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实用文案

标准文档2014年二级建造师施工管理真题及解析

一、单项选择题

1、关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（）。

A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织

【正确答案】 D

【汇英解析】本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A，施工总承包方是要承担施工任务的；选项B，施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任；选项C，施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。

2、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

A、每一个任务只能有一个主办部门

B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C、项目运营部应在项目竣工后介入工作

D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

【正确答案】 D

【汇英解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工表。选项A，每一个任务，都有至少一个主办工作部门；选项B，每一个工作任务可以有多个协办和配合部门；选项C运营部参与整个项目实施过程，不是在竣工后介入工作。

3、关于线性组织结构的说法，错误

一.单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( )

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

2.项目设计准备阶段的工作包括( )

A.编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )

A.工作任务分工表

B.管理职能分工描述书

C.岗位责任描述书

D.工作任务分工描述书

5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

一.单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( )

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

2.项目设计准备阶段的工作包括( )

A.编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )

A.工作任务分工表

B.管理职能分工描述书

C.岗位责任描述书

D.工作任务分工描述书

5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

施工管理

2Z101000 施工管理

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的量目标得以实现。

4、“费用目标”对业主而言是

5、属于业主方的：、、。

6、建设总承包方的形式可分为：

7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。

8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的、阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（注意没有招标投标阶段）

10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37）

11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由

12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的

13、建设项目工程总承包主要意义123而是为项目建设，多采用

精心整理

目 录

章节号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 标题 项目管理组织架构及各部工作职责 基建项目管理组织架构 项目管理部门工作职责 集团办基建项目管理 工程立项管理程序 项目分类 管理目的 预算内总工程项目预算拟定程序 预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序 工程变更管理 变更的依据 变更的权限 变更的程序及时限 业主提出的变更 设计单位提出的变更 监理提出的变更 施工单位提出的变更 变更指令 变更的估价原则 变更报价 工程变更总结 变更的流程及表式 工程监理管理 工程施工管理 工程质量管理 工程进度管理 工程索赔管理 工程验收与交付使用管理 工程安全生产管理 文明施工管理 工程商务管理 工程商务的职责分工 合格供应商管理 供应商的范围 建立候选供应商数据库的机构 供应商信息的收集 页码 3 3 3

不错,可以找出重点,复习有方向

知识点汇总：

P2页

基层：用作基层的材料主要有1和2。整体型、线索型、级配型三类。

垫层的作用：4个作用。

P7 全面掌握路基填筑相关的知识

重点掌握填方路基具体的技术要求

P8具体掌握填方路基施工中最重要的一个技术环节，路基压实的具体要求.包括4个部分，重点掌握第2个和第4个，即正确的压实方法适宜的相关压实厚度如何确定和压实质量检查应检查的重要的指标。

P11影响水泥稳定土强度的主要因素：4个。同时掌握P10页影响石灰土的强度结果的主要因素。两者是相互干扰的关系。

P14掌握土工合成材料的种类（4种）和用途。

P15沥青混凝土路面的施工，包括施工过程中的温度，与温度相关的知识，包括一些数字，都要掌握，会经常考。热拌沥青混合料相关的数据要重要掌握。

P17沥青混凝土压实，压实机械包括的内容，分别采用每一种压路机要求的功率多大。

建议大家了解一下沥青混凝土路面的施工工艺过程。

P21水泥混凝土面层的主要性能：抗滑性。通过什么措施能提高水泥混凝土面的抗滑性能

P22水泥混凝土路面的接缝。掌握第5点，接缝。伸缩缝、施工缝、纵缝，他们在具体的施工中有什么技术要求。

P24有支护基坑，第二点。往喷混凝土加固基坑壁施工，它的一般要求有5点，注意第4

征文

构建管理会计信息系统框架

胡仁昱孔令曼/文

管理会计是一种内部报告会计，其与财务会计在报告对象以及功能方面都有着很大

的不同，随着大数据时代的到来，管理会计也逐渐走向信息化。现代企业管理会计，将管理会计的基本实务操作与信息化系统结合，极大程度地节约了企业的物力人力，并进一步提高管理会计的科学性。 由六个子系统所构成

由于会计信息系统包括财务会计信息系统和管理会计信息系统，因此会计信息化应包括财务会计信息化和管理会计信息化。管理会计信息系统主要由六个子系统所构成，其分别为财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统与业绩评价系统。每个子系统既是独立的操作系统，又与其他系统有着密切的联系，共同为企业管理会计发挥重要作用。利用信息化的会计资料直接进行管理会计核算，可以减少工作量，但管理会计的一些特殊处理无法在财务会计核算子系统中进行。因此，为实现管理会计信息化，要建立独立的管理会计信息系统。结构图如下图：

财务管理系统 管理会计信息系统 会计决策支持系统 全面预算系统 标准成本系统 存货控制系统 业绩评价系统

财务管理系统是管理会计信息化的基础环节。现代管理会计是一个信息系统，这也是管理会计信息化的基本前提。管理

2012年度二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》

模拟试卷二

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1、 平面汇交力系的平衡条件是（ ）。

A.∑X=0 B.∑Y=0 C.∑X=0，∑Y=0 D.都不正确 2、 二力杆是指（ ）。

A.力作用杆件的两端并沿杆件的轴线 B.力作用于杆件的两端并相互平行 C.力作用于杆件的中部并沿杆件的轴线 D.力作用于杆件的中部并相互平行 3、如下图所示，3杆的内力为（ ）。

A.拉力 B.压力 C.扭矩 D.0

4、当受均布荷载作用的悬臂梁的跨度增大1倍时，其最大变形f（ ）。

A.将增大到原来的4倍 B.将增加到原来的8倍 C.将增大到原来的12倍 D.将增加到原来的16倍 5、双向钢筋混凝土楼板为（ ），双向受弯。

A．四边支承 B．两边支承 C．三边支承

D．固定端支承

6、当梁端下砌体的局部应力过大时，最简单的方法是在梁端下设置（ ）。

A．构造体 B．窗过梁 C．刚性垫块 D．圈梁

7、多层小砌块房屋的女儿墙高度超过（ ）米时，应增设锚固于顶层圈梁的构造柱或芯柱。

A.0.

2015 年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标; 质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息

管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

【例题】根据建标[2013]44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，下列各项属于企业管理费的是（ ）。

A．办公费

B．计时工资或计件工资 C．津贴补贴 D．加班加点工资 【答案】A

【解析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险和职工福利费7．劳动保护费8．检验试验费9．工会经费10．职工教育经费11．财产保险费12．财务费13．税金14．其他。BCD属于人工费。

【考点来源】按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

【例题】根据《建筑安装工程费用项目组成》（44号文），材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其价格是指（ ）。

A．由材料供应厂商运到工地仓库的价格 B．材料的出厂价格 C．由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格 D．由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成 【答案】