基于swot分析的企业发展战略研究

SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

维普资讯

第3 2卷第 4期 20 0 6年 8月

包钢科技 Si c c n e& T c nlg o at t l G p o oa o e e h o y f o u S e ( mu )C r r n o B o e p t i

Vo . 2. 1 3 No. 4 Au u t2 0 g s,0 6

S T分析法在企业发展战略研究中的应用 WO孙振强(包钢 (团)司机械设备制造有限公司，集公内蒙古包头 0 4 1 ) 100

摘

要：用 S T分析结合 IE矩阵法、 F利 WO F E E矩阵法和、斯矩阵 ( O )现代分析手段对企业的优势、势、道 T WS等劣机

遇、胁进行客观综合定量的分析评价，出具有重大影响的内外部因素，此提出了企业的发展战略。威找据 关键词：展战略；WO发 S T分析； E矩阵； F I F E E矩阵；斯矩阵道中图分类号：46 Fo文献标识码： B文章编号：09— 4 820 )4— 02— 3 10 5 3 (06 0 07 0

Ap l a i n o W OT a y i e h d o De i n n p i to f S c An l ss M t o

SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

维普资讯

第3 2卷第 4期 20 0 6年 8月

包钢科技 Si c c n e& T c nlg o at t l G p o oa o e e h o y f o u S e ( mu )C r r n o B o e p t i

Vo . 2. 1 3 No. 4 Au u t2 0 g s,0 6

S T分析法在企业发展战略研究中的应用 WO孙振强(包钢 (团)司机械设备制造有限公司，集公内蒙古包头 0 4 1 ) 100

摘

要：用 S T分析结合 IE矩阵法、 F利 WO F E E矩阵法和、斯矩阵 ( O )现代分析手段对企业的优势、势、道 T WS等劣机

遇、胁进行客观综合定量的分析评价，出具有重大影响的内外部因素，此提出了企业的发展战略。威找据 关键词：展战略；WO发 S T分析； E矩阵； F I F E E矩阵；斯矩阵道中图分类号：46 Fo文献标识码： B文章编号：09— 4 820 )4— 02— 3 10 5 3 (06 0 07 0

Ap l a i n o W OT a y i e h d o De i n n p i to f S c An l ss M t o

上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计 基于企业文化视角的企业发展战略研究

企业文化的建设研究——以美国塞斯纳飞行公司为例

摘 要

进入到20世纪尤其是21世纪以来，随着第三次技术革命的蓬勃发展发展，尤其是通用计算机网络技术的发展，催生了高新技术产业，使得脑力劳动在整个劳动构成中的比例不断提高，这也标志着那种对员工以外部控制方式为主的传统企业管理手段受到挑战，管理重点必须转移到“自我控制”轨道上来。从另一方面来说，科学管理自身在理论构建方面亦存在不少的缺陷，同样促成了新的企业文化管理理论的产生和实践。本文通过探究企业文化与企业战略之间的关系，来提出基于文化视角的企业发展战略。笔者将以案例为实证研究基础，剖析美国通用航空企业文化管理理念，以此来重点探索高新技术企业在内部文化管理方面的独到性与先进性，并对中国公司的企业文化建设提出一些合理性建议。

关键词：企业文化 企业战略 塞斯纳

2

上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计 基于企业文化视角的企业发展战略研究

Since 20th century especially a

SWOT分析浙江饮料生产企业发展战略

摘要：企业制定发展战略，必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。本文对浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司深入调查，应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况及前景进行深入细致研究，从而评价了浙江饮料生产企业所面临的商业环境和应具备的战略能力，为未来浙江传统优势工业的转型升级带来一些新的启示。

关键词：SWOT分析；农夫山泉；发展战略；转型升级

1 引 言

“九五” 以来，随着经济的蓬勃发展浙江省饮料生产企业尤其是在饮品结构调整、增长方式转变和产业层次升级等诸多方面得到了有力的推进，成效正在显现并将继续突显，浙江饮料产量约占全国饮料总产量的五分之一。但是目前我国的饮料市场供过于求，产能过剩，并且伴随着原材料的涨价、企业成本的上升，也有人才、土地、能源等基本要素资源的制约，导致部分饮料生产企业面临危机亦有被市场铁面无私地淘汰的可能。市场上饮料生产企业的危机，也间接地影响了浙江省的财政收入和经济发展。针对这样的状况，我们选择了浙江饮料生产企业的龙头企业之一的浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司作为我们的调研对象。

为了更好地了解公司的状况，本小组去公司学习、实地参观，并体会了一番企业的

SWOT分析浙江饮料生产企业发展战略

摘要：企业制定发展战略，必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。本文对浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司深入调查，应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况及前景进行深入细致研究，从而评价了浙江饮料生产企业所面临的商业环境和应具备的战略能力，为未来浙江传统优势工业的转型升级带来一些新的启示。

关键词：SWOT分析；农夫山泉；发展战略；转型升级

1 引 言

“九五” 以来，随着经济的蓬勃发展浙江省饮料生产企业尤其是在饮品结构调整、增长方式转变和产业层次升级等诸多方面得到了有力的推进，成效正在显现并将继续突显，浙江饮料产量约占全国饮料总产量的五分之一。但是目前我国的饮料市场供过于求，产能过剩，并且伴随着原材料的涨价、企业成本的上升，也有人才、土地、能源等基本要素资源的制约，导致部分饮料生产企业面临危机亦有被市场铁面无私地淘汰的可能。市场上饮料生产企业的危机，也间接地影响了浙江省的财政收入和经济发展。针对这样的状况，我们选择了浙江饮料生产企业的龙头企业之一的浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司作为我们的调研对象。

为了更好地了解公司的状况，本小组去公司学习、实地参观，并体会

SWOT分析浙江饮料生产企业发展战略

摘要：企业制定发展战略，必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。本文对浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司深入调查，应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况及前景进行深入细致研究，从而评价了浙江饮料生产企业所面临的商业环境和应具备的战略能力，为未来浙江传统优势工业的转型升级带来一些新的启示。

关键词：SWOT分析；农夫山泉；发展战略；转型升级

1 引 言

“九五” 以来，随着经济的蓬勃发展浙江省饮料生产企业尤其是在饮品结构调整、增长方式转变和产业层次升级等诸多方面得到了有力的推进，成效正在显现并将继续突显，浙江饮料产量约占全国饮料总产量的五分之一。但是目前我国的饮料市场供过于求，产能过剩，并且伴随着原材料的涨价、企业成本的上升，也有人才、土地、能源等基本要素资源的制约，导致部分饮料生产企业面临危机亦有被市场铁面无私地淘汰的可能。市场上饮料生产企业的危机，也间接地影响了浙江省的财政收入和经济发展。针对这样的状况，我们选择了浙江饮料生产企业的龙头企业之一的浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司作为我们的调研对象。

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SWOT分析浙江饮料生产企业发展战略

摘要：企业制定发展战略，必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。本文对浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司深入调查，应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况及前景进行深入细致研究，从而评价了浙江饮料生产企业所面临的商业环境和应具备的战略能力，为未来浙江传统优势工业的转型升级带来一些新的启示。

关键词：SWOT分析；农夫山泉；发展战略；转型升级

1 引 言

“九五” 以来，随着经济的蓬勃发展浙江省饮料生产企业尤其是在饮品结构调整、增长方式转变和产业层次升级等诸多方面得到了有力的推进，成效正在显现并将继续突显，浙江饮料产量约占全国饮料总产量的五分之一。但是目前我国的饮料市场供过于求，产能过剩，并且伴随着原材料的涨价、企业成本的上升，也有人才、土地、能源等基本要素资源的制约，导致部分饮料生产企业面临危机亦有被市场铁面无私地淘汰的可能。市场上饮料生产企业的危机，也间接地影响了浙江省的财政收入和经济发展。针对这样的状况，我们选择了浙江饮料生产企业的龙头企业之一的浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司作为我们的调研对象。

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基于SWOT 分析的我国第三方物流发展战略研究

一、引言

第三方物流（The Third Party Logistics，简称3PL 或TPL），是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。

据国家统计局初步核算，2004 年国内物流业实现增加值8 459 亿元，同比增长8.4%。其中第三方物流的市场规模将近800 亿元，占物流市场的比例虽然不高，但发展较快，整体市场增长超过20%。2005 年以后，我国第三方物流市场仍保持20%以上的速度增长。但由于我国第三方物流起步较晚，其理论和实践还处于探索阶段，因此，研究我国第三方物流发展战略，提高我国物流企业的竞争力具有重要意义。

二、我国第三方物流发展现状

（一）与发

文章来源于：中国学术期刊网qikanwang企业发展战略研究论文企业发展战略论文：“生产放心产品 扩大高端市场 发展健康行业”

企业发展战略研究论文企业发展战略论文：

“生产放心产品 扩大高端市场 发展健康行业” ———中国塑协塑料管道专业委员会2010年年会在长沙召

开

2010年5月20日，主题为“生产放心产品，扩大高端市场，发展健康行业”的中国塑料加工工业协会（以下简称“中国塑协”）塑料管道专业委员会2010年年会在湖南省省会长沙市隆重召开。中国塑料加工工业协会常务副会长李国俊、中国塑协塑料管道专业委员会董事长陈力辉、湖南省轻工行业管理办公室主任董小新、湖南省石化行管办副主任方忠、宁乡县委副书记县长黎春秋、住房和城乡建设部科技发展促进中心处长高立新、水利部农村饮水安全中心处高级工程师彭克奇、中国石化化工股份公司事业部树脂橡胶处副处长蔡志强、湖南省塑料研究所所长翦建政等领导出席了此次会议。中国塑协塑料管道专业委员会常务副理事长兼秘书长王占杰主持会议。

湖南地处我国中部，塑料行业与沿海地区相比有一定差距。但是最近几年，在中部崛起战略的带动下，湖南省塑料行业积极承接沿海产业转移和招商引资活动，有力地推动了本地塑料行业的发展。2009年，在全球金融危机的

聚美优品的SWOT分析及发展战略研

究

摘要：聚美优品顺利转型，并取得了显著的成效,但由于各种原因,聚美优品的

发展在发展过程中还有许多需进一步研究的问题。本文使用SWOT法分析企业的发展,发现其中存在的主要问题,建立SWOT模型,针对发展,从企业角度分别提出了具体的发展战略。

聚美优品的发展现状：

聚美优品是国内最大的垂直型化妆品网上特卖商城。 2010年3月,聚美优品成立，首创“化妆品团购”模式。 以正品低价打开市场，吸引了大量的客户群也避免同行恶性竞争。

2011年，聚美以自身积累的资金和风险投资者的加入，成功地完成了由销量领先的团购模式向精准营销的B2C模式的战略转变。目前，聚美优品拥有300多万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上，开创了一个以团购模式转变为专业垂直型B2C电子商务网站的奇迹。

截至目前，聚美优品的营业额超过了10亿，相比2010年，成长近15倍。陈欧总结说，聚美取得今天的成绩，基本上全靠口碑营销和CEO营销。

从最初每日一件限时折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购.

聚美优品从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年就从月销售额不足10万元发展到当月销售3000万元的规模，如兰蔻