中国石油企业文化手册pdf

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

目* * * *

录

蒙牛是谁？ 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会

一、前言：1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？

二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围

三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述

四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语

五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链

六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

目* * * *

录

蒙牛是谁？ 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会

一、前言：1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？

二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围

三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述

四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语

五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链

六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文

篇一：企 业 文 化 手 册

企 业 文 化 手 册

目录

人生“悟”语

董事长寄语

第一章 德信发展篇

1.我们的德信

2.我们的历程

3.我们获得的荣誉

4.总公司五年战略发展规划

5.总公司每年必做的5个承诺

第二章 德信理念篇

1.德信的使命

2.德信的宗旨

3.德信的企业精神

4.德信的核心价值观

5.德信的经营理念

6.德信的管理理念

7.德信的服务理念

8.德信的工作作风

9.德信的用人理念

10.德信的企业发展观

11.德信的企业意识

12.德信八荣八耻

13.感恩和祈祷

第三章 德信管理篇

1.德信管理原则

2.德信管理方法

3.德信管理团队

4.德信的创新

5.德信的管理优势

6.管理者的个人修养

附：德信警示录

1. 思想警示

2. 问题警示

3. 管理警示

人生“悟”语 人生，像乘坐一辆公交车。

我们知道他有起点和终点，却无法预知沿途的经历。

有的人行程长，有的人行程短。

有的人很从容，可以欣赏窗外的景色；

有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中；

然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。

获得舒适与优雅，座位是必不可少的机会，因此总被人们争抢。

有的人很幸运，一上车就能落座；

有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着。

有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静。

而当你下定决心走向别

企 业 文 化 手 册

宋勤 吕有明 赵志惠 编

海景花园大酒店

目 录

第一编 企业文化概论

引言?????????????????????????（） 一、企业文化的产生??????????????????（） 二、企业文化的定义??????????????????（） 三、企业文化的构造??????????????????（） 四、企业文化的基点??????????????????（） 五、企业文化的特征??????????????????（） 六、企业文化的性质??????????????????（） 七、企业文化的功能??????????????????（） 八、企业文化的形成条件????????????????（） 九、企业文化建设的基本程序??????????????（） 十、企业文化的基本内容????????????????（）

第二编 海景文化表述

一、海景文化精要???????????????????（） 二、海景的经营理念??????????????????（） 三、海景精神：以情服务，用心做事???????????（） 四、海景作风?????????????????????（）

中国管理资讯网 http

企业文化手册编制方案

为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下：

一、刊物组成

刊物名称：《企业文化手册》

主 办：************************ 发刊数量：500份（暂定）

标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4

二、刊物受众群

公司全体员工

三、刊物内容设定

1、封面

外封：

内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底

外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章 发展篇

第一节 企业介绍

第二节 发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节 发展目标

第二章 理念篇

第一节 企业文化

1、 企业精神 2、 服务本质 3、 服务理念 4、 客户观 5、 人才观 6、 工作观

结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。

第二节 用人观念

1、 人力资源方针

2、 员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例）

第三章 形象篇

第一节 企业标志

（标识图示、释义）

第二节 文化标

篇一：企 业 文 化 手 册

企 业 文 化 手 册

目录

人生“悟”语

董事长寄语

第一章 德信发展篇

1.我们的德信

2.我们的历程

3.我们获得的荣誉

4.总公司五年战略发展规划

5.总公司每年必做的5个承诺

第二章 德信理念篇

1.德信的使命

2.德信的宗旨

3.德信的企业精神

4.德信的核心价值观

5.德信的经营理念

6.德信的管理理念

7.德信的服务理念

8.德信的工作作风

9.德信的用人理念

10.德信的企业发展观

11.德信的企业意识

12.德信八荣八耻

13.感恩和祈祷

第三章 德信管理篇

1.德信管理原则

2.德信管理方法

3.德信管理团队

4.德信的创新

5.德信的管理优势

6.管理者的个人修养

附：德信警示录

1. 思想警示

2. 问题警示

3. 管理警示

人生“悟”语 人生，像乘坐一辆公交车。

我们知道他有起点和终点，却无法预知沿途的经历。

有的人行程长，有的人行程短。

有的人很从容，可以欣赏窗外的景色；

有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中；

然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。

获得舒适与优雅，座位是必不可少的机会，因此总被人们争抢。

有的人很幸运，一上车就能落座；

有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着。

有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静。

而当你下定决心走向别

背景

中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：CNPC），于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团

行业概况 原来中国是世界第二位的原油加工和消费国。在2015年5月一举超过美国成为世界第一

以国有大型企业为主导的多元化市场竞争格局。

炼油布局以东部为主，中西部为辅。原油加工能力主要集中在华东，东北，华南地区。

企业信息 中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。

主营业务 勘探与生产 ：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。

炼油与化工 ：原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。

销售 ：原油和石油产品的运输、储存和销售。 图片

PRICE

中石油成品油的定价

在我国，成品油定价是政府政策决定的。政策也受一定的国际因素影响，尤其是世界石油价格的变化。但主要还是以政府主导的定价形式。 成品油价格区别情况，实行政府指导价或政府定价。

（一）汽、柴油零售价格和批发价格，以及供应社会批发企业、铁路、交通等专项用户汽

1、为什么说新疆石油工业承担着新生共和国的重托？

新中国成立指出，发展能源工业十分重要，石油是必不可少的，所有要尽快发现大油田，我国有3大油矿，甘肃玉门，陕西延长，新疆独山子，其中新疆独山子油矿曾与苏联合作开采，有先进的技术和设备，由此新疆成为新中国石油工业战略部署的重点之一。

2、克拉玛依油田是怎样发现的？

1955年1月1日，中国开始依靠自己的力量，经营新疆石油工业，成立了新疆石油公司，在克拉玛依地区钻第一口油井，1955年的开采，由陆铭宝和艾山的带领，来到黑油山，开采黑油山1号井，他们克服了缺水和材料不足的困难，于10月，钻到620米处完成出油，这标志着克拉玛依油田的发现。

3、克拉玛依有天使如何诞生的？

1956年，位于黑油山4号井出油，从而证实了黑油山确实有油，此后克拉玛依油田面积不短扩大，产量节节高升，就在当年开采了21口井，总产量16000多吨，证明了克拉玛依油田是个储量丰富的油田，最后按照维吾尔语和哈萨克语的读音，将此油田命名为克拉玛依油田，克拉玛依因油而诞生。

4、克拉玛依名称的由来？

“克拉玛依”是维吾尔语和哈萨克语“黑油”的读音，新疆党政领导王恩茂讲“黑油山”改名为“克拉玛依”。

5、为什么说克拉玛依油田的勘探开

海尔文化手册

文化中心 目录

某集团(概述)

发展篇

1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移

管理篇

1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式

1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA

2.管理提示

5. 1 80/20原则 2.2问题解决三步法

2.3九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S

理念篇

1、 我们的企业文化 2、 我们的某精神 3、 我们的某作风 4、 我们的某理念

4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10某技术改造理念 4.11技术创新理念

4.12职能工作服务理念 5、 我们对市场的两条原则

5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 6、 我们的创新观念

6.1源头论

6.2资源论·整合力 6.3市场链 6.4 SST

6.5零距离销售 6.6美誉度

6.7吃“休克鱼” 7、 我们的形象用语

7.1形象用语 7.2标准字体

7.3各类产品形象用