在企业招聘体系中

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第9卷第2期2011年2月

西南农业大学学报（社会科学版）

JournalofSouthwestAgriculturalUniversity（SocialScienceEdition）

Vol．9，No．2

Feb．2011

企业招聘体系设计研究

刘思亚，黄斌拴

（重庆大学贸易与行政学院，重庆400030）

摘

要：企业招聘的科学化、体系化和流程化，已成为目前提高企业招聘工作效果的重要手段，而完善的招聘体系对企业招聘工作

显得尤为重要。文中将招聘体系设计分解为招聘计划设计、招聘流程设计、招聘工作完成后的评估和改进三个环节。着眼于企业的实际操作，对三个环节的影响要素进行了深度剖析，并对其运行程序进行了设计。最终通过对企业招聘体系设计的研究，为企业招聘体系的不断完善与整合提供实践意义。关键词：企业；人力资源管理；招聘体系；设计中图分类号：C961

文献标识码：A

文章编号：1672

5379（2011）02

0019

04

招聘员工是企业吸收人力资源的主要途径，是

人力资源开发与管理的重要环节。如何提升企业招聘的效果成为现今许多企业人力资源部门所面临的一大课题。招聘体系的科学化、体系化、

企业校园招聘体系构建论文

摘要：招聘小组利用制作的宣讲材料对目标学生进行宣讲，以促进学生对本企业、岗位等相关信息进行了解，达到吸引足够应聘者的目的，这就要求宣讲者要对企业非常熟悉，表达流利，用词丰富。

校园招聘是一种特殊的外部招聘途径，企业通过这种特殊的招聘途径主要是为今后的发展甄选合适的储备人才，无论企业规模大小，校园招聘都是其获取、储备、培养后备人才的一种重要工作，为企业可持续发展提供强有力的人才保障的一种重要举措。但是，从企业校园招聘的实践工作中发现，很多企业的校园招聘工作的效率和效果不尽如人意，在各方面都存在一定的不足之处；如何提高校园招聘工作的有效性和准确性显得尤其重要，人力资源部门应从校园招聘的各个方面进行审视和改进，以建立一个完整的、有效的校园招聘体系。

一、明确校园招聘的目的

一是为配合企业发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的应届生，充实企业的人才梯队，以满足企业业务快速发展对人才的需要；二是通过校园招聘扩大公司的知名度和影响力，并进一步提升企业的品牌形象；三是宣传企业的雇主品牌形象，扩大对目标高校优秀学生群体的影响；四是宣传企业文化；五是能够顺利完成年度校园招聘既定计划；六是可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人

南 京 工 程 学 院

学 年 论 文

作 者： 学 号： 系 部： 经济管理学院 专 业： 人力资源管理 题 目： 浅析微博招聘在企业中的运用

指导者：

评阅者：

2014 年 1 月

南京工程学院学年论文

目录

学年论文中文摘要 ........................ 1

学年论文外文摘要 ........................ 2

一、微博招聘的 SWOT分析 .................... 3

（一）微博招聘的优势 ............................................................................................. 3 （二） 微博招聘的劣势 ........................................................................................... 4 （三） 微博招聘的机会 .............

招聘管理在企业管理中的重要作用： 1、招聘管理是企业经营发展的需要； 2、招聘管理是人力资源管理体系中的源头 3、招聘管理是新政策环境的需要；

4、招聘管理是企业重大战略决策的重要辅助工作； 5、招聘是关于人力成本的重要环节。

招聘的定义：

指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、可引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

招聘的核心：

通过选拔实现“人-事”匹配

招聘的目的：

寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定的工作的雇员。

招聘的意义：

招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。

招聘的目标：

1、满足组织需要，弥补岗位空缺； 2、直接目的是获得企业所需要的人；

3、同时还有降低成本，规范招聘行为，确保人员质量等。

招聘的前提： 1、人力资源规划

2、工作描述与工作说明书。

招聘的原则：

1、效率优先原则：用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程，一些组织通过证书筛选，内部晋升来降低成本。

2、双向选择原则：双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象、增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜。

3、公平公正原则：标准不一、就业歧视。

文献共享

现代食品科 技 维普资讯 http://www.77cn.com.cn Ｍｏｄｅｒｎ Ｆｏｏｄ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ２００８，Ｖ０１．２４，Ｎｏ．７

ＨＡＣＣＰ体系在罗非鱼罐头加工中的应用

何俊燕 ，李来好 ，郝淑贤 ，马海霞

（１．广东海洋大学食品科技学院，广东 湛江 ５２４０２５） （２．中国水产科学研究院南海水产研究所，广东 广州 ５１０３００） 摘要：本文分析 了罗非鱼罐头加工的原料、加工工艺条件及贮运销售等各方面对产品可能带来的危害，指出了罗非鱼罐头生产 过程的关键控制点，并提 出了罗非鱼罐头加工中实施 ＨＡＣＣＰ计划时原料及各加工工序的危害因素、卫生操作程序、监控测定方法和

纠偏措施。

关键词：ＨＡＣＣＰ；罗非鱼罐头；应用

中图分类号：ＴＳ２０１．６；文献标识码：Ａ：文章篇号：１６７３—９０７８（２００８）０７．０７０４－０７

Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ．ＡＣＣＰ Ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ ｔｈｅ Ｃａｎｎｅｄ Ｔｉｌａｐｉａ Ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ

（１．ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＦｏｏｄＳｃｉｅｎｃｅ ａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＧｕａｎｇｄｏｎｇＯｃｅａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｚｈａｊｉａ

企业文化在企业管理中的作用

公司管理专业 韩文晶

摘 要： 企业文化是现代企业发展的必要管理措施，企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标。本文将从企业文化在企业发展中的作用，以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中，得出了企业文化在企业管理的重要性。 关 键 词： 企业文化 企业管理

企业文化能够形成最佳的经营管理机制，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。所以，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，以优秀的企业文化来指导企业管理，使企业能够实现其经济效益最大化。可见，企业文化在企业管理中有着非常的重要地位，下面将针对其重要性做具体分析。

1.企业文化有利于企业的发展

在过去计划经济时代，企业是政府的附庸，企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临，以及市场经济的迅速发展，政府逐渐推出了企业管理，同时形成了一种新的管理理论，那就是企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用，笔者将其归纳为以下几方面：

1.1有利于良好企业形象的塑造

随着市场经济的迅

价格管理体系在企业经营中的作用分析

李 玉 春

（大庆石化公司计划处 ，黑龙江 大庆 163714）

摘 要：在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于 物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新， 是助力企业降本增效的重要手段和途径。 关键词：价格； 管理； 降本增效； 发展

在市场竞争日益激烈的形势下，企业若想取得长远发展，必须加强自身精细化管理水平。建立健全价格管理体系，将其运用到企业原材料采购、生产计划、产品销售等企业生产经营的各个环节，是提高企业精细化管理水平的重要手段，也是促进企业挖潜增效实现经济效益

[1]

的直接体现。将价格管理与生产管理、财务管理和计划管理有机融合，相互配合、相互补充，充分发挥价格管理在企业经营中的重要作用，推动企业的精细化管理水平。 1 价格管理体系建立的方法

建立健全的价格管理体系是企业开展价格管理工作的首要任务，价格管理体系主要包括价格管理组织机构和价格管理制度两大基本内容。

（1）价格管理组织机构是建立价格管理体系的前提，也是统领企业价格管理工作的核心。价格管理委员会是企业最为常见的组织形式，是企业价格管理的最高决策机构，委员会主任通常由企业法

企业文化在企业管理中的作用

公司管理专业 韩文晶

摘 要： 企业文化是现代企业发展的必要管理措施，企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标。本文将从企业文化在企业发展中的作用，以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中，得出了企业文化在企业管理的重要性。 关 键 词： 企业文化 企业管理

企业文化能够形成最佳的经营管理机制，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。所以，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，以优秀的企业文化来指导企业管理，使企业能够实现其经济效益最大化。可见，企业文化在企业管理中有着非常的重要地位，下面将针对其重要性做具体分析。

1.企业文化有利于企业的发展

在过去计划经济时代，企业是政府的附庸，企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临，以及市场经济的迅速发展，政府逐渐推出了企业管理，同时形成了一种新的管理理论，那就是企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用，笔者将其归纳为以下几方面：

1.1有利于良好企业形象的塑造

随着市场经济的迅

价格管理体系在企业经营中的作用分析

李 玉 春

（大庆石化公司计划处 ，黑龙江 大庆 163714）

摘 要：在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于 物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新， 是助力企业降本增效的重要手段和途径。 关键词：价格； 管理； 降本增效； 发展

在市场竞争日益激烈的形势下，企业若想取得长远发展，必须加强自身精细化管理水平。建立健全价格管理体系，将其运用到企业原材料采购、生产计划、产品销售等企业生产经营的各个环节，是提高企业精细化管理水平的重要手段，也是促进企业挖潜增效实现经济效益

[1]

的直接体现。将价格管理与生产管理、财务管理和计划管理有机融合，相互配合、相互补充，充分发挥价格管理在企业经营中的重要作用，推动企业的精细化管理水平。 1 价格管理体系建立的方法

建立健全的价格管理体系是企业开展价格管理工作的首要任务，价格管理体系主要包括价格管理组织机构和价格管理制度两大基本内容。

（1）价格管理组织机构是建立价格管理体系的前提，也是统领企业价格管理工作的核心。价格管理委员会是企业最为常见的组织形式，是企业价格管理的最高决策机构，委员会主任通常由企业法

价格管理体系在企业经营中的作用分析

李 玉 春

（大庆石化公司计划处 ，黑龙江 大庆 163714）

摘 要：在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于 物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新， 是助力企业降本增效的重要手段和途径。 关键词：价格； 管理； 降本增效； 发展

在市场竞争日益激烈的形势下，企业若想取得长远发展，必须加强自身精细化管理水平。建立健全价格管理体系，将其运用到企业原材料采购、生产计划、产品销售等企业生产经营的各个环节，是提高企业精细化管理水平的重要手段，也是促进企业挖潜增效实现经济效益

[1]

的直接体现。将价格管理与生产管理、财务管理和计划管理有机融合，相互配合、相互补充，充分发挥价格管理在企业经营中的重要作用，推动企业的精细化管理水平。 1 价格管理体系建立的方法

建立健全的价格管理体系是企业开展价格管理工作的首要任务，价格管理体系主要包括价格管理组织机构和价格管理制度两大基本内容。

（1）价格管理组织机构是建立价格管理体系的前提，也是统领企业价格管理工作的核心。价格管理委员会是企业最为常见的组织形式，是企业价格管理的最高决策机构，委员会主任通常由企业法