奇瑞汽车配件专卖店

备件号名称销售限价适用车型015141109AA限位卡子-离合器分离臂 1.1AQ015

015141165AA离合器分离轴承28.9AQ015

015141701AA分离轴总成58.8AQ015

015141709AA离合器分离爪6AQ015

015141710AA固定卡子-分离指1AQ015

015141723AA回位弹簧-离合器分离指 2.5AQ015

015141733AA油封总成-分离轴9AQ015

015141741AA离合器分离顶杆13.7AQ015

015301103AA变速器壳体1088.3AQ015

015301104AA检视口螺纹套 3.9AQ015

015301106AA检视口套盖3AQ015

015301107AA离合器壳体-传动器633.3AQ015

015301107AB离合器壳体601.8AQ015系

015301109AA磁铁 3.8AQ015/QR519系015301127AA放油螺塞 3.9AQ015

015301153AA定位环-离合器壳体与变速器壳0.8AQ015

015301155AA衬套-起动机 1.9AQ015

015301189AA油封－差速器20AQ015

015301191AA前后壳体垫密片23.2

第一章 专卖店的架构

第一节 管理架构

高级员工 中级员工 初级员工

服务组 陈列组 货品组 收银组

第二节 各岗位工作标准

一 店长

1. 店铺货品管理

（1） 根据货品结构，控制货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通。 （2） 明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，根据销售走势，马上补货。 （3） 及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。 2、店铺货场管理

（1） 货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。 （2） 根据销售走势，灵活安排人员，调整货场。

（3） 维护、检查店堂的环境卫生，做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更

衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。

（4） 及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准） （5） 营业气氛的营造，灯光、音乐、播音的合理控制。

3、店铺员工管理：

（1） （2） （3） （4） （5）

指导新员工对服务顾客的热情，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。 激励员工士气，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。 综合评估员工的日常工作表现，作好每日评估。 做好问题员工的思想沟通。 检查员工的仪表。

4、店铺帐务管理

（1） （2） （3） （

第一章 专卖店管理制度

第一条 专卖店年审制度

1、公司将在每季度对专卖店进行销售状况考核，每年年底进行全面综合的审查，审查前一个月会公布当年度具体的年审标准。年审主要从以下四个方面对专卖店进行评估： 1.1经营资格；

1.2 经营规范、服务水平； 1.3 经营状况、销售业绩； 1.4专卖店负责人的综合考评。

2、年审时专卖店应向公司提交以下资料： 2.1《营业执照》正本复印件及副本原件； 2.2《国税登记证》正本复印件及副本原件； 2.3《地税登记证》正本复印件及副本原件； 2.4《房屋租赁合同》或房产证复印件； 2.5《卫生许可证》复印件；

2.6 其它由公司确定需提交的文件和资料。

3、专卖店《营业执照》及《税务登记证》应按照国家规定参加当地行政部门的年审。 4、年审不合格的专卖店，公司将有权取消其专卖店经营资格。

5、年审合格的专卖店，公司将与之签订下一年度的《专卖店经营合同》，并颁发下一年度的《专卖店授权书》。 第二条 专卖店库存管理制度

1、专卖店货物应及时登记入库，存放应整齐、集中、分类。 2、专卖店应按照先进先出、以销定进的原则管理库存。 3、专卖店应制定标准安全库存，并细分到各类产品的库存量。 4、专卖店每月应仔细核

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连锁投资俱乐部系中国国际连锁商业联合会（www.cicf.hk）主办的连锁学习、实战交流、专业资讯和连锁生活的综合互动平台。同时，本俱乐部将带给您丰富多彩的活动沙龙、专题论坛、学习讲座、投资见面和创业扶持（1000万创业扶持基金）??等。我们坚信，从与您结缘的第一天，机缘和财富将伴您永远！ 特此声明：***本俱乐部所有资料属网友或会员提供，故资料版权归原作者所有***

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广东机电职业技术学院毕业综合实践报告

目 录

摘 要 .................................................................................. 错误！未定义书签。 一、前言 ...................................................................................................................... 1 二、实习内容 ............................................................................................................. 2 （一）配件的识别?????????????????????2

(二）配件进货???????????????????????2

（三）配件出货???????????????????????2

（四）仓储管理?????????????

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KBH连锁专卖店加盟协议

甲 方：和易家具有限公司 乙 方： 地 址：广东东莞厚街陈屋 地 址： 法人代表：姜从飞 法人代表： 联系电话：0769-85896386 联系电话： 甲乙双方具有共同或类似的经营理念,并愿意以优势互补合作双赢为原则,加盟成为KBH全国分销体系的一员,提高合作双方的市场竞争能力.经友好协商,达成连锁专卖合作协议如下: 一、 合作前提：

乙方有意加入甲方策划和管理“KBH家私连锁专卖店”市场体系，并承诺按照KBH家私经销商手册操作；甲方经过评估及慎重考虑，确认乙方满足成为连锁专卖店成员的资格和条件，同意乙方加盟甲方的连锁专卖体系。

二、 授权范围：

授权的地域范围及经营品牌：

甲方授予乙方在 省 市/区内享有甲方拥有的KBH品牌使用及产品销售专有经营权。

三、 连锁专卖合作经营模式：

乙方提供KBH产品专卖场地，甲方供应商品及提供统一服务，在KBH家私连锁专卖店统一经营规范下运作，乙方自主经营，自负盈亏。双

单元七 汽车配件订货管理

学习目标：

完成本单元学习后，你应能： 1、了解汽车配件订货管理基本知识； 2、掌握汽车配件订货程序； 3、掌握汽车配件进货的原则和方式； 4、了解进货点的选择和进货量的控制； 5、掌握汽车配件鉴别与验收的方法。 建议学时：6学时

汽车配件销售企业处于生产—流通—消费这个社会再生产总过程中的中介位置，是一个流通企业。它和所有流通企业(如商业、外贸企业、物资供销企业等)一样，存在着企业内部的3大主要环节——进、销、存，即购进、销售、保管。

一、汽车配件订货管理基本知识

1.汽车配件订货管理的意义

（1）只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进入经销企业，才有可能提高为用户服务的质量，满足消费者的需要。

（2）做好订货管理是做好销售的前提和保证，只有进得好，才能销得快，才有可能提高企业经济效益。

（3）只有把商品购进组织好，把适销商品购进到经营企业，才能促使生产企业发展生产。 由此可见，订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业经营状况能否改善的关键问题。

2. 汽车配件订货管理的原则 1）采购管理原则

（1）勤进管理原则。勤进管理是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。勤