人力资源制度建设的意义

中国企业人力资源管理制度建设的几个特点 2009-03-19

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。

一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。但也有近70％的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。即使制定了相关制度，执行也不力。

企业作为独立的法人主体，有自己的经济社会目标追求；员工，特别是当前企业中越来越多的知识型员工，作为独立的差异性个体，有强烈的主宰自己命运、实现自己价值的诉求。如何确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。从以上的调查结果来看，处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式，具有明显的控制员工的导向，关心员工诉求及发展的人力资源管

加强企业人力资源管理的意义

[摘要]企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。本文讨论企业人力资源管理的优化问题,通过管理现状的分析，讨论企业人力资源管理优化的意义，并提出实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略。

[关键词]人力资源、加强管理、完善改革

一、人力资源管理的内涵

现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

二、人力资源管理的重要作用

市场是处于不断的变化之中,竞争不容企业有丝毫的懈怠,产品成本的降低、质量的提高也不是无限的,竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品,更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力,就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工,因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此,可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开

人力资源管理的制度设计

人力资源管理制度设计 是现代企业制度的核心

人力资源管理的制度设计

一项调查： 一项调查：

CEO关心的重要管理要素 CEO关心的重要管理要素 调查时间： 调查时间： 1989年 年 调查对象：20个国家 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 名高级经理人 其中870名CEO 其中 名 调查主题： 调查主题：2000年(下个世纪)那些管理要素 年 下个世纪) 对企业的CEO最重要 最重要? 对企业的 最重要

人力资源管理的制度设计

调查结果个人行为 1.极强的想象能力 . 2.薪酬与绩效挂钩 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 4.管理人员的规划 5.重视道德 5.重视道德 6.经常与客户沟通 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 9.保持重要的决策 10.重视传统 10.重视传统 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21% 13% 管理技能 1.制定经营管理战略 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 3.市场营销与销售 4.财

人力资源转化为人力资本的战略意义

摘 要：人是生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源。当今和未来世界的竞争，大到国家之间、小到企业之间、从根本上说是人才的竞争。因此充分发挥人力资源的作用，提高企业盈利水平，增强企业竞争力，是企业保持长远发展的一项紧迫任务。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，人力资源到人力资本的提升是一个客观与主观的相渗透，个人与社会相协调，阶段与历史相呼应的动态发展过程。它是一个系统工程，贯穿企业发展的始终，涉及企业管理的方方面面，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，这是现在的管理者们想要有质的飞跃必须面临的问题。

关键字：人力资源与人力资本 区别联系 现状 原因 战略性

一、人力资源与人力资本的概念

戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

现代的关于人力资源的概

人力资源管理审计制度

1

目

录

第一章 总则???????????????????????????????1 第二章 术语解释?????????????????????????????1 第三章 人力资源管理审计的原则??????????????????????1 第四章 机构设置及职责??????????????????????????2 第五章 人力资源管理审计涉及范围和权限??????????????????2 第六章 人力资源管理审计的内容??????????????????????3 第七章 人力资源管理审计的程序??????????????????????5 第八章 奖惩???????????????????????????????6 第九章 附则???????????????????????????????7

2

第一章 总则

一、为了规范集团人力资源管理审计工作，保证审计工作质量，特制订本制度。集 团人力资源管理审计，由集团审计监察中心负责实施。监督员工遵守人力资源管理制度， 防患违规风险；防止舞弊，保证集团人力资源管理工作的正常运行。

二、本制度是人力资源管理审计工作必须遵守的基本原则和规范，适用于深圳市宝 能

人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

21 0 0年 2月

大众商务Po ulrBusn s p a ie s

No 2, . 201 0

(总第 10期 ) 1

( u uavl, O. l ) C m ltey N 1 O i

论我国的人力资源建设张彩华(南永城职业学院，南永城 4 6 0 )河河 7 6 0

【摘要】人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用，进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注，影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争，从而极大推动着我国教育市场的建设。

【键词】关人力资本理论； 市场中图分类号：96 C 3文献标识码： A文章编号：09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性，需要不断获得新的

随着我国改革开放的纵深推进，经济取得了举世瞩目的成就，对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战，正是由于经济发展对教

人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。

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【键词】关人力资本理论； 市场中图分类号：96 C 3文献标识码： A文章编号：09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性，需要不断获得新的

随着我国改革开放的纵深推进，经济取得了举世瞩目的成就，对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战，正是由于经济发展对教

人力资源论文

民营企业如何留住核心员工

摘 要

人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工，实

施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析，探讨如何留住企业核心员工，为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。

关键词：人才竞争；核心员工；民营企业

第 1 页 共 7 页

人力资源论文

1.背景简析

近年来，我国经济迅速增长，经济结构日趋完善，民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计，仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后，大量跨国公司进入中国市场，同行之间竞争越发激烈，私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只，拿走我的金钱，甚至拿走我的一切，但只要留下我的核心人员，我将在一二年内重新拥有失去的一切。”

作为企业核心竞争力资源的人力资本，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术，掌控企业核

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制度流程汇编

目录

财务管理制度 ............................................................................................................................... 4 资金管理制度 ........................................................................................................................... 4 附录 ........................................................................................................................................... 7 附件1：《（）付款通知单》模板 .................................................................................... 7 费