危废规范化管理终端

危废规范化管理-标志标识

参考依据：1、《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001）附录A、附录B；2、《关于建立危险废物管理周知卡制度的通知》（浙环固函[2013]45号）。

注意标志标识的颜色、大小。

一、贮存场所标识

1、危险废物管理周知卡

仅存有一个类别危险废物的，悬挂张贴一类卡：

板块材料应采用坚固耐用、防水性及防腐蚀性材料，尺寸应为297mm×418mm（8 开纸），纵向排版。

专业资料

存有多个类别危险废物的，悬挂张贴二类卡：

板块材料应采用坚固耐用、防水性及防腐蚀性材料，尺寸应为297mm×418mm（8 开纸），纵向排版。

专业资料

2、警示标识

悬挂于贮存场所大门、墙上、围栏上的：

（1）

注意内部骷髅标识，跟毒性标识有所区别。背景色为黄色。

（2）

注意标签危险废物类别标识，根据不同特性应采用不同类别标识（各类别标识见附件）。底色为醒目橘黄色。

注意标签内容需完整，准确。

（1）、（2）两种标识可同时使用。

专业资料

独立摆放于室内外的：

（1）

注意内部骷髅标识，跟毒性标识有所区别。背景色为黄色。在不适合使用悬挂标识、危险废物存放于库房隅时使用（注意查看说明）。

（2）

专业资料

二、包装、容器标识。

（1）储罐、储存桶等容器上

尺寸：20x20cm

注意标签危

附件

危险废物产生单位管理计划制定指南

为贯彻落实《固体废物污染环境防治法》（以下简称《固体法》）关于产生危险废物的单位必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划的规定，指导危险废物产生单位制定危险废物管理计划（以下简称管理计划），特制定本指南。

一、适用范围

本指南适用于中华人民共和国境内危险废物产生单位（以下简称产废单位）。

二、基本原则

（一）依法制定，严格落实。产废单位应依据国家相关法律法规和标准规范的有关要求制定管理计划，并严格按照管理计划加强危险废物全生命周期的环境管理。

（二）源头减量，过程控制。管理计划应注重减少危险废物的产生量和危害性，并采取防范措施避免危险废物在贮存、利用、处臵等过程中的环境风险。

（三）因地制宜，切合实际。以本指南为基础，在确保管理计划真实和可操作的前提下，企业可以结合实际情况，商所在地县级以上人民政府环境保护主管部门调整相关内容。

三、基本要求 （一）制定单位

管理计划应由具有独立法人资格的产废单位制定。对拥有子公司

— 2 —

（具有独立法人资格）、分公司（不具有独立法人资格）或者生产基地的集团公司（统称集团公司），按以下规则进行制定：

1.子公司单独制定。

2.分公司或者生产基地（统称所属单位），按

危废出库、自产、转运工作联系交接事项

一、废包装桶出库

1、暂存库当班仓管负责出库（当班鉴别人员负责指导）

2、油漆桶，化工桶，铬酐（或钝化剂，脱脂剂等）桶，（机油、）油桶等包装桶等出库到物化车间

3、涉及到需焚烧的开暂存坑，如，废塑料取样杯/瓶 4、不好界定的根据实际处置去向开出

5、暂存库实行当天出库，之前积累的按照每天5单以内逐步出具 6、焚烧车间按正常焚烧物料处置

7、物化车间建立处置台账（处置方式为 清理清洗 ，技术中心出具处置作业指导书）

二、废包装物内部转移

1、物化车间根据暂存库月度废包装桶转运量及现场库存情况提出量的需求进行退还；

2、物化车间在生产台账建立的同时同步建立产生的废包装桶的台账（含产生日期、产生量 Kg、类别为HW49、去向为暂存库暂存、去向时间粘贴同收运产废单位一样的标签，此标签由安环部统一设计印制）

3、内部转移手续：填写自产危废转移交接单（含交接日期，品名为废包装桶，类别为HW49，由张波涛查验现场待转移包装桶的总量告知王琴，王琴把握暂存库接收的自产废包装桶账面量应大于现场实际量的原则，提前告知物化开具的量，一次交接的量

企业规范化管理意义

企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。

1.企业规范化管理概念

1.1企业管理规范化

企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。

1.2企业规范化管理

企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。

2.企业规范化管理的内容

规范化管理在企业

调度规范化管理标准

第一节、煤矿调度人员规范化管理总则

煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。

第二节、调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 一）、掌握矿井安全生产状况。

1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。

2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。 3、掌握重大安全隐患处理情况。 4、掌握矿井安全生产发展态势。

在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的

危废出库、自产、转运工作联系交接事项

一、废包装桶出库

1、暂存库当班仓管负责出库（当班鉴别人员负责指导）

2、油漆桶，化工桶，铬酐（或钝化剂，脱脂剂等）桶，（机油、）油桶等包装桶等出库到物化车间

3、涉及到需焚烧的开暂存坑，如，废塑料取样杯/瓶 4、不好界定的根据实际处置去向开出

5、暂存库实行当天出库，之前积累的按照每天5单以内逐步出具 6、焚烧车间按正常焚烧物料处置

7、物化车间建立处置台账（处置方式为 清理清洗 ，技术中心出具处置作业指导书）

二、废包装物内部转移

1、物化车间根据暂存库月度废包装桶转运量及现场库存情况提出量的需求进行退还；

2、物化车间在生产台账建立的同时同步建立产生的废包装桶的台账（含产生日期、产生量 Kg、类别为HW49、去向为暂存库暂存、去向时间粘贴同收运产废单位一样的标签，此标签由安环部统一设计印制）

3、内部转移手续：填写自产危废转移交接单（含交接日期，品名为废包装桶，类别为HW49，由张波涛查验现场待转移包装桶的总量告知王琴，王琴把握暂存库接收的自产废包装桶账面量应大于现场实际量的原则，提前告知物化开具的量，一次交接的量

企业规化管理

周坤

第1讲：企业的规化管理概述

【本讲重点】

1.规化管理系统的容及侧重

2.企业战略规划系统的规化

企业管理中两个值得关注的问题

本课程的主题是现代企业的规化管理。在进入主题之前，我们首先来关注两个简单的问题：

这两个问题的答案许多人都知道：盖房子首先就是打地基；中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究功修炼，后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。

第一个问题是：不打地基，猛盖房子

目前中国很多企业一味强调规模发展，而忽视了企业的基础管理，结果欲速则不达，往往在过快的发展中迷失自己。

第二个问题是:不练功，猛练外功

很多企业的发展思路是大而全，不断进行多元化扩展，而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题，没有练好“功”，从而很难实现可持续发展。

解决上述两个问题的途径是什么呢？只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理，全面提升企业管理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，才能形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。

企业管理的系统

一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成：发展战略规划、规化管理、人力资源管理、

市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的容和关键点如下图所示：

图1-1企业管理系统的五大支柱及

河源市政府代建项目管理局在建代建项目规范化管理检查评分表（监理单位）

1

见证取样未执行“三方见证”制度扣 1 分 工程材料/构配件/设备报审漏一检验批次扣 1 分 材料验收及见证取样送检(4 分) 材料质量证明文件不全扣 1 分 材料验收及见证取样没有监理人员和代建局现场管理人员签认扣 1 分 未建立参建单位短信平台，隐蔽工程验收未短信通知一人次扣 1 分 隐蔽验收(3 分) 隐蔽工程未组织或未按要求组织验收扣 1 分 隐蔽工程验收后未及时让验收人员签字扣 1 分 对关键部位、关键工序进行旁站监理缺一次旁站记录扣 1 分 旁站实施(2 分) 记录不详或旁站监理未签字扣 1 分 质量控制 (20 分) 检验批、分项、分部工程质量验收缺一次扣 1 分 施工质量过程验收(2 分) 无总监、监理工程师及参与验收人员签认扣 1 分， 采用新材料、新工艺、新设备、新技术无报审资料扣 1 分 四新审查(2 分) 施工组织设计变更审查(2 分) 材料等不合格项处理(2 分) 未报建设单位或未按规定报主管部门的扣 1 分 施工组织设计调整、补充、变动未审查，施工工艺和质量保证措施未审查，审 查程序错误扣 2 分 未对不合格工程材料/构配件/设备、不合格工序、质量

河源市政府代建项目管理局在建代建项目规范化管理检查评分表（监理单位）

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见证取样未执行“三方见证”制度扣 1 分 工程材料/构配件/设备报审漏一检验批次扣 1 分 材料验收及见证取样送检(4 分) 材料质量证明文件不全扣 1 分 材料验收及见证取样没有监理人员和代建局现场管理人员签认扣 1 分 未建立参建单位短信平台，隐蔽工程验收未短信通知一人次扣 1 分 隐蔽验收(3 分) 隐蔽工程未组织或未按要求组织验收扣 1 分 隐蔽工程验收后未及时让验收人员签字扣 1 分 对关键部位、关键工序进行旁站监理缺一次旁站记录扣 1 分 旁站实施(2 分) 记录不详或旁站监理未签字扣 1 分 质量控制 (20 分) 检验批、分项、分部工程质量验收缺一次扣 1 分 施工质量过程验收(2 分) 无总监、监理工程师及参与验收人员签认扣 1 分， 采用新材料、新工艺、新设备、新技术无报审资料扣 1 分 四新审查(2 分) 施工组织设计变更审查(2 分) 材料等不合格项处理(2 分) 未报建设单位或未按规定报主管部门的扣 1 分 施工组织设计调整、补充、变动未审查，施工工艺和质量保证措施未审查，审 查程序错误扣 2 分 未对不合格工程材料/构配件/设备、不合格工序、质量

危废暂存库管理制度

第一条 危废暂存库必须由专人管理，其他人未经允许不得进入库内。

第二条 各单位应及时派专人将危险废物送入仓库，不得将危险废物在仓库外存放。

第三条 各单位产生的危险废物每次送入危废仓库要进行登记，并作好记录保存完成，每年汇总一次。

第四条 废催化剂装袋后方可存放。

第五条 不同类别催化剂应分别堆放，并在存放区分别标明催化剂名称，不得混放。

第六条 危险废物贮（暂）存的单位，必须有该危险废物样品物理和化学性质的分析报告，认定可以贮（暂）存后，方可堆放/接收。

第七条 每个堆间应留有搬运通道。

第八条 危废仓库管理人员须作好危险废物情况的记录，记录上须注明危险废物的名称、来源、数量、特性和包装容器的类别、入库日期、存放库位、废物出库日期及接收单位名称。

第九条 必须定期对危险废物包装及贮存设施进行检查，发现破损，应及时采取措施清理更换。

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