年度人力资源管理工作计划

人力资源管理工作计划范文

人力资源管理工作计划范文写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。下面是人力资源管理工作计划范文，一起来看一下吧。

人力资源管理工作计划范文11、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成.

3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

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4、确定人员供给计划人

2020年度人力资源工作计划

2020 human resources work plan

汇报人：JinTai College

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2020年度人力资源工作计划

前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的

工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

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5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升

迁制度，

2008年人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。

一、 人力资源管理成本的项目构成

从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：

人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表

二、 人力资源薪酬福利成本预算

人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的

直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据

由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水

人力资源管理工作组织与实施问题 本文关键词：人力资源管理，实施，组织，工作

人力资源管理工作组织与实施问题 本文简介：摘要：企业等一般性组织在持续经营发展进程中，需要进行不同程度的人力资源管理，由于人力资源管理属于一般管理理论中的重要组成，强化人力资源管理也是企业等组织更好发展的保障。现阶段，人力资源管理工作开展中的人力资源管理工作分析变得越发重要，本文也将对人力资源管理工作分析的组织与实施问题进行研究，并就如何更

人力资源管理工作组织与实施问题 本文内容：

摘要：企业等一般性组织在持续经营发展进程中，需要进行不同程度的人力资源管理，由于人力资源管理属于一般管理理论中的重要组成，强化人力资源管理也是企业等组织更好发展的保障。现阶段，人力资源管理工作开展中的人力资源管理工作分析变得越发重要，本文也将对人力资源管理工作分析的组织与实施问题进行研究，并就如何更好进行人力资源管理工作分析的组织与实施提出合理化建议。

关键词：人力资源；分析；实施人力资源管理

作为一种核心管理，虽然在很多企业等组织内一如既往地开展，但人力资源管理水平高低与否，实际管理成效的取得会受多种因素影响和制约。当前，人力资源管理工作分析在组织与实施上存在的问题较多，很多企业更是并未足够

2012年度人力资源规划准备计划 序号 项目 内容薪酬管理制度 薪酬标准 薪酬异动 薪酬浮动 薪酬核算 薪酬结构 1 薪酬福利 福利结构 目前标准 本次调薪原则 调薪建议和生效日期 12月份完成年度C&B规划 每月提供报表内容 薪酬考核指标 培训计划沟通 培训计划 内训师团队 培训制度 2 培训 每月提供报表内容 新员工入职引导和培训 12月份完成年度培训规划 培训考核指标 培训记录 制度 招聘计划 月报表内容 3 招聘 考核指标 档案管理 12月份完成年度招聘规划 部门招聘计划 背景调查 o-chart 部门设置目的 JD 人头数 4 ER 法律法规的规范 执业资格和特殊岗位证书 12月份完成年度ER规划 Visio学习 风险控制

2012年度人力资源规划准备计划

标准在徐颖和李克勤原有基础上整理出符合公司实际的制度 确定各岗位薪酬标准，明确级别和岗位的区别和联系 何时薪酬可以变动(只有两种情况：晋升和普调) 何时、如何统一调薪 确定薪酬核算的程序、负责职位、发放流程、抽查、签字权以及分析报表 确定新的工资结构，如基本工资、岗位工资、工龄工资、加班费等 确定法定的福利结构，如社会保险 整理目前所有员工的薪酬结构和标准 确定本次调整原则：

2012年度人力资源规划准备计划 序号 项目 内容薪酬管理制度 薪酬标准 薪酬异动 薪酬浮动 薪酬核算 薪酬结构 1 薪酬福利 福利结构 目前标准 本次调薪原则 调薪建议和生效日期 12月份完成年度C&B规划 每月提供报表内容 薪酬考核指标 培训计划沟通 培训计划 内训师团队 培训制度 2 培训 每月提供报表内容 新员工入职引导和培训 12月份完成年度培训规划 培训考核指标 培训记录 制度 招聘计划 月报表内容 3 招聘 考核指标 档案管理 12月份完成年度招聘规划 部门招聘计划 背景调查 o-chart 部门设置目的 JD 人头数 4 ER 法律法规的规范 执业资格和特殊岗位证书 12月份完成年度ER规划 Visio学习 风险控制

2012年度人力资源规划准备计划

标准在徐颖和李克勤原有基础上整理出符合公司实际的制度 确定各岗位薪酬标准，明确级别和岗位的区别和联系 何时薪酬可以变动(只有两种情况：晋升和普调) 何时、如何统一调薪 确定薪酬核算的程序、负责职位、发放流程、抽查、签字权以及分析报表 确定新的工资结构，如基本工资、岗位工资、工龄工资、加班费等 确定法定的福利结构，如社会保险 整理目前所有员工的薪酬结构和标准 确定本次调整原则：

某集团年度人力资源规划

期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重

点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重

点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

某公司吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留

人才向往(向往在某公司工作)

成长(不断学习成长)

激情(做事充满激情)

归属(充满对企业归属感)

人 力 资 源 效 果

HR记分卡1 KPI

现状*目标*重点如何满足公司对人力资源的要求？

财务目标

我们需要做好什么事情？2

内部客户KPI 目标

3

人力资源工作者KPI 目标

群组、区域、部门怎样期望我们？

滞后

滞后超前 超前

4

学习/成长KPI 目标

我们需要学习什么？

现状*目标*重点 指标人均营业额

02年现状885万元/人 (不含工人)

03年目标943万元/人 (不含工人)

说明

人均利润

80万元/人

90万元/人

(不含工人)

(不含工人)

人力成本占 营业额比例

3.42%

内部 财务

学习 客户

现状*目标*重点内部 财务 学习 客户

客户

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。

Facebook是如何培训员工的？（人力资源管理）

Facebook的“新兵训练营”

没错，新兵训练营，其实也是“菜鸟养成营”，其目的就是让新人尽快融入公司，更顺畅地开展工作。可是，这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时，在发表的公开信里说道，“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp)，学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初，并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年，Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。很快，所有新加入的工程师都必须参加该培训计划，产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)，他是公司文化的主要捍卫者，“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的