采购类型及对采购决策的影响论文

明确成本、采购、采购决策小组的三权分立权利制衡结构。职责清晰。

部门名称 成本部

主要功能职责 目标成本管理：在项目运营前期依据项目规划方案、建造标准等预估 将发生成本，并将此作为项目成本管理目标。 动态成本管理：根据项目具体运营状况，控制建筑、安装、装修、园 林等各类成本并实时反馈。 成本优化：与工程、设计、营销等相关业务部门配合，依据客户需求 和工程实际等因素，选择最佳方案，降低成本。 合同管理：各类合同编制、评审，合同内容管控以及合同归档等。 造价管理：预算编制、变更签证及无效成本管理，进度款审核及结算 办理，咨询公司管控，成本价格信息收集、整理、上报。 采购计划管理：与项目部共同确认采购计划，根据项目建设计划统筹 采购工作，保证项目供应。 采购方案策划：通过需求分析、市场调查、供应商评审等，进行采购 方案策划(包括技术/质量/服务标准要求，入围供应商、标段划分、 采购模式、采购方式等)。 采购组织工作：组织设计、工程、成本等专业参与技术/质量/服务标 准的编制与评定，供应商的考察与评审，采购方案、招标文件的评审， 技术、经济、商务标的评定；组织采购决策小组对采购方案、评标原 则、定标方案等进行会议决策。 采购档案管理：包括但不限于合格供应

明确成本、采购、采购决策小组的三权分立权利制衡结构。职责清晰。

部门名称 成本部

主要功能职责 目标成本管理：在项目运营前期依据项目规划方案、建造标准等预估 将发生成本，并将此作为项目成本管理目标。 动态成本管理：根据项目具体运营状况，控制建筑、安装、装修、园 林等各类成本并实时反馈。 成本优化：与工程、设计、营销等相关业务部门配合，依据客户需求 和工程实际等因素，选择最佳方案，降低成本。 合同管理：各类合同编制、评审，合同内容管控以及合同归档等。 造价管理：预算编制、变更签证及无效成本管理，进度款审核及结算 办理，咨询公司管控，成本价格信息收集、整理、上报。 采购计划管理：与项目部共同确认采购计划，根据项目建设计划统筹 采购工作，保证项目供应。 采购方案策划：通过需求分析、市场调查、供应商评审等，进行采购 方案策划(包括技术/质量/服务标准要求，入围供应商、标段划分、 采购模式、采购方式等)。 采购组织工作：组织设计、工程、成本等专业参与技术/质量/服务标 准的编制与评定，供应商的考察与评审，采购方案、招标文件的评审， 技术、经济、商务标的评定；组织采购决策小组对采购方案、评标原 则、定标方案等进行会议决策。 采购档案管理：包括但不限于合格供应

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物资采购计划管理对生产及采购成本的影响研究

作者：孙佳

来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期

摘要 在企业正常生产以及运营过程中需要大量物资投入，加强物资采购管理，降低物资采购成本是任何一家企业都面临的重要管理工作。在企业管理工作开展中，提升对物资采购的管理，可以有效地降低成本，提升企业经济效益的最大化。尤其是针对小批量产品、客户个}生定制化较多的生产运营模式，物资采购计划的管理重要性更加明显。因此，在现阶段的企业经营管理过程中物资分析以及探讨是工作中的热点问题。 关键词 物资采购 计划管理 生产及采购成本

随着市场竞争的不断加剧，物资采购对于保持企业核心竞争力起着越来越重要的作用。物资采购工作不仅是一项生产前的准备工作，还是开元节流的一项重要工作。因此，为了降低成本，增加利润以及提高市场竞争力，企业必须制定出正确的采购策略。 一、物资采购管理概述

所谓物资采购管理，指的是企业对在日常生产经营当中所需要的各种资源，例如主要的原材料、相关辅助材料、电器设备以及燃料等的选择或是购买所进行的计划定制

题 目： 政府采购支出绩效评价 年级专业： 2014级税务

学 生： 蒋晨曦 学 号： 214025300023 任课老师： 郭佩霞，鄢杰

财政与税务学院 二0一五年四月

摘 要

随着我国公共财政体制改革的深入，推行政府采购制度是完善我国公共财政体制的必然要求。我国自1998年开始全面推行政府采购制度以来，政府采购工作便一直在不断的探索与完善中。特别是2003年1月1日正式实行《中华人民共和国政府采购法》后，政府采购工作有了法律的规范，标志着我国政府采购终于有法可依，也标志着我国政府采购制度迈上了一个新的台阶。几年的经验表明，政府采购制度的推行节约了财政资金，提高了政府采购工程、产品和服务的质量，极大地改善了财政支出绩效。但由于我国政府采购还处于起步阶段，缺少对政府采购支出进行完善的绩效评价，存在着政府采购支出绩效评价法制不健全、主体不明确、体系不完善和结果缺乏应用等问题，这些因素仍制约着采购支出绩效的更好发挥，

题 目： 政府采购支出绩效评价 年级专业： 2014级税务

学 生： 蒋晨曦 学 号： 214025300023 任课老师： 郭佩霞，鄢杰

财政与税务学院 二0一五年四月

摘 要

随着我国公共财政体制改革的深入，推行政府采购制度是完善我国公共财政体制的必然要求。我国自1998年开始全面推行政府采购制度以来，政府采购工作便一直在不断的探索与完善中。特别是2003年1月1日正式实行《中华人民共和国政府采购法》后，政府采购工作有了法律的规范，标志着我国政府采购终于有法可依，也标志着我国政府采购制度迈上了一个新的台阶。几年的经验表明，政府采购制度的推行节约了财政资金，提高了政府采购工程、产品和服务的质量，极大地改善了财政支出绩效。但由于我国政府采购还处于起步阶段，缺少对政府采购支出进行完善的绩效评价，存在着政府采购支出绩效评价法制不健全、主体不明确、体系不完善和结果缺乏应用等问题，这些因素仍制约着采购支出绩效的更好发挥，

加入《WTO政府采购协议》对中国企业的影响

吕汉阳

国家信息中心 博士后

国际关系学院公共市场与政府采购研究所 助理研究员

随着全球经济和国际贸易的发展，政府作为国内市场的最大消费者、购买人，自20世纪80年代以来，政府采购的市场规模在持续不断地扩大，占国内、国际贸易总额的比重越来越大，对国内、国际经济贸易发挥着日益重大的影响。据估计，国际政府采购总额每年都达数千亿美元，占世界贸易总额的10%以上。根据国际经验，一个国家政府采购规模一般占到一国GDP的10%~15%以上，或为财政支出的30%左右。以此来估计，国内、国际政府采购市场的潜力巨大，未来将继续扩张。

1979年4月在日内瓦签订的WTO政府采购协议（简称GPA），是世界贸易组织WTO管辖的单项贸易协议、四个复边协议之一，是各参加方对外开放政府采购市场，以实现政府采购国际化和自由化的法律文件。GPA要求其缔约国彼此间对等开放政府采购市场，其目标之一就是为其成员国的供应商开放其他成员国的政府采购市场，并向发展中国家提供优惠待遇，照顾发展中国家发展、财政和贸易的需求。2007年12月底，中国正式启动加入GPA的谈判。中国政府将致力于

建立一个开放的政府采购市场，加入GPA、接受和遵守GPA的

采购管理及战略采购（笔

记）

Revised by Liu Jing on January 12, 2021

采购管理及战略采购(笔记) 本课程的主要内容

1 战略采购、采购管理的概念

2 采购部门的地位与作用

3 采购物资分析

4 供应市场分析

5 供应商分析

6 供应商的选择与评价

案例一、二讨论

7 供应商的认证管理

8 供应商的管理

供应商的绩效管理

供应商合同管理

供应商数据库管理

供应商关系管理

9 采购流程的合理化设计

10 采购成本的控制

案例三讨论

11 采购技术与招竞标实务

12 采购谈判原则技巧

13 采购合同管理

14 采购人员的管理与培训

15 采购风险控制

16

采购审计

案例四、五讨论

一战略采购与采购管理的发展

世界企业向两个方向发展：一是集团化一是专业化

采购战略

·采购组织的中心化和全球化

·全球性采购组织

·BUY/MAKE decision

·战略外包和分包

·SUPPLIER EARLY?INVOLVEMENT

·电子商务和电子采购

采购组织的中心化和全球化：

·采购如此重要，既要面对生产，同时要满足市场和客户的要求，

一，下单：

1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。

2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。

3.采购审核员按照具体情况进行订单审核

4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。

二，跟催：

采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。

三，入库：

一）.实物入库：

收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意见是否可以收下。

二）.单据入库：

采购人员按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库订单号和数量比较混乱。

四，退货：

采购填写退货单，进行订单退货。

五，对帐：

一），月结表：

每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员按照我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。

目前月结表中出现以下不足之处：无订单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等

第二章 采购计划与预算管理 采购管理方法7：进行需求分析

所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。

究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己中报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。

一、运用采购需求表

需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需要的问题。

解决这个问题，在企业中传统的做法足让企业各个单位层层上报“采购需求计划表” (见方法60)。有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”(见方法60)，把它交到采购部。

采购部收齐了这些

第二章 采购计划与预算管理 采购管理方法7：进行需求分析

所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。

究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己中报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。

一、运用采购需求表

需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需要的问题。

解决这个问题，在企业中传统的做法足让企业各个单位层层上报“采购需求计划表” (见方法60)。有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”(见方法60)，把它交到采购部。

采购部收齐了这些