摩托罗拉gp328防爆对讲机防爆等级

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登录“润联网” 可查找底价 防爆有线对讲机和防爆摩托罗拉对讲机价格

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摩托罗拉 Motorola 部分机型串号解释

MOTOROLA部分机型串号解释 GP88型号辨别

例：电台型号P44VMC20C2AA

左第1位: 机器类型 ‘P’=Portable

左第2位： 发射功率 ‘4’＝UHF：1～4w VHF：1～5w 左第3位： 频率 ‘3’＝VHF ‘4’＝UHF 左第4，5，6位：型号串号 ‘VMC’＝通用 左第7，8位： 信道间隔 ‘00’＝12.5khz ‘20’＝20/25khz

左第9位： 信道数 ‘c’＝16信道 左第10位： 频段 ‘1’＝低段 ‘2’＝高段

GP300型号辨别

例：电台型号P93YPC20C2AA

左第1位: 机器类型 ‘P’=Portable

左第2位： 发射功率 ‘9’＝UHF：1～4w VHF：1～5w 左第3位： 频率 ‘3’＝VHF ‘4’＝UHF 左第4，5，6位：型号串号 ‘VMC’＝通用 左第7，8位： 信道间隔 ‘00’＝12.5khz ‘20’＝20/25khz

左第9位： 信道数 ‘A’＝2信道 ‘D’＝8信道 ‘C’＝16信道

左第10位： 频段 ‘1’＝低段 ‘2’＝高段

GP68型号辨别 例：AZP93VNJ0

电机防爆等级

目 录

1简介

2危险划分

3危险气体

4划分标准

5危险分类

6电气类

7常见物质

8本安型

9防爆标准

10仪表壳体 1简介

防爆电机是一种可以在易燃易爆场所使用的一种电机，运行时不产生电火花。 防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。此外，在纺织、冶金、城市煤气、交通、粮油加工、造纸、医药等部门也被广泛应用。防爆电机作为主要的动力设备，通常用于驱动泵、风机、压缩机和其他传动机械。

电机按防爆原理可分为隔爆型电机、增安型电机、正压型电机、无火花型电机及粉尘防爆电机等。 爆炸概念

在极短时间内，释放出大量能量，产生高温，并放出大量气体，在周围介质中造成高压的化学反应或状态变化。急速释放的能量，将使周围的物体遭受到猛烈的冲击和破坏。

爆炸必须具备的三个条件： 1 ）爆炸性物质：能与氧气（空气）反应的物质，包括气体、液体和固体。（气体：氢气，乙炔，甲烷等；液体：酒精，汽油；固体：粉尘，纤维粉尘等。）2 ）氧气：空气。3 ）点燃源：包括明火、电气火花、机械火花、静电火花、高温、化学反应、光能等。 防爆原因

易爆物质: 很多生产场所都会产生某些可燃性物质。煤矿井下约有三分之二的场所有存在爆炸性物质；化学工业中，约有 80% 以上的生产车间区域存在爆炸性

防爆对讲机管理办法

为保证生产工作的连贯性，沟通的及时性，减少员工的工作量，公司添置了防爆对讲机。为了规范使用防爆对讲机，保证防爆对讲机正常使用，确保各项工作正常运行，现对防爆对讲机的使用及管理作如下规定：

一、对讲机综合管理

1.防爆对讲机（含耳麦）是公司的固定资产，其购买、使用、保管、维护、修理、报废等全过程，必须严格按照公司相关规定执行。防爆对讲机（含耳麦）及电池、充电器等配件由公司统一采购，并交付相关部门使用、管理。使用人员应严格按照产品说明书要求进行规范操作。

2.防爆对讲机（含耳麦）是公司短程传递工作信息的主要通讯工具之一，因而管好、用好、保护好每部对讲机（含耳麦），既是每个对讲机（含耳麦）持有者应尽的职责和必须履行的义务，又是保障信息畅通，提高工作效率的重要途径。

3.因为防爆对讲机（含耳麦）其重要的防爆性能，因此使用过程中必须小心使用，认真保养。有任何问题时，应立即联系厂商做专业维护或维修。

二、对讲机的使用、维护和保养

1.对讲机只供使用人上班、执勤、备勤时使用，严禁转借他人，严禁个人携带外出。

2.对讲机要严格按规定频率正确操作，严禁任何人私自乱调乱转频率。

3.对讲机要严格按产品使用方法进行使用。禁止与其他物体碰撞，严禁提天线吊拿对讲机，

摩托罗拉的绩效管理做的很不错的，我找了一些相关的资料，希望能对你们帮助。有什么需要的话再联系我哦！

http://wenku.http://m.wodefanwen.com//view/193d79270722192e4536f62e.html 这个网站里的介绍蛮全面的，可以参考一下。 基本资料：

摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：

企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 可见，摩托罗拉已经将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给予了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。摩托罗拉给绩效管理下的定义是：

绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：

●员工应该完成的工作；

●员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；

●用具体的内容描述怎样才算把工作做好；

●员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；

●如何衡量绩效；

●确定影响绩效的障碍并将其克服；

从定义里可以看出，摩托罗拉的绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的

中国地质大学（武汉）

经济管理学院

课程：跨国公司管理

题目：对于联想收购摩托罗拉的研究

姓名：张弛 （背景介绍、文档整合、视频下载）

陈盼 （理论分析、问题整理）

何洋洋（收购方式） 王玉婷（收购评估）

游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理）

石真真（结论与思考） 陶启航（总结拓展）

学院：经济管理学院

班级：83121

目录

1． 理论分析 3

2． 战略管理 3

3． 背景介绍 6

4． 收购方式 8

5． 收购评估 9

6． 战略分析 12

7． 结论与思考 17

8． 总结拓展部分 19

9． 附录 1 22

10． 附录 2 23

1．理论分析

1.1并购分析

并购类型

按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。

联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规

摩托罗拉的供应链管理

摩托罗拉公司创立于1928年，在中国，摩托罗拉公司为客户提供无缝移动通信产品和解决方案，业务范围涵盖宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。无论是在家里、在车里、在办公地点还是其他任何地方，无缝移动通信让你随时随地联系到想联系的人、事物和信息。无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且成本更低。摩托罗拉2009年的全球销售总额为220亿美元。在2009年财富500强企业中,摩托罗拉名列282位。摩托罗拉致力于在中国建设其全球重要的研发基地,在中国的累积研发投资已超过10亿美元,先后在北京、天津、上海、南京、成都、长沙和杭州等7个城市建立了研发中心和实验室。摩托罗拉中国研究院已经成为摩托罗拉的全球研发基地之一,也是跨国公司在中国建立的最大的研发机构。由于对中国的杰出贡献,摩托罗拉在\跨国公司中国贡献榜\上名列榜首。

摩托罗拉之前的供应链管理

摩托罗拉共有六个事业部，如手机、对讲机等，在过去相当长的时间内，这些业务部门的采购基本是独立进行的，各自为政。例如，1999年摩托罗拉有40个PCB供应商，这些供应商可能会与六个部门的采购人员接洽，其他部品的采购情况也是如此，这在一定程度上造成了重复

摩托罗拉铱星计划破灭

引言

铱星计划是一个让许多摩托罗拉人兴奋不已的想法。

革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里\伯蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。回到家以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到了一种铱星解决方案——由66颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。

自从20世纪60年代投入使用以来，通信卫星大都是在22，000英里高度的轨道上运行的地球同步卫星。依靠这一高度的卫星意味着电话机要大，还伴有1/4秒的声音滞后。例如，美国通信卫星公司的Planet 1电话机重4.5磅，和电脑差不多大。铱星的创意就在于使用一批近地卫星（大约400至500英里高度），近地卫星因离地球更近，电话机的体型可大大缩小，声音的滞后也会近乎觉察不到。 这是个好的创意吗？尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却得到了摩托罗拉总裁罗伯特\高尔文的青睐并给予了支持。对于罗伯特，以及他的儿子克里斯\高尔文（后来成为他的继任人）来说，铱

星计划是摩托罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。对于摩托罗拉的工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经

联想收购摩托罗拉案例报告

近年来，全球化发展趋势日益加强，我国的企业也开始将眼光投向海外，积极参与国际竞争，在将产品销往国际市场的同时，进行海外投资，海外并购是对外投资的方式之一。在参与海外并购的企业中，不仅有资本雄厚的国有企业，也有迅速发展的民营企业。近年来，大家比较熟悉的案例有联想收购IBM个人电脑事业部，三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特，而对于新近发生的联想收购摩托罗拉手机，能否顺利整合，还需要拭目以待。

2014年1月29日，联想集团斥资29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。而就是在这个举国欢庆的日子中，联想发布了一个激动人心的消息，以29亿美金收购摩托罗拉移动智能手机。收购摩托罗拉对于联想2014年来说算是在移动市场一个新的起点，大年三十这一天恰恰代表了“告别过去迎接未来”这样一个含义。

收购方联想集团，总部位于北京，成立于1984年，是我国信息产业领域内多元化发展的大型企业。1994年，在香港联合交易所挂牌上市，市值达到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司。

被收购方是被摩托罗拉移动控股公司，前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆，总部位于美国芝加哥郊区。2011年8月，曾被谷歌收购。 联想此次收购摩托罗拉移动，给国内

联想收购摩托罗拉案例报告

近年来，全球化发展趋势日益加强，我国的企业也开始将眼光投向海外，积极参与国际竞争，在将产品销往国际市场的同时，进行海外投资，海外并购是对外投资的方式之一。在参与海外并购的企业中，不仅有资本雄厚的国有企业，也有迅速发展的民营企业。近年来，大家比较熟悉的案例有联想收购IBM个人电脑事业部，三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特，而对于新近发生的联想收购摩托罗拉手机，能否顺利整合，还需要拭目以待。

2014年1月29日，联想集团斥资29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。而就是在这个举国欢庆的日子中，联想发布了一个激动人心的消息，以29亿美金收购摩托罗拉移动智能手机。收购摩托罗拉对于联想2014年来说算是在移动市场一个新的起点，大年三十这一天恰恰代表了“告别过去迎接未来”这样一个含义。

收购方联想集团，总部位于北京，成立于1984年，是我国信息产业领域内多元化发展的大型企业。1994年，在香港联合交易所挂牌上市，市值达到约900亿港币，位列香港股市十大上市公司。

被收购方是被摩托罗拉移动控股公司，前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆，总部位于美国芝加哥郊区。2011年8月，曾被谷歌收购。 联想此次收购摩托罗拉移动，给国内