通知

附件：张家口发电厂经济责任制考核管理办法 二○○六年四月二十七日

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主题词：责任制 考核 办法 通知 企业管理策划部印制 2006年4月28日印发

附件：

张家口发电厂经济责任制考核管理办法

（2006年）

1 总则

1.1为进一步调动全体员工的工作积极性，确保全面完成大唐国际下达的2006年度目标经营责任指标、安全生产责任目标和党风廉政建设责任目标，推动创一流工作的深入开展，根据《中国大唐集团公司“创一流”管理办法（试行）》、《大唐国际一流火力发电厂