银行员工食堂管理办法

某银行友谊支行员工考勤管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强我行考勤管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，树立精简、勤政、务实的银行形象，结合我行实际，特制定本办法。

第二条 我行工作人员必须按规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工和脱岗。

第三条 支行营业部、各部室员工考勤管理在支行行长领导下，由支行综合管理部负责。

第四条 支行员工应严格遵守考勤制度。员工考勤结果与年度考核、评先评优及奖励挂钩。

第二章 考勤内容

第五条 支行考勤内容，包括在勤、加班、请假、迟到、早退、旷工。

第六条 在勤。支行员工准时到达、准时离开工作岗位，即为在勤。

员工在下列情况下视同在勤：

（一）由领导派其到外地出差、开会或经领导批准在城区范围内办公事，不能按时在支行上下班。

（二）经批准脱产、半脱产学习培训或从事其它公务活动的。 第七条 迟到。员工未按时上班按迟到记录。

员工迟到半小时以内者，按迟到1次处理；超过半小时不足1小时者，按迟到2次处理；超过1小时者，按旷工半天处理。

第八条 早退。员工提前下班按早退记录。员工提前半小时内下班按早退1次记录；提前下班超过半小时不足1小时，按早退2次处理；提前1小时以上下班

XX银行员工违规行为处罚管理办法

第一章 总则

第一条 为促进全行各级机构和全体人员遵纪守法、规范经营、防范风险，保障各项业务快速、持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行内部控制指引》等有关法律、法规和规章，特制定本办法。

第二条 本办法所称违规行为，是指本行员工违反国家法律、法规以及本行规章制度应受到处罚的行为。对于给本行造成经济损失或信誉影响的违规行为，应依据本办法给予纪律处分或其他处理；对于未给本行造成经济损失或信誉影响的轻微违规行为，应依据《XX银行违规处罚办法》给予扣分或处罚；对于案件发生的严重违规行为，应依据《XX银行案件责任追究办法》进行问责。

第三条 本办法所称责任人，是指对违规行为负有责任的人员，包括主要责任人和次要责任人。

（一）经集体研究决定的违规行为，参加研究决定的主要负责人、持赞同意见的人为责任人，其中主要负责人承担主要责任；

（二）领导和上级部门负责人指令下级人员违法、违规办理业务，发出指令的领导或上级部门负责人为主要责任人；

（三）下级人员明知领导和上级部门的行为是违规的，不制止、不报告，并参与违规活动，该下级人员同为主要责任人；

（四）领导和上级部门

XX银行员工违规行为处罚管理办法

第一章 总则

第一条 为促进全行各级机构和全体人员遵纪守法、规范经营、防范风险，保障各项业务快速、持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行内部控制指引》等有关法律、法规和规章，特制定本办法。

第二条 本办法所称违规行为，是指本行员工违反国家法律、法规以及本行规章制度应受到处罚的行为。对于给本行造成经济损失或信誉影响的违规行为，应依据本办法给予纪律处分或其他处理；对于未给本行造成经济损失或信誉影响的轻微违规行为，应依据《XX银行违规处罚办法》给予扣分或处罚；对于案件发生的严重违规行为，应依据《XX银行案件责任追究办法》进行问责。

第三条 本办法所称责任人，是指对违规行为负有责任的人员，包括主要责任人和次要责任人。

（一）经集体研究决定的违规行为，参加研究决定的主要负责人、持赞同意见的人为责任人，其中主要负责人承担主要责任；

（二）领导和上级部门负责人指令下级人员违法、违规办理业务，发出指令的领导或上级部门负责人为主要责任人；

（三）下级人员明知领导和上级部门的行为是违规的，不制止、不报告，并参与违规活动，该下级人员同为主要责任人；

（四）领导和上级部门

中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）

目录

第一章总则

第二章组织与分工

第三章绩效目标与计划

第四章绩效沟通与指导

第五章绩效考核与反馈

第六章绩效考核结果应用

第七章纪律与监督

第八章附则

第一章总则

第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。

第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理的原则：

（一）战略导向、层层分解

（二）集中统一、分层分类

（三）重视业绩、关注品能

（四）全员参与、持续沟通

（五）实事求是，客观公正

第四条绩效管理的指导思想：

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（一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的

战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标

体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联

接。

（二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部门为主

的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的管理和

考核，实现“条

公司员工食堂管理办法（暂行）为了规范集团公司员工食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、整洁有序的用餐环境,

特制定本管理办法。

一、用餐人员适用范围

适用于集团公司本部全体员工（含借用人员）以及食堂全体工作人员。

二、员工食堂管理部门及其职责

员工食堂实行集团公司与员工共同管理的机制，成立集团公司员工食堂管理工作小组

（详见附件），代表集团公司负责食堂的日常管理工作。具体职责有：

（一）负责管理员工食堂日常工作，定期召开食堂管理会议。

（二）负责对食堂劳务外包服务人员、配送公司的监督、管理。

（三）负责饭菜质量的管理。

（四）负责组织食物采购并负责验收、管理，定期进行食物行情的调查。

（五）负责食堂食材的保管、卫生和安全管理、负责对食堂相关费用的结算审核。

（六）定期召开集团公司各职能部门、各直属公司员工代表会议，收集对食堂服务等方面的意见、建议和投诉，不断提升服务质量。

三、就餐时间

（一）早餐：07:00-08:00 。

（二）中餐：12:00-13:00 。

（三）周五熟食外卖：17:30-18:30 。

四、就餐管理

（一）员工食堂每周一至周五为员工供应早餐、中餐，周五下午供应熟食外卖。因条件有限，暂不接待员工家属和其他非相关人员到食堂用餐。

（二）集团公司本部员工（含借

某某农村商业银行股份有限公司 员工专业技术职务管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应某某农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）深化改革的需要，建立客观公正、科学合理的专业技术职务（以下简称“职称”）管理机制，调动和发挥专业技术人员的工作积极性和创造性，根据有关政策，特制定本办法。

第二条 职称管理对象是本行在岗职工。 第三条 职称管理遵循以下原则： （一）公开、公正、公平的原则； （二）按需聘任，注重实绩的原则；

（三）鼓励职工通过社会考试取得职称的原则； （四）自愿申报，统一确认或推荐的原则。

第四条 职称管理实行确认和聘任分离制度。省联社统一组织确认，本行进行聘任和聘后管理。

第五条 省联社审查确认初、中级职称，推荐职工参加高级职称评审。本行高级职称由省联社推荐委托中国人民银行等机构代为评审。

第二章 岗位设置

第六条 根据本行经营管理工作的需要，设立经济、会计、

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审计三个职称系列。因工作或业务发展需要，可增设新的系列。

第七条 职称类别为：初级、中级、高级三类。其中初级含员级和助理级。

第三章 资格取得

第八条 高级职称资格通过评审取得。

第九条 初、中级职称通过参加社会考试或正常晋档取得。 （一）参加社会考试，获得国家人事部

中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）

目录

第一章总则

第二章组织与分工

第三章绩效目标与计划

第四章绩效沟通与指导

第五章绩效考核与反馈

第六章绩效考核结果应用

第七章纪律与监督

第八章附则

第一章总则

第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。

第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理的原则：

（一）战略导向、层层分解

（二）集中统一、分层分类

（三）重视业绩、关注品能

（四）全员参与、持续沟通

（五）实事求是，客观公正

第四条绩效管理的指导思想：

（一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的

战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标

体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联

接。

（二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部

门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的

管理和考核，实现“条”

目录

住房城乡建设部机关食堂管理办法 ................................ 1 机关食堂管理制度........................................................... 7

会议制度 ........................................................................ 7 卫生管理制度 ................................................................ 9 安全防火制度 .............................................................. 10 采购管理制度 .............................................................. 11 设备管理制度 .............................................................. 12 库房管理制度 .........................

新东矿职工食堂管理办法(试行)

为强化矿井食堂的规范化管理，增强食堂日常工作的规范性、自觉性，更好地提高食堂的服务能力和服务质量，为矿井全体员工营造良好的就餐环境，提高员工的凝聚力，特制定以下制度。

一、适应范围：本管理制度适应于新东矿全体在矿就餐人员及安泰公司安监一室全体人员

二、组织领导

（一）成立食堂管理领导小组 组 长：申书营 副组长：李 松

成 员：全体就餐人员(含安监一室就餐人员) （二）食堂管理领导小组职责

1、每周对食堂进行两次不定期的质量、安全、卫生检查，填写《新东矿食堂卫生管理检查表》，并督促落实执行。

2、每月月底召开一次食堂管理会议： （1）讨论存在的伙食问题； （2）对食堂的运转状况进行评比。

3、落实对食堂的饭菜质量、数量和卫生等方面的管理和监督，实现服务员工的宗旨。

4、帮助食堂完善管理规则，使食堂操作运行有序可循。 5、及时做好就餐人员与食堂双方意见的反馈和沟通。 （三）定期召开食堂工作人员会议 1、传达上级对食堂的总体要求。 2、向食堂反映就餐人员的要求和意见。

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3、帮助食堂提出整改措施。 三、管理内容 （一）员工就餐须知

1、严格按食堂就餐时间进餐，餐厅开放时间：

早餐：7:30—8:00

转正申请

尊敬的各位领导：

我于2014年8月份成为我联社的实习员工，半年试用期已满，根据信用社的规章制度，现申请转为信用社的正式员工。

银行工作有其特殊性，它要求永无止境地不断学习和探索，并且要有足够的耐心和毅力。为此我十分注重学习和交流：一、向书本学，工作之余,我努力学习各种专业知识和业务技能，认真学习行里所发的各项规章制度和文件。二、是向领导学，这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学，古人云“三人行必有我师”。我觉得，我们信用社的每位同事都是我的老师，正是他们不断的教授,我自身的意识和能力才得以不断的提高。

回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：

（一） 要在思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深深体会到，平安信用社是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑。在日常工作中不断的发现和改正各种错误，使自己能够与集体共同进步。

（二） 要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校