建筑公司运营管理方案范本

前言：公共文化设施管理单位都要制定场馆运营管理方案。本人根据在亲身工作经历，整理了具体实用、可操作性强的科技馆运营管理方案范本，以期通过“填空式”撰写，供大家学习参考，减轻大家的工作负担。格式都按照公文标准排版好了，直接使用即可。

科技馆运营管理方案范本

第一章总则

第一条【编制目的及依据】为规范科技馆运营管理，充分发挥其科普服务功能，根据《关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作的意见》《XX市公益性美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作实施方案》《XX市XX区公共物业管理绩效考核工作方案》等相关规范文件，结合科技馆实际，制定本办法。

第二条【适用范围】本办法所称公共设施，是指由区ZF 举办的，由科技馆直接运营的，主要用于向公众提供开展公益性科普活动的建筑物、场地和设备，包括主楼、副楼、拓展工程大楼等建筑物，主题科普展厅、常设科普展厅、少儿启蒙展厅、学术报告厅、4D影院、拓展工程科普展厅、球幕影院等科普展教活动场所及其展品设备。

第三条【运营原则】公共设施运营管理坚持公益性的原则，

6

以科普展览、学术交流、科技培训、科技服务为四大主体功能，并根据群众的需求，结合科普事业特点和科技馆实际，不断拓展服务领域、方式和手段，提供更加人性化

前言：公共文化设施管理单位都要制定场馆运营管理方案。本人根据在亲身工作经历，整理了具体实用、可操作性强的科技馆运营管理方案范本，以期通过“填空式”撰写，供大家学习参考，减轻大家的工作负担。格式都按照公文标准排版好了，直接使用即可。

科技馆运营管理方案范本

第一章总则

第一条【编制目的及依据】为规范科技馆运营管理，充分发挥其科普服务功能，根据《关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作的意见》《XX市公益性美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作实施方案》《XX市XX区公共物业管理绩效考核工作方案》等相关规范文件，结合科技馆实际，制定本办法。

第二条【适用范围】本办法所称公共设施，是指由区ZF 举办的，由科技馆直接运营的，主要用于向公众提供开展公益性科普活动的建筑物、场地和设备，包括主楼、副楼、拓展工程大楼等建筑物，主题科普展厅、常设科普展厅、少儿启蒙展厅、学术报告厅、4D影院、拓展工程科普展厅、球幕影院等科普展教活动场所及其展品设备。

第三条【运营原则】公共设施运营管理坚持公益性的原则，

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以科普展览、学术交流、科技培训、科技服务为四大主体功能，并根据群众的需求，结合科普事业特点和科技馆实际，不断拓展服务领域、方式和手段，提供更加人性化

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

投资商：武汉小屏房地产开发有限公司 策 划：深圳市富智商业管理顾问有限公司

二○○六年七月

1

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

一、人事行政管理

组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、人员绩效考核、档案管理、后勤管理、员工管理、例会制度；

1、组织机构设置与人力配置

本组织架构采用垂直化管理架构 1、 总经办

（1） 总经理一名，负责商场事务的全面管理；

（2） 常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代

理行使总经理职权；

（3） 总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务； 2、 行政人事部

（1） 办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作； （2） 办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务； （3） 行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理； （4） 办公室

1.编制依据

1、《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2014） 2、《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50460） 3、《绿色建筑评价标准》（DB13（J）/T113） 4、《绿色建筑技术标准》（DB13（J）/T132） 5、本工程绿色建筑施工图纸要求

2.工程概况

工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 建筑层数 建筑面积 结构类型 单体组成 分包情况 周围环境 秦皇岛市公安局交通警察支队车辆管理业务中心 秦皇岛市民族北路东侧，北港大街南侧 秦皇岛市社会公益项目建设管理中心 天津中怡建筑规划设计有限公司 河北远大工程咨询有限公司 秦皇岛市一建建设集团有限公司 地上6层 局部一层 7218㎡ 钢筋混凝土框架结构 办公楼、业务大厅、设备房（地下为消防水池） 土方、基础、主体、安装、幕墙均在总包范围 本工程建设地块位于秦皇岛市民族北路东侧，北港大街南侧。南侧为驾校，北侧为规划路，建筑四周200米内无居民区。 本工程墙体采用200mm，300 mm加气砌块；外墙采用70 mm厚岩棉板；屋面板上铺75厚挤塑型聚苯板(XPS) 保温层；分隔采暖建筑高度 基础类型 主楼22.65m 独立基础 工程特色 与非采暖空间的

********有限公司成立于****年**月，主要从事工程施工、房屋建筑施工总承包二级、市政公用施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级、城市园林绿化总承包二级、水利水电施工总承包三级、电力工程施工总承包三级、公路工程施工总承包三级，城市及道路照明、建筑装修装饰、体育场地设施工程专业承包二级等经营资质。公司内设行政部、总工办、质量安全管理部、工程技术部、经营部、财务部。我司注册资本金****万元，净资产*****万元。拥有各类大中型工程机械设备及检测仪器，现有从业人员****余人，拥有各类管理人员，其中：专业技术人员***余人，高级工程师***人，中级技术职称人员***人，一级建造师**人，二级建造师**人。公司年可完成建安产值超*亿元。

公司成立至今本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到守合同，重信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。公司被江西省地税局认定为江西省纳税信用B级纳税人。近年来，公司以“质量求生存、信誉求发展、管理求效益、服务拓市场”的经营理念完成了各类水利水电工程、路桥工程、市政工程、房屋建筑工程、电力工程、城市园林绿化工程，以及输变电线路、城市电网、农村

公 司 运 单位名称：上海震寅电子商务有限公司作 者：职 务：日 期：营 提 升 方 案

陈苗苗 义乌营业部总经理 2012年11月5日

上海震寅电子商务有限公司运营提升方案

上海震寅电子商务有限公司运营提升方案

前言

金融行业是创造奇迹的一个行业，于是，不只很多激情青年，更有很多有识之士钻入这一行并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事。为的就是能得到客户和自己的认可，也为了能更接近传说中的奇迹。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做金融的，一个是做保险的。

公司评价一个员工是否优秀的唯一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么的专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。

公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素

公司运营管理机制

事业部制：事业部是在公司总部宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此，公司按照现行或未来发展中形成的农业、工业和商业等三种业态，分别设立农业、产业和电商三个事业部，其日常运营管理授权这三个事业部组织实施。

各事业部在全面履行其工作职责的同时，须开展包括但不限于下述运营管理工作：（1）依据公司的各项规章制度及本事业部业务特点，全面完善并细化日常运营管理制度和工作流程；（2）收集、汇总并编制本事业部生产经营计划和统计报表，实施生产调度、运行质量、作业项目、劳动定额、设备运行、物料调配等相关业务的日常管理；（3）审核所属各项目公司作业计划书及工艺设计并监督、指导其实施；（4）协调、控制所属各项目公司的运营业务关系及其生产经营运行中的工、料、费；（5）实施安全生产监督与管理。

计划管理：计划是战略落实的具体方案，也是一定时期生产经营活动的动力纲领。计划管理包括编制、审批、执行、监控等四个环节：

（一）计划体系。计划管理是公司运营管理的基础和重要组成部分，公司实行总部、

公司全局管理制度

第一步：客户逐步质量认定制

本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步：客户咨询

电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。

当您拨打我公司电话时将会听到：您好，×××装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。

客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。

客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。

客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。

第三步：参观在施工程

对于洽谈阶段的客户，可根据实际情况安排客户参观施工中或竣工的工地，专人讲解，提高客户对我们的认可程度。

第四步：上门量房

客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。

公司会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为您量房。

第五步：绘制平面图，为客户做初步方案，洽商设计费用

量房后100平米以下必须在3天左右为您绘制出平面图平面布置方案图，然后邀请客户与我们见面，介绍初步设计思路及听取客户进一步的需求和建议，同时与客户沟通设计费用等相关问题。

在客户对我们的设计能力及收费标准认可后，签订设计

第1章 总则

第1条

为加强XX出租汽车运营管理，提高服务质量，预防和减少运营违法，杜绝运营事故，保障XX、顾客和他人权益，维护出租汽车运营秩序，依《北京市出租汽车管理条例》和行业规定，制定本制度。

第2条

本制度适用于XX机构法人 —— XX的士

XX出租 金建 金XX

XX所属其他经营出租汽车的机构

第3条

运营服务工作依本制度实施管理，保障出租汽车运营有序，满足顾客和其他相关方最大限度的需求，实现其满意。

第4条

XX机构法人承诺运营服务管理工作与XX发展相适应，依工作需求配备合理资源（含科技管理手段）。

第2章 机构职能

第5条 5.1 5.2 第6条 6.1

XX的士经理办公会（下称“经理办公会”） 经理办公会是运营服务工作的决策和最高管理机构。

职能见《XX出租汽车组织制度 —— 经理办公会（运营服务）》。 行务会

行务会是运营服务工作的贯彻机构。

6.2 职能见《XX出租汽车组织制度 —— 行务会（运营服务）》。

第7条 7.1 7.2

7.3

第8条 8.1 8.2 8.3

第9条

第10条

第11条 XX的士运营部（下称“运营部”）

运营部是运营服务工作

第1章 总则

第1条

为加强XX出租汽车运营管理，提高服务质量，预防和减少运营违法，杜绝运营事故，保障XX、顾客和他人权益，维护出租汽车运营秩序，依《北京市出租汽车管理条例》和行业规定，制定本制度。

第2条

本制度适用于XX机构法人 —— XX的士

XX出租 金建 金XX

XX所属其他经营出租汽车的机构

第3条

运营服务工作依本制度实施管理，保障出租汽车运营有序，满足顾客和其他相关方最大限度的需求，实现其满意。

第4条

XX机构法人承诺运营服务管理工作与XX发展相适应，依工作需求配备合理资源（含科技管理手段）。

第2章 机构职能

第5条 5.1 5.2 第6条 6.1

XX的士经理办公会（下称“经理办公会”） 经理办公会是运营服务工作的决策和最高管理机构。

职能见《XX出租汽车组织制度 —— 经理办公会（运营服务）》。 行务会

行务会是运营服务工作的贯彻机构。

6.2 职能见《XX出租汽车组织制度 —— 行务会（运营服务）》。

第7条 7.1 7.2

7.3

第8条 8.1 8.2 8.3

第9条

第10条

第11条 XX的士运营部（下称“运营部”）

运营部是运营服务工作