京东电脑门店

“京东电脑门店”相关的资料有哪些?“京东电脑门店”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“京东电脑门店”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。

门店电脑信息部考核方案

标签:文库时间:2025-02-27
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电脑信息部考核方案

一、主管及录入员分别进行打分考核,满分为一百分;

二、主管考核奖金标准为500元,录入员考核奖金标准为300元;

三、按照考核标准,未达标者,扣除该项相对应分值;

四、如果某大项的分数出现负值,则从其他大项扣除;

五、根据最后得分比情况,再乘以奖金标准,即为该员工该月所获得的奖金额;

六、连续三月得分情况低于60分者,将调离工作岗位;

七、考核由总部电脑信息部及门店店长进行,同时参考其他管理人员的综合反馈意见;

八、>

九、如违反公司相关制度或流程的,均需再按相关制度或流程进行相应处罚。

电脑信息部主管考核标准

一.负责门店电脑系统的正常运作(考核总分:25分)

1.定期完成数据库备份,确保服务器数据不丢失;(未每周进行数据备份,扣25分;门店数据库出现重大错误,扣10分。)

2.监控收银数据的正确传递,发现特殊情况,进行应急处理;检查每日日结工作,保证日结处理结果与实际收银金额一致。(能在当天及时发现者并汇报,不作扣分处理;每延期一天发现者,每次扣10分。)

二.负责公司电脑设备的管理及维护(考核总分:15分)

1.负责门店收银设备的登记、检查、维护与调配,保证不出现收银设备短缺的现象。(如

果发现门店有未及时维修的设备,每次扣5分;若出现收银

门店电脑信息部考核方案

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电脑信息部考核方案

一、主管及录入员分别进行打分考核,满分为一百分;

二、主管考核奖金标准为500元,录入员考核奖金标准为300元;

三、按照考核标准,未达标者,扣除该项相对应分值;

四、如果某大项的分数出现负值,则从其他大项扣除;

五、根据最后得分比情况,再乘以奖金标准,即为该员工该月所获得的奖金额;

六、连续三月得分情况低于60分者,将调离工作岗位;

七、考核由总部电脑信息部及门店店长进行,同时参考其他管理人员的综合反馈意见;

八、>

九、如违反公司相关制度或流程的,均需再按相关制度或流程进行相应处罚。

电脑信息部主管考核标准

一.负责门店电脑系统的正常运作(考核总分:25分)

1.定期完成数据库备份,确保服务器数据不丢失;(未每周进行数据备份,扣25分;门店数据库出现重大错误,扣10分。)

2.监控收银数据的正确传递,发现特殊情况,进行应急处理;检查每日日结工作,保证日结处理结果与实际收银金额一致。(能在当天及时发现者并汇报,不作扣分处理;每延期一天发现者,每次扣10分。)

二.负责公司电脑设备的管理及维护(考核总分:15分)

1.负责门店收银设备的登记、检查、维护与调配,保证不出现收银设备短缺的现象。(如

果发现门店有未及时维修的设备,每次扣5分;若出现收银

门店广播促销稿 门店活动广播词

标签:文库时间:2025-02-27
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门店广播促销稿 门店活动广播词

  惊爆价!惊爆价!现在开始啦!帅哥靓妹这边看,先生太太这边瞧,你们手拉手,请往这边走,东走走西走走,该出手时就出手!买优惠买实惠,买来买去买机会!


  来来来,这边来!这里有优惠,这里有实惠,这里的商品绝对不会贵!捡到珠捡到宝,还不如我们的商品质量好!要想买得好,请往这边跑,要想划得来,请往这边来!不要犹豫,不要徘徊!犹豫徘徊,特价商品永远不再来,犹豫徘徊,等于白来!


  论金银说元宝,XXX手机最最好!走大街,逛卖场,看见特价要敢抢!特价不是天天有,机会不是时时在!好货还要行动快,行动不快机会不在,不买不看绝对遗憾!我们的时间有限,数量不多,不是天天都有的特价大优惠!把优惠实惠带回家,才是真的好品味!


  走大街逛卖场,要为自己腰包想一想,你有家财和万贯,也要学会精打细算!好的商品不要放过,好的机会不要错过,眼里看,心里算,这里的商品最划算!如果你是专家,赶快把XXX手机带回家!今天你把它带回家,包你家人夸你顶呱呱,好比在海边捡到大龙虾!


  出门在外,老妈交待,看见特价,脚步要快,能省一块是一块,省下一块去买菜!好用又不贵,经济又实惠,千年等一回,一年等一岁,让人等的心儿碎,如此机会!


  俗话说的好,来的早不如来的

门店接待流程

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国富180工程

接待客户流程(天龙八步)

1、门迎:

客户到店门口6米距离必须喊口语:

“您好,法式经典XXX家居欢迎您”,其他员工见到客户必须微笑问候“您好” 客户进店后要用合适的称呼叫唤客人。要文明礼貌、热情大方。

2、破冰,打开话题:

准确判断客户类型:学会跟客户搭讪,快速打开话题 通过对客户的细致观察,从赞美客户开始,从天气说起,从美丽说起,从夸孩子说起。。。。 3、了解客户需求:

你之前了解过咱们XXX品牌么?/你是第一次到XXX品牌店么? 通过直接或间接信息了解客户小区、风格、产品偏好、价位等。。 直接了解:小区、风格、使用人,年纪等 间接了解:采购预算,购买能力。。。

4、介绍产品,塑造价值

针对客户沟通判断客户目标产品,进行重点详细介绍,引起客户吸引点 品牌、品质、设计、风格等绘声绘色讲解

5、销售工具使用、专业人员(有身份人士出场)

资质证书、客户见证、品牌实力,现场试验道具、客户好评信息,客户家里使用现场图片

6、销售逼单

在客户对产品比较满意,价格、风格、尺寸等都谈过后,需要向客户提出签单要求,深挖客户再对比的深层要求和顾虑,现场帮客户化解疑点。每个客户都必须主动提出签单请求。

7、送客

客户离店时必选

门店销售技巧

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门店销售技巧

前言:

店面的利润来自每一个进店的顾客,如何让更多的客户进店,如果让更多的客户对我们的产品感兴趣,如何让更多的客户购买我们的产品,是每一个做为店面销售人员要面临的问题。但随着销售行业竞争的加剧,这一切变得越来越困难。 关于店面销售的几个问题:

1、 为什么客户从你的门前匆匆而过?

2、 为什么客户进店也不给你介绍产品的机会? 3、 为什么客户总是对你所讲的话持怀疑态度? 4、 为什么客户对你介绍的产品不感兴趣?

5、 为什么你详细介绍产品客户说你罗嗦,为什么你概括介绍产品客户说你不专业?

6、 为什么客户总有借口不买你的产品? 课程目标:

1、 让销售员熟练地陈述每种产品对客户的价值 2、 建立主动销售,主动服务的心态与能力

3、 在客户进店时,能通过良好的礼仪和技巧,给客户良好的第一印象 4、 能够通过3-5个问题,快速鉴别客户需求

5、 能通过恰当的问题,拉升客户需求,使自己产生销售优势 6、 能清晰到位地向客户展示所推荐产品的价值 7、 能熟练处理常见的异议 8、 能熟练处理常见的投诉

课程大纲:

第一章:销售产品先销售自己: 1、认识自我 2、只有服务才有业绩

卫浴门店管理

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恩莎卫浴 瓷砖

专卖店的管理

专卖店的管理制度 第一 考勤制度

1.所有展厅员工应按公司规定按时上下班,不得迟到、早退、旷工。如违反规定,依公司相关制度处罚。 2.所有人员休假或因故不能上班者,须提前填写《请假单》办理休假或请假。 ●店长正常休息及请假应提前一天经主管批准。

●导购员正常休息及请假2天以内应提前两天经店长批准。 ●请假超过3天者应经店长批准后再由主管批准。 ●因突发事件无法提前申请的,应在当天上班后1小时内以电话方式向上级主管申请,并在上班的第一天补办《请假单》。

●未经请假、休假或假期已届满而不上班者,按旷工处理。 ●除特殊情况及公司统一规定(如春节长假),2-3人的展厅平日请假人数不可超过1人,8人的展厅每日请\\休假人员不可超过2人。

第二 工作纪律

1.展厅人员不得在工作时间内做与工作无关的事情。

2.员工进入展厅及工作时间应统一穿工作服,佩戴工作牌。如有遗失,需即日向部门主管申请重发。

3.展厅人员不得用公司电话接打私人电话。私人手机的响铃方式在工作时间内必须调为振动形式。

4.展厅

门店职务说明

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门店职务说明

店经理岗位职责

职务名称:店经理 直属上司:公司营运部

督导下级:第一副经理、采购、仓管、财务 职务说明:

1.完成公司制定的营业额指标;

2.制定高效定量的日常工作计划并实施; 3.编制岗位说明书、日常工作计划; 4.评定下属员工的表现,提出奖惩意见; 5.控制及补充所负责部门的人员; 6.严格控制各项费用; 7. 长期的人员培养;

8. 监督产品质量与服务质量;

9. 对店面全面管理,确保为客人提供优质服务 工作范围: 一、人事管理

1.人员班次安排,了解出勤情况;

2.不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度,监督并检查执行情况; 3.负责员工的考核、培训、奖惩,合理安排人力资源,不断提高人员素质及岗位技能,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,对成绩突出或严重违犯纪律的人员,做到奖惩分明。 二、服务品质控制

1.检查员工的精神面貌、仪容、仪表;

2.负责收集顾客的就餐意见及建议,妥善处理客人投诉,及时反馈信息,以利于服务、出品的改进及更新。 三、出餐品质控制

1.以桌为单位,以出品质量、服务、出品卫生、数量、时间、速度为中心,发挥主动式的工作方法,提高工作效率; 2.督促操作间负责人

智能门店管理系统_零售行业门店管理系统

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小工蚁官网:e670f10d7ed5360cba1aa8114431b90d6d85891f

智能门店管理系统_零售行业门店管理系统

小工蚁移动POS系统对商店零售柜台的所有交易信息进行加工整理,时实跟踪销售情况,分析数据、传递反馈、强化商品营销管理。为商家提供会员管理、消费收银、会员营销、移动支付、大数据分析、会员充值、商家微信门户、积分营销、会员等级管理、导购提成、商品库存管理、会员互动等功能的一站式店铺管理解决方案。下面,小编就具体为大家介绍一下小工蚁移动POS系统的功能。

一、前端收银。支持店员点单和扫描模式添加商品生成订单;支持线上会员信息展示,选择使用优惠券,支持订单挂起和各种店铺促销优惠活动。

二、订单管理。实时列表展示pos端产生订单和商品行详细信息;支持现场退货功能;支持对线上订单发货功能;支持只付订金的订单处理。

三、上下班管理。支持员工选择头像登录;下班核对已产生订单、退单、收入、定金等数据功能;系统保存收银员上下班日志。

四、会员管理。显示用户多维度标签(系统、自定义),为有针对性的营销提供基础。显示用户账户内优惠券信息,以备选择使用。小工蚁云POS系统不需要额外客户关系管理系统

小工蚁官网:e670f10d7ed5360cba1a

超市门店选址 - 图文

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东 莞 职 业 技 术 学 院

管理科学系

《连锁企业领班管理实习》

实 习 报 告

所 在 专 业: 所 在 班 级: 所 在 分 组:

学 生 姓 名:

2013年 7 月 1 日

1

前言

1、 实习目的:

《连锁企业经营管理》是工商管理专业的必修课程,实习环节对于课程后续教学非常重要,通过指导老师的讲授指导,使学生参与实践活动而巩固其所学的理论知识。通过本实习实践教学,可以使每一位学生了解领班的岗位职责和工作流程,掌握商品知识,熟悉商品陈列及管理,学会管理下属和对商品销售及库存毛利进行控制,培养严谨务实的工作作风,为以后的学习和工作打下良好的社会基础。 2、 实习时间: 3、 实习地点: 4、 实习单位和部门: 5、 实习内容:

6、 实习总结:

体会:经过为期一周的校外实习,我增加了很多生活阅历,增长了见闻见识,充分运用了所学的市场营销与连锁经营管理学、企业战略规划与门店管理、商品陈列等专业知识和技能投入到具体实践工作中。实习是每个大学毕业生必须拥有的一段经历,他使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂学不到的知识也打开了视野,长了见识。因此,经过本次实习,使我们加深了对连锁企业的认识

门店培训考核流程

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门店培训考核流程 □战略 □营运 □商品 □中药 □企划 □开发 □质量 □客服 √□培训 □财务 □人力 □行政 □内勤 拟制 日期 拥有者 版次 益德商校 A 审核 日期 流程号 生效日期 批准 日期 时间 年初或季度前 每月按照计划执行 益德商校 1 2 区域督导 门店 下达培训任务 门店执行培训 每月25日之前 3 建立培训档案 4 打分评估 每月10日之前对上月5 培训打分结束 汇总分数 6 7

8 对照指标复核 呈报益德商校 计算考核分数 交人力资源部 流程步骤解释

流程步骤 工作内容与说明 益德商校根据年度计划和分月计划1 责任部门与岗位 相关制度、表格 《年度培训计划》 《分月培训计划》 给门店下达培训任务指标,或者根据益德商校教务部 《门店关键计划指标承诺卡》 需要下达培训工作的关键计划指标。 《门店关键计划指标考核卡》 门店按照计划完成培训任务,并将培训结门店培训负责人 果反馈到区域督导和益德商校。 培训结束,建立培训档案并按照时间顺序进行编号。 门店培训负责人 《门店月度培训反馈表》 《门店培训档案反馈表》 《门店培训工作考核表》 2 3 4