全数品质保证的5条规则

全数品质保证体系

辅

助加

工

AIDED-MANUFACTURING

全数品质保证体系的导入与实践

全数品质保证体系的原则是做到“不制造不合格品、不流出不合格品、不接受不合格品”，是满足以上原则建立的工作体制。编制管理工程图、工程作业表、检查规格、标准作业书、通过教育训练使标准作业在现场得到彻底贯彻实施，通过4M变更管理、目视管理使问题显现化，从而实施改善活动（现场改善、技术改善）。全数品质保证体系能有效运行，QRQC/QRQE品质改善体系的推进，是必不可少的重要环节，具有举足轻重的作用。

东风商用车公司制造总部 杨菁然 陈华超

自东风-日产合资以来，东风商用车公司导入了国际先进的管理经验——日产生产方式，其中在质量管理方面，东风商用车公司车辆工厂导入了全数品质保证体系。全数品质保证体系的“三不原则”分别是不制造不合格品、不流出不合格品、不接受不合格品，其中在“不制造不合格品”中品质改善的推进是其重要的组成部分。

数保证质量”的实践，才能称得上“以质量为中心”的工作方法。

整个工序：不制造不合格品、不向后工序流出不合格品、还应维持管

理这些状态。而且，应提高作业者每个人的工作技能，各自负责实施已经标准化的工作任务，100%地保证每个人的工作正确。在设定标准作

全数品质保证体系

辅

助加

工

AIDED-MANUFACTURING

全数品质保证体系的导入与实践

全数品质保证体系的原则是做到“不制造不合格品、不流出不合格品、不接受不合格品”，是满足以上原则建立的工作体制。编制管理工程图、工程作业表、检查规格、标准作业书、通过教育训练使标准作业在现场得到彻底贯彻实施，通过4M变更管理、目视管理使问题显现化，从而实施改善活动（现场改善、技术改善）。全数品质保证体系能有效运行，QRQC/QRQE品质改善体系的推进，是必不可少的重要环节，具有举足轻重的作用。

东风商用车公司制造总部 杨菁然 陈华超

自东风-日产合资以来，东风商用车公司导入了国际先进的管理经验——日产生产方式，其中在质量管理方面，东风商用车公司车辆工厂导入了全数品质保证体系。全数品质保证体系的“三不原则”分别是不制造不合格品、不流出不合格品、不接受不合格品，其中在“不制造不合格品”中品质改善的推进是其重要的组成部分。

数保证质量”的实践，才能称得上“以质量为中心”的工作方法。

整个工序：不制造不合格品、不向后工序流出不合格品、还应维持管

理这些状态。而且，应提高作业者每个人的工作技能，各自负责实施已经标准化的工作任务，100%地保证每个人的工作正确。在设定标准作

篇一：宣誓大会致辞

宣誓词

我荣幸加入锐迪思团队

我保证成为一名公司合格员工

我宣誓：

为了公司品质零缺陷，坚决做到：

严格按照流程作业

严格执行自检互检

严格遵守奖罚制度

严格树立品质观念

做到：

全员品质，全面品管，全员参与。

不制造不良品,不传递不良品,不接受不良品

我们的口号：一言九鼎保交付，安全品质摆第一 自检好比守门员，把关职能记周全

篇二：誓言

入伍誓词，在军队条令中正式称作军人誓词，是指公民；言辞和誓言，是对自己肩负的神圣职责和光荣使命做出；新的誓词简洁易记，形式新颖，是对我军性质、任务和；==；军人宣誓，一般是在新兵(学员)政治审查和身体复查；

入伍誓词，在军队条令中正式称作军人誓词，是指公民入伍后在被批准成为正式军人时，面向军旗或军徽（没有授予军旗的单位使用军徽)立正右手握拳上举(大臂向后张，小臂向上举起稍向内收，拳头举至与本人太阳穴同高或稍高，拳心向内并稍向外翻)，进行军人宣誓时的

言辞和誓言，是对自己肩负的神圣职责和光荣使命做出坚决履行的郑重承诺和保证。 中国人民解放军军人誓词的内容充分表达了革命军人对党、对人民、对祖国、对中华民族、对中国人民解放军的无限忠诚，充分体现了革命军人所特有的政治立场、工作作风、生活作风和一不怕苦、二不怕死的革命精神。作为一

篇一：安全质量宣誓誓词

1、安全月主题： 科学发展 安全发展 （做横幅 4个 龙桥 张官 白1 路基试验段）

2、安全质量宣誓誓词：（2个 龙桥 张官 各1个）

安全质量宣誓誓词

（领）：今天，我郑重宣誓：

（众）：我是一名中国中铁员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质!

篇二：企业誓词

企业誓词

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我们是勇敢的开拓者

为了共同的事业

我们精诚团结，奉献爱心；

挑战自我，追求卓越。

我们共立潮头，风雨同舟；

锐意进取，创造奇迹。

我们每天向自己发誓：

我们是命运的主人！

是人生道路的设计师！

是生命的主宰者！

一切命运都由我们自己掌控！

我们任何时候都遵守自己的承诺，时刻做到！

我们坚信自己足够坚强，无论什么都不会使我们丧失心境的平和；

我们只想最好的结果，永远为最好的结果而努力；

我们任何时候都看上去心情愉快，并对每个人微笑；

我们每一天都马上行动，决不拖延；

我们保证确定目标后一定毫不动摇，全力以赴；

我们决不因为一时的困难而退缩，我们坚持不懈，直到成功；

我们决不浪费生命

1972年国际海上避碰规则

第一章 总则 第一条 适用范围

1．本规则适用于公海和连接于公海而可供海船航行的一切水域中的一切船舶 。

2．本规则不妨碍有关主管机关为连接于公海而可供海船航行的任何港外锚地

、港口、江河、湖泊或内陆水道所制订的特殊规定的实施。这种特殊规定，应尽 可能符合本规则各条。

3．本规则不妨碍各国政府为军舰及护航下的船舶所制订的关于额外的队形灯

、信号灯、号型或笛号，或者为结队从事捕鱼的渔船所制定的关于额外的队形灯

、信号灯或号型的任何特殊规定的实施。这些额外的队形灯、信号灯、号型或笛

号，应尽可能不致被误认为本规则其他条文所规定的任何号灯、号型或信号。

4．为实施本规则，本组织可以采纳分道通航制。 5．凡经有关政府确定，某种特殊构造或用途的船舶，如不能完全遵守本规则

任何一条关于号灯或号型的数量、位置、能见距离或弧度以及声号设备的配置和

特性的规定时，则应遵守其政府在号灯或号型的数量、位置、能见距离或弧度以

及声号设备的配置和特性方面为之另行确定的尽可能符合本规则对该船要求的规 定。

1972年国际海上避碰规则

第一章 总则 第一条 适用范围

1．本规则适用于公海和连接于公海而可供海船航行的一切水域中的一切船舶 。

2．本规则不妨碍有关主管机关为连接于公海而可供海船航行的任何港外锚地

、港口、江河、湖泊或内陆水道所制订的特殊规定的实施。这种特殊规定，应尽 可能符合本规则各条。

3．本规则不妨碍各国政府为军舰及护航下的船舶所制订的关于额外的队形灯

、信号灯、号型或笛号，或者为结队从事捕鱼的渔船所制定的关于额外的队形灯

、信号灯或号型的任何特殊规定的实施。这些额外的队形灯、信号灯、号型或笛

号，应尽可能不致被误认为本规则其他条文所规定的任何号灯、号型或信号。

4．为实施本规则，本组织可以采纳分道通航制。 5．凡经有关政府确定，某种特殊构造或用途的船舶，如不能完全遵守本规则

任何一条关于号灯或号型的数量、位置、能见距离或弧度以及声号设备的配置和

特性的规定时，则应遵守其政府在号灯或号型的数量、位置、能见距离或弧度以

及声号设备的配置和特性方面为之另行确定的尽可能符合本规则对该船要求的规 定。

负责生产现场的质量控制

负责的生产人员卫生、环境卫生的监督

按生产工艺监督生产人员操作、对不规范的行为予以指正

对不合格产品进行控制和处理

对采购和库存与原辅料进行监督和检验

品控主管安排的其他工作。

熟悉生产现场的质量控制熟悉ISO9001，ISO22000体系一、质控员主要工作

1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。

2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。

3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。

4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。

5、5S的监督及维持。

6、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。

7、质量工作三不原则：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格

不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；

不制造不合格品：做好过程控制；

不制造不合格品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。

8、质量问题不放过原则：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不

岗位说明书1.岗位说明栏:岗位的基本信息情况岗位名称 所在单位(集团部门、中心、分公司、厂) 任职者签字 是否高危职位 职级 否 4.3 质量工程师 品质保证中心 编号 单位下属部门 直接上级岗位 直接上级签字 编制日期 2009-9-23 质量管理科长

2.岗位目的：用一句话概括该岗位设立的目的和意义执行预计提的考核制度，通过与利润挂钩促进分公司的改善，从而提高产品品质改善速度、达到消除产品质量问题，降低产 品风险，提高客户满意度。

3.主要职责：主要职责是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括需要达成什么结果和达成结果需要采 取的行动两部分，通常为4到8项。请根据重要程度在以下的表中列出各项主要职责1、执行质量风险金预计提制度，并落实相应的考核结果； 2、完成市场对预计提数据的分析报告，给分公司提供产品改善的方向和决策参考。

4.权限:决策权指决定以批准或否决的权利，重要建议权指对某活动提供参考建议的权利决策权： 无

重要建议权：

修订质量预计提方案的建议

5.关键绩效领域：请列出本岗位关键的绩效产出领域，包括量化或非量化，并填写具体绩效指标关键绩效领域 成本 数量 质量 服务满意度 时间 Y 数据提交准时率 Y 产品合格率 请选择(Y) 具体绩效指

下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则：

规则1：敬业。 山姆沃尔顿之所以成功，就在于它比任何人都更加相信这一点，而他也正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。或许人们并非生来就有这种敬业的热情，但是一定可以通过后天学会。如果人们热爱自己的工作，就会尽自己所能力求完美，而不久之后，敬业着周围的每一个人也会从他那里感染这种热情。

规则2：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。那么做的好处就是，这些被你是为合伙人的人，为了回报你，也将把你视为合伙人最终你们将创造出超乎想象的业绩。如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。鼓励你的同事持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。这也是沃尔玛公司曾做的最好的事情。

规则3：激励你的合伙人，仅仅金钱和所有权是不够的。每天经常的想一些新的、较有趣的办来激励你的合伙人。设置高目标，激励竞争，并且进行评分。奖励要丰富，如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保持挑战性。让每个人都去猜测决策者下一步的计策是什么。不能让别人一猜就着。

规则4：交流沟通。合伙人之间需要更多的交流，彼此知道越多，理解就越深，对事物也就越关心

*****有限公司

焊

接

作 业 说 明

目 录

1、 应用范围---------------------------------------------------------------2 2、 应用的标准和规范---------------------------------------------------2 3、 焊接方法和焊接设备------------------------------------------------2 4、 焊工资格---------------------------------------------------------------3 5、 焊接材料---------------------------------------------------------------3 6、 焊接条件---------------------------------------------------------------5 7、 焊接施工-----------------------------------------------------------