工程部每周工作汇报表格

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2022年关于工程部每周工作汇报表多篇精选范文

标签:文库时间:2025-02-14
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第1篇:酒店工程部每周工作计划

酒店工程部每周工作计划

【导语】订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。以下是WTT为大家准备的《酒店工程部每周工作计划》,供您借鉴。

一、充分提高对“情满XX,舒适家园”品牌战略的认识,从严掌握工作标准和要求。

“情满XX,舒适家园”品牌战略是我们的行动口号:“完善自我,追求卓越”所倡导的,是我们的奋斗目标:“以一流的产品一流的服务,一流的员工队伍,一流的管理模式,创建一流的三酒店”所要求的,为理想而奉献,为收获而耕耘,满足顾客的需求,是XX人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量,浓郁酒店氛围,提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三酒店尤其是全省旅游饭店的根本标志和必然要求,也是酒店立足市场,吸引宾客,抢占市场份额的必然要求。

“情满XX,舒适家园”是顾客对酒店的认同,也是品牌品质的提升,竞争力的提升。家园是以店为家,努力奉献,团结向上的团队如家庭般温暖

酒店工程部表格

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酒店工程部各项表格

工程维修单

工程部

NO:

发出部门 部门负责人 时 间 地 点

日 期

工作内容 维修记录

耗用(请购)材料

序号

酒店工程部表格

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酒店工程部各项表格

工程维修单

工程部

NO:

发出部门 部门负责人 时 间 地 点

日 期

工作内容 维修记录

耗用(请购)材料

序号

物业管理工程部全套表格

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交接班记录表

单位: 班: 年 月 日 日期

交接班时间 交班人 接班人 交接情况 交接物品、工具等 供水系统周检保养记录

单位: 年 月 日

系统安装地点 电 机 设备编号 水 泵 盘根 检查 联轴器 泵体响声 空气开关 保护开关 控制柜 记录人 其他 软接头 固定连线 供 轴水 线 润承 机体 电泵 接滑响温度 流 头 油 声 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9#

工程部工作流程

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建新房地产河间分公司

福灜门工程部 工作流程

人员安排:

项目总负责人:闫玮 营销设计部负责人:韩红旭 工程经理:李伟

建筑、结构甲方代表:孙东辉 电、暖、水甲方代表:丁洪升

巡查督察:张幼信、李香云(主要职责:张幼信:图纸档案归档、现场工程质量复查,门窗、铁艺栏杆、涂料);李香云:现场书记员及物业维修督查)

二、图纸部分

1、设计阶段的方案审核及图纸审核由韩洪旭、闫玮负责并签字。 2、设计院图纸设计变更下发至公司后由张幼信全负责接收,并发放至施工单位、监理单位及甲方代表,并在收发台帐上签字。

3、施工前图纸审查阶段,建设单位各专业负责人负责审查图纸漏 洞,施工单位审查后要及时返回意见;施工过程中的图纸变更,涉及立面装修及使用功能等方面,由闫伟、韩洪旭作出决定并签字认可;其他各专业的变更,由建设单位专业人员与设计单位沟通确定,最终由建设单位作出汇总并联系设计单位作出相应变更。签字人闫玮、监理、管理方。 4、图纸扩出阶段,各专业技术人员共同参与,提出合理性建议,熟悉最终

扩初图纸,领会设计思想。由韩洪旭签字认可。

5、开工前的图纸审查:开工前,由建设单位组织设计人员进行技术交底,监理单位、施工单位及建设单位工程部各专业工程师参加,各单位审阅图纸

工程部工作联络单

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工程部工作联络单

001 建设单位 监理单位 施工单位 事项如下: 1、 5#8#9#楼室内外维修与整改的工作要在5月15日必须完工。 2、涉及各个工种的人员要及时安排到位。 3、水电的安装人员与材料一定满足施工的需要。 4、维修与安装的质量一定要按规范要求施工。 5、涉及其它工程提前联系相关负责人。 6、挑台垃圾清理,室内卫生清理。 7、楼梯大理石维修合格。 2011年4月25日 工程部 大安市旺达房地产开发有限公司 大安市工程建设监理有限责任公司 长春市地产建筑工程有限公司 建设单位 负责人:签字 日期: 监理单位 负责人:签字 日期: 施工单位 负责人:签字 日期: 办理开工、施工许可证具备的手续

1、 计委立项文件 2、 土地批件 3、 规划设计方案

4、 建设工程规划许可证(1图纸平立剖2总平面图3规划文件)

5、 城建局报建(1

工程部2014年工作亮点

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工程部2014年工作亮点

转变思想、管理理念,迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核,对图纸中存在的(给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构)问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制,钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及APCE会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98%

存在不足

工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高,工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。

2015年工作重点工作

安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是持久战 、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺利进行。

物业工程部工作流程

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工程管理部制度及工作流程

服务用语、礼仪行为规范

1、当班人员在班前4小时不得吃葱、蒜等异味食品。

2、维修人员须使用的服务用语:您好;对不起;请稍等;让您久等了;请慢走;谢谢;请留步;再见;请您消消气,有话慢慢说;欢迎您监督帮助;打搅了;有问题请您随时与我们公司联系。

3、维修人员仪表应保持整洁,穿着干净的工作服,皮鞋光亮干净,工牌按规定佩带在左胸兜盖上沿,携带必备的工具,工具应装工具箱内随身携带。 4、到达住户室外后按一下门铃,然后退一步站在与门铃可视镜头相对应的位置让业主确认身份,静候住户开门。

5、住户开门后,首先以礼貌用语向住户说明来意:“您好,我是物业维修人员,接到您的报修,前来修理,现在可以进门维修吗?”同时主动向住户出示工单,待住户许可,穿上工作鞋套后再进入户内。

6、维修前需再次向客户核实报修内容及维修费用,客户认可后开始维修。 7、如维修内容需破坏检查口、墙砖、地砖或需拆卸较多配件或住户有指定要求,应在维修部位的相应地面铺工作台布,将工具及备件放在上面,以免乱放工具配件或维修废料破坏住户室内装饰装修或造成脏乱不洁。

8、维修完毕后应对维修部位进行试用检查,并请住户亲自验收,在维修工单上签字确认。住户对维修结果表示认可,维修

工程部工作手册 - 图文

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***** 文件编号:WB/GC-2013 工程部 工作手册 (参考版) 审核: 批准: 日期:二〇一三年七月 1 / 95

工作手册说明

1. 本手册是工程部实施质量管理体系的细则,是公司法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。

2. 手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效,其他仅在限定的一定时间内有效的文件,不列入手册。 3. 公司其他部门编制的文件(行政工作手册例外),凡适用本部门实施的均纳入本手册。

4. 工程部总监应根据需要,对于手册中文件的适用性进行评审,并在适当时进行修订,报审核同意后执行。本手册颁布后,如有公司或工程部发放的新文件,只要属于长期有效的文件,报审核后应适时纳入本手册。

5. 本手册是受控文件,其管理和发放均应按照有关规定执行。

工程部工作手册文件修改控制 编制: 编号 WB/GC-2013 审核: 批准: 时间

页次

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第一章:部门架构及岗位职责 .........

工程部2014年工作亮点

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工程部2014年工作亮点

转变思想、管理理念,迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核,对图纸中存在的(给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构)问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制,钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及APCE会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98%

存在不足

工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高,工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。

2015年工作重点工作

安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是持久战 、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺利进行。