机电对标管理细则

营销及供电所同业对标管理办法细则

（试行）

为加大电费回收力度，规范员工电费抄核收工作行为，强化台区基础管理，落实台区低压运维人员采集运维责任，增强远程工作站工单执行力，提升营销服务水平，参照《乡镇供电所同业对标管理与考核办法（修改）》及营销部下发的考核办法，结合本公司实际，特制定本考核细则（试行）。 一、 总体原则

1.采取同类型用户，相同考核办法进行考核，不按单位总回收率进行考核。

2.专变用户、公变用户电费结零时间为每月 28 日。 3.在途资金结零时间为每月月底最后一天。 4. 电费回收率达到100%予以奖励。

5. 规范催费停送电管理，对电费催收行为、电费相关工作质量等实施考核。

6. 对台区优质服务、对用电信息采集系统应用各项指标、台线管理、客户联系信息准确率等实施考核。 二、 当月电费回收考核办法具体内容

电费回收考核以供电所为单位，营销部核算各供电所电费回收考核总额,由各供电所进行合理二次分配。 （一） 专变用户电费回收考核

1.抄表班管辖专变用户电费在当月28日之前100%结零并且

在途电费在当月月底之前100%结零的按照公司下发的《电费管理办法及考核奖励细则》进行奖励。

2.在当月28日至次月5日期间内电费及在途电费结零的不

附件一

机电安装工程

机电总包管理细则

前 言

********工程位于地理位置显要，建筑规模大且科技含量高，为能把********创建成为

精品工程，需要参建各方的精诚合作。

********工程总承包单位为********集团建设发展有限公司，本分包管理细则是针对********机电供应及安装分包工程。机电供应及安装总包项目经理部服从总承包项目经理部的总包管理，同时对所有的机电专业分包单位实行机电总协调管理。

本管理细则严格遵守总承包单位制定的分包管理手册的规定，以下称总承包单位为总承包，机电总包单位为机电总包，机电专业分包单位为专业分包，机电深化设计单位为机电深化设计单位，各专业分包进行的深化\优化设计为专业深化设计。

本管理细则适用于进入********工程施工的任何一家机电专业分包。包括给排水、电气、通风空调、消防、公寓抢工临时工程、暂定金额项目工程及市政工程等各系统业主外分包的所有机电专业分包单位。

本管理细则与总承包的管理手册相抵触时，以总承包的管理手册为准。

机电总包与各承包单位界面划分

一、作为机电总包单位，须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表、及市政等单位作出沟通及协调工作。在其总协调的机电单位，包括但不限于如下系统安装：

强、弱电气系统

目 录

三、施工组织部署

1. 施工组织 2. 施工布置原则 3. 施工配合 4. 施工进度计划 5. 施工组织协调 6. 主要材料进场计划安排 7. 主要劳动力计划安排

四、分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求

1. 特殊工序施工技术措施

2. 电气工程施工程序及施工方法、技术要求 3. 管道工程施工方法与技术要求

五、主要施工管理措施

1. 经济技术指标 2. 保证工期措施 3. 质量保证措施 4. 安全技术措施 5. 消防保卫措施 6. 现场文明施工管理措施 7. 成品及设备部件的保护措施

目 录

8. 现场的材料供应和管理措施 9. 降低成本技术措施 10. 技术保证措施

第六章 环境保护措施 第七章 服务承诺

第八章 竣工验收 第九章 结束语

第一章 工程简况

1. 工程简介：

本工程位于深圳罗湖区宝安南路188号华润中心万象城4楼442号铺, (1个含五层+1层地库的大形, 商场以上为一幢约25层高之住宅塔楼), 该商铺位4楼, 现营家庭用品, 面积约1060平方M, 将要改装成一个购物广场, 工程分两期进行, 每期约占50%地面积, 当1期工程完成交付业主使用后随即开展第2期工程, 第1期的完工日期须

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在2010年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下：

一、精心安排、成立组织机构、周密部署

根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》（[2010]18号）文件，老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。

此项工作具体由机电副总经理许金松牵头，结合我矿实际，就对标活动进行了安排部署。要求全矿各专业主管部门、各区队，根据集团公司和我矿对标活动实施方案，制订2010年度机电装备对标活动年度工作计划，使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。

二、职责分工

为确保我矿对标活动开展的扎实有效，根据各专业组工作范围及责任。由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控，调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。

三、存在不足

1、部分机电设备技术资料不完善。

2、个别设备

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在2010年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下：

一、精心安排、成立组织机构、周密部署

根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》（[2010]18号）文件，老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。

此项工作具体由机电副总经理许金松牵头，结合我矿实际，就对标活动进行了安排部署。要求全矿各专业主管部门、各区队，根据集团公司和我矿对标活动实施方案，制订2010年度机电装备对标活动年度工作计划，使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。

二、职责分工

为确保我矿对标活动开展的扎实有效，根据各专业组工作范围及责任。由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控，调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。

三、存在不足

1、部分机电设备技术资料不完善。

2、个别设备

发电厂对标管理

第一章 对标管理概述 第一节 基本原理 一、对标管理定义

对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。自20世纪80年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法，对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。

简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。

对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。对标管理基本构成可以概括为两部分：最佳实践和度量标准。最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法；度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩

**公司安全管理专业对标分析报告

一、2015年度对标指标分析 （一）总体完成情况

1.2015年1-12月，业绩指标共5项，人身伤亡事件、误操作事件、电网和设备事件、信息事件数、责任质量事件率均在A段。

2.2015年1-12月，管理对标指标共6项，其中“电网安全风险预警工作评价指数”为6家并列9C，《安规》“抽考评价指数”为9C，“违章查纠指数”为6家并列9C，“安全隐患排查治理工作评价指数”为6家并列9C，“质量事件评价指数”为10D，“电能质量在线监测指数”为13E；1－12月份，公司安全管理为13E。

3.新指标体系(优化版)中，增加了7个减分项，分别为“电力生产人身伤亡事故、农电人身伤亡事故、负同等及以上责任的交通事故、外包及其他人身伤亡责任事故、管理责任的四级设备事件、五--七级电网和设备事件、管理责任的5--七级质量事件、有责任的五--七级信息系统事件”。2015年1-12月份未扣分。

（二）单项指标分析

1.电网安全风险预警工作评价指数：1-12月份为6家并列9C。该指标主要考核电网风险预警管控措施的及时性、

1

全面性、针对性、准确性和7级及以上电网事件。该指标落后的主要原因一是5月6日发生了330KV秦宝线跳闸事件，公司负

一、 施工方案

1.工程概况 1.1编制依据

1.1.1苏州新东方学校乐桥新建教学点内装饰工程消防改造工程招标文件。 1.1.2招标图纸。

1.1.3苏州新东方学校乐桥新建教学点内装饰工程消防改造工程标前答疑文件。 1.1.4国家现行消防安装工程设计、施工规范、规程、定额和验收标准。 1.1.5工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文资料、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通信等建设条件。

1.1.6本司的管理水平、技术水平、施工能力，拟投入本工程的施工机械、仪器仪表、人力、物力及财力

1.2工程范围、内容

消防设计图纸上标明的“消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统、消防自动报警系统、防排烟系统，等其他消防辅助设施安装等及配合土建工程预留、预埋及施工等”，包括系统设备采购、安装、调试等。具体内容详见招标人提供的工程量清单及工程施工图纸。

1.3施工条件

1.3.1道路、供水排水及供电系统

由于业主及前期工程施工单位的共同努力，本工程施工场地已平整，施工道路基本形成，给水排水及供电系统已接至现场，基本满足施工条件。本工程的施工生活用水、用电按有关程序向业主申报批准后在施工区域内指定地点装表接用。

1.3.2 施工场地

现场施工用地在业主

机电系统调试方案

1.机电联合调试简述

1.1 机电工程联合调试的重要性

按本程设计功能要求，机电安装工程施工有着非常高的要求，主要体现在以下三点： （1）建筑安全是第一位的； （2）确保本建筑的使用功能； （3） 对控制系统的运行要求高。

基于以上三点，机电工程的调试显得尤为重要，它是保证各功能正常实现，并相互兼容的必要手段。

1.2对本工程联合调试的理解

联合调试是检验安装工程各分部设计、安装等环节质量的一个重要工序，是保证工程产品质量优良的一个重要依据。针对本工程的项目功能，联合调试的重点是低压配电系统、通风空调系统、消防火灾自动报警及联动系统、建筑智能化系统。

1.3联合调试的重点

本工程的空调系统的联合调试，使本工程空调系统在智能建筑系统的监测控制下安全有效地运行处相当重要的地位；当然消防火灾自动报警系统的联合调试也是本工程的重中之重。

1.4实施总承包管理与配合

为保证各项系统联合调试安全、顺利地进行，在行使总承包单位各项管理、组织职能的职责前提下，总承包单位本身的配合与服务工作也是总承包单位的重要义务。 2 .联合调试的总体策划

2.1 联合调试各阶段的策划

总承包单位是本工程的施工阶段主要管理者，联合调试工作又是本工程竣工前的

机电小常识

1、对煤矿电气保护装置的基本要求有选择性；快速性；灵敏性和动作可靠性。

2、、防爆电气设备入井前应检查“产品合格证”、“防爆合格证”、煤矿矿用产品安全标志”及安全性能。

3、手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，必须有良好的绝缘。 4、井下供电应做到“三无”的内容是。无鸡爪子；无羊尾巴；无明接头 5、煤矿井下常见的过流故障为短路；过负荷；断相。

6、橡套电缆可分为普通橡套；不延燃橡套电缆和屏蔽电缆。

7、造成过负荷的原因有：电源电压过低；重载启动；机械性堵转和单相断相。 8、屏蔽电缆特别适用于有瓦斯或煤尘爆炸危险的场所和移动频繁的电气设备。 8、隔爆电气设备的外壳应具有耐爆性和隔爆性。

9、煤电钻必须设有检漏；漏电闭锁；短路；过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻的综合保护装置。

10、保护接地的目的在于防止电气设备外壳带电。

11、防爆特殊型电机车必须装备瓦斯超限报警及断电保护装置。 12、防爆电气设备的失爆是指防爆电气设备失去了防爆性能的要求。 13、隔爆电气设备是指具有隔爆外壳的电气设备。

14、防爆电气设备的类型有：隔爆型、增安型、本质安全型、正压型、充油型、充砂型、无火花型、浇封型、气密型、特殊型10