项目范围管理共有6个过程

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

1.进度管理案例一：时间管理

小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候

1.进度管理案例一：时间管理

小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候

项目范围管理

一、项目范围说明书

该项目具体分为5个小部分：1、歌唱校园比赛2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展4、校庆拔河比赛5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览，但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式，以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行，在一个月内顺利完成。目标全校师生参与，在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台，此外要引起社会关注，产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。

校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主，将作品突出化，艺术化。也需要足够人手负责安全，投票工作。以作品200以上，成本1500以下为标准。

歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作，需要作品最好为原创，以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督，严格筛选，正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。

游园活动要求专门布置适宜场地，邀请一定表演团体，提供饮用水、小吃、等，游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。

拔河活动要求各院积极参与，并邀请老师代表队进行

共有一个家

共有一个家 №1.午夜惊魂 失眠了“

这不该是一个十三岁女孩出现的状况‘ 无边的黑暗笼罩着我的卧室。我睁着大大的眼睛\呆望着黑乎乎的天花板'静得可怕/我甚至怀疑我的耳朵罢工了、

但'马上我就不这样想了。

――一阵悉悉嗦嗦的声音打破了宁静、在如此静谧中我听得那么真切“老鼠？贼？还是什么鬼怪？一股凉意浸透我的全身、

我希望声音马上消失，但是，声音却越来越大了\会是什么呢？我惶惶不安地想‘”叭嗒”一声;不知什么东西掉地上了;紧接着是一阵翅膀扑棱棱的声音‘不会是天使吧！

我不敢下床开灯/更不敢发出一点声音”一骨碌儿把头蒙进被子“但扑棱棱的声音越来越大/似乎正在向我靠近’

我受不了了,神经质般大声叫起来，“爸爸’有鬼呀！！！, 凄厉的尖叫声仿佛刺破了宁静的黑夜\

\啪哒“'啪哒;“爸爸迅速从隔壁房间跑过来”嘟嚷着，;什么鬼啊！深更半夜地别乱叫！你做恶梦了吧！\

;有怪声呢！你听见了吗？：

我颤颤兢兢地将头从被子里伸出来“惊恐地望着爸爸说'爸爸拍拍我的肩头/并认真地听起来//哪里有什么声音啊/自己吓唬自己;'我不服气地竖起耳朵仔细听\

附件1 6个扶贫片区以及12个贫困县范围划分表

片区 分类 片区 范围 合计 小计 成子湖片区 6个扶贫片区 6个扶贫开发重点片区 西南岗片区 涟沭结合部片区 石梁河水库片区 灌溉总渠 以北片区 丰县湖西片区 名称 涉及地市 名录 10 5 宿迁 淮安 宿迁 淮安 宿迁 连云港 淮安 盐城 徐州 涉及地市 名录 10 涉及县（市、区）名录 32 13 泗阳县 泗洪县 宿城区 泗洪县 盱眙县 涟水县 沭阳县 泗阳县 东海县 赣榆区 淮安区、涟水县、阜宁县、滨海县、响水县 丰县 涉及县（市、区）名录 23 包含乡镇（街道） 301 49 卢集镇、高渡镇、裴圩镇、曹庙乡、太平镇、界集镇、中扬镇、屠园乡（共8个） 魏营镇、双沟镇、峰山乡、天岗湖乡、鲍集镇、管镇镇（共6个） 梁岔镇、前进镇、成集镇、张圩乡、周集乡、钱集镇、里仁乡、庄圩乡（共8个） 李埝乡、山左口乡、石梁河镇、黑林镇、班庄镇、城头镇（共6个） 苏嘴镇、茭陵乡、顺河镇、徐集乡、黄营乡、南集镇、唐集镇、羊寨镇、芦蒲镇、大套镇、天场镇、东坎镇、张集社区、运河镇、黄圩镇（共15个） 首羡镇、顺河镇、赵庄镇、常店镇、师寨镇、王沟镇（共6个） 片区 分类 1

序号 1 2 3 4 知识领域 子过程 1.1、制定项目章程 1.2、制定初步的项目范围说明书 1.3、编制项目管理计划 1.4、指导和管理项目执行 过程组 启动 启动 计划 执行 监督和控制 监督和控制 收尾 计划 计划 计划 监督和控制 监督和控制 一语概括 正式授权项目或项目阶段的开始。 编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。 将确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划。 执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。 评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。 完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。 制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。 这个过程给出关于项目和产品的详细描述。 将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。 该过程决定是否正式接受已完成的项目可交付成果。 监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。 项目整体管理 5 6 7 8 9 10 11 12 项目范围管理 1.5、监督和控制项目工作 1.6、整