企业常用的战略分析工具包括

微软支持工具包（Support Tools）应用实例

虽然Windows xp 2003 时代即将过去 ,貌似微软申明supprot tools只在xp 2003可用, 但 support tools工具集中的很多工具在Windows 7 2008R2 依然可用。鉴于版权只提供文本。

微软支持工具包(Support Tools)是微软为用户提供的一个工具集，这个工具集中包含了100多个功能各异的工具。它们涵盖了操作系统的方方面面，从系统到网络以及文件夹和磁盘 管理几乎无所不备。掌握和利用这些工具可以使系统的管理和维护工作更加高效，这也是一名系统管理员应该具备的一项能力。下面我就列举一些自己在使用过程中 遇到的实例并且演示其操作过程。 一、准备工作：

1、安装：安装方式有两种，在图形界面中安装和命令行安装，我只说命令行安装。在命令行上敲入命令：

msiexec /i x ：\\\\support\\\\tools\\\\suptools.msi /q 其中x是CD驱动器的盘符。完全安装的命令则为：

msiexec /i x：\\\\support\\\\tools\\\\suptools.msi /q ADD

基于MATLAB平台的遗传算法工具包

天津大学学报

第 3卷 4

第4期 2}1年 7月 ( 01 lI _ 1 2 1 0:

』) (URNAI OF lI lANJ N UN1 I VERS TY J

基于 MAT A平台的遗传算法工具包 L B刘勇 ,刘宝坤，李光泉(.津大学管理学院，津 3 0 7; .津犬学电气自动化及能源工程学院 .津 3 0 7 ) 1天天 30 2 2天天 0 0 2

摘要：分析遗传算法要素的基础上 .写了基于 Mal的遗传乒法工吴包 ( 在编 tb a GA T ob x该工具包具有运行稳定 . o lo )结拘是活，展方便的特点 .易与 M>lb的其他工扩井 -a t具包蛄告使用 .蛤出了 Ma a d b遣传算法工具包的三十成功应用襄删：采用遗传算法工 )

具包构造递阶遗传算法 .'于遗持算法的径向基神经网磐学习算法 . )饽算岳圪圮化 2基 3遗工过程操作条件 .说明 MaI t b遗饽算法工具包的稳定性和实用性 . a 关键词：传算法； alb递阶遗传算法；向基神经网络；化精馏遗 M t; a径催中围分类号； P 1 T 3l文献标识码： A文章编号 09—1 7 2 0 ) 40 9 5 4 52 (

战略分析与规划工具(Supporting Materials)

2

战略分析与规划工具综合评估模式

差距(GAP)分析问题

SWOT分析问题 信号

发展驱动力

PEST分析

诊断形势洋葱模型

五种竞争力

价值链分析 7S模型 GE矩阵 BCG矩阵

开发战略

评估战略

基本竞争战略 成功因素

3

战略分析与规划工具差距(GAP)分析

经 营 利 润

期望值 差距 新活动 国际拓展

某国内行业

现在 时间资料来源：Kreikebaum, “战略性公司管理”

未来

4

战略分析与规划工具SWOT分析SWOT=强项、弱点、机会、威胁

外部分析 SWOT环境中的 机会和威胁 成功因素

内部分析

组织中的 强项和弱点 核心能力

定义关键议题

业务/产品战略

资料来源： Mintzbtrh, 《战略规划的兴衰》

5

战略分析与规划工具SWOT分析的概念External Analysis Internal Analysis 内部能力 优点(Strengths) 了解公司的优点 外部环境 机会(Opportunities) SO 利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案. WO 存有缺点的 外部环境机会的 应用战略方案. 缺点(Weaknesses) 了解公司的缺点

Opportunities

Strength

掌握外部环

战略分析与规划工具(Supporting Materials)

2

战略分析与规划工具综合评估模式

差距(GAP)分析问题

SWOT分析问题 信号

发展驱动力

PEST分析

诊断形势洋葱模型

五种竞争力

价值链分析 7S模型 GE矩阵 BCG矩阵

开发战略

评估战略

基本竞争战略 成功因素

3

战略分析与规划工具差距(GAP)分析

经 营 利 润

期望值 差距 新活动 国际拓展

某国内行业

现在 时间资料来源：Kreikebaum, “战略性公司管理”

未来

4

战略分析与规划工具SWOT分析SWOT=强项、弱点、机会、威胁

外部分析 SWOT环境中的 机会和威胁 成功因素

内部分析

组织中的 强项和弱点 核心能力

定义关键议题

业务/产品战略

资料来源： Mintzbtrh, 《战略规划的兴衰》

5

战略分析与规划工具SWOT分析的概念External Analysis Internal Analysis 内部能力 优点(Strengths) 了解公司的优点 外部环境 机会(Opportunities) SO 利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案. WO 存有缺点的 外部环境机会的 应用战略方案. 缺点(Weaknesses) 了解公司的缺点

Opportunities

Strength

掌握外部环

申明：原文来自http://xiewei906.blog.sohu.com/98440293.html

1 lucene简介 1.1 什么是lucene

Lucene是一个全文搜索框架，而不是应用产品。因此它并不像www.http://www.wodefanwen.com/ 或者google Desktop那么拿来就能用，它只是提供了一种工具让你能实现这些产品。

1.2 lucene能做什么

要 回答这个问题，先要了解lucene的本质。实际上lucene的功能很单一，说到底，就是你给它若干个字符串，然后它为你提供一个全文搜索服务，告诉你 你要搜索的关键词出现在哪里。知道了这个本质，你就可以发挥想象做任何符合这个条件的事情了。你可以把站内新闻都索引了，做个资料库；你可以把一个数据库 表的若干个字段索引起来，那就不用再担心因为“%like%”而锁表了；你也可以写个自己的搜索引擎……

1.3 你该不该选择lucene

下面给出一些测试数据，如果你觉得可以接受，那么可以选择。 测试一：250万记录，300M左右文本，生成索引380M左右，800线程下平均处理时间300ms。 测试二：37000记录，索引数据库中的两个varchar

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《长松组织系统》 系统教材之

薪酬管理

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地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号 1

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第一章 薪酬管理 第一节 薪酬是什么 第二节 薪酬管理是什么 第三节 要避免的薪酬模式 第四节 薪酬设计的原则 第五节 薪酬设计的步骤

第二章 如何设计岗位薪酬标准 第一节 薪酬委员会和工作分析 第二节 岗位价值评估 第三节 分层级

第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬 第五节 设定年薪和月薪 第六节 设定月薪五级工资

第七节 设定固定工资、绩效工资 第三章 营销组织薪酬设计 第一节 营销人员底薪设定

第二节 首次业务全额提成法，批量产生新客户 第三节 相对薪酬法，PK 点燃激情 第四节 菲尔德一，让业绩爆炸增长 第五节 菲尔德二，用干部挖潜业绩 第四章 其它人员薪酬设计

第一节 高管月度季度年度五级工资制 第二节 客服人员薪酬设计 第三节 财务人员薪酬设计

卡匠Mifare卡分析软件包

使用手册

广州市卡匠机电科技有限公司

二〇一二年五月

目 录

版本修订记录 ............................................................................................. 1 锁具修配行业专用IC卡读写器 .............................................................. 2 IC卡读写器操作 ................................................................................. 3 软件操作 ..................................................................................................... 4 软件安装 ...........................................................................................

MAYB E LLI N EN E W Y O R K

成员：方天舒

贾婷

目录：

一.公司简介二.发展历程 三.经营战略 四.SWOT分析

五.发展建议

简介Maybelline(美宝莲纽约)的名字是由他的妹妹的 名字(Maybel)以及凡士林(Vaseline)的后半部分组 成的。 美宝莲纽约于1917年成立之时，生产出了世 界上第一支现代眼部化妆品：美宝莲纽约块状睫毛 膏(Maybelline Cake Mascara)。 如今，美宝莲纽 约已经成为了一个具有传奇色彩的全球化妆品先驱 公司。世界90多个国家及城市中，美宝莲纽约已经 成为第一个针对女性生产化妆及护肤品的公司。至 今已经有了97年品牌历史。

美来自内心，美来自美宝莲(Maybe she is born with it, Maybe it is Maybelline)

把握属于你的美 (The power is in your hands )

发展历程1930美宝莲眼线笔和眼影问世！ 1932美宝莲开始在商店销售睫毛膏。当时售价为10 美分，如今已成为收藏珍品！ 1946美宝莲成为第一个登上电视广告的彩妆品牌！ 1970美宝莲纽约发明世界上第一支防水睫毛膏！ 1970全世界第一支指甲油

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业金融衍生工具的运用案例分析

作者：任家虎

来源：《新会计》2013年第03期

【摘要】近年来人民币汇率饱受争议，对美元、欧元等主要货币大幅升值，以2007年末为基准日，截止2012年10月31日人民币对美元累计升值13.75%，对欧元累计升值23.45%，预期人民币升值步伐仍将持续。对于我国企业，尤其是采购或销售多以外币结算的外向型企业，如何有效防范汇率风险，降低汇率变动对企业盈利的不利影响具有重要意义。财务人员应充分了解常用金融衍生工具特点，选择运用外汇远期、外汇期权等工具，进行有效风险对冲，达到在一定程度上减少汇率变动不利影响的目的。 【关键词】汇率风险 远期 期权 财务管理 风险对冲

近年来美国联合欧盟对中国政府施加压力，欲将中国列为货币操纵国，人民币对美元处于“外部力量施压—中国政府谈判—汇率适当升值—外部力量再次施压.....”的循环之中，人民币对美元处于单向升值通道。2007年末至2012年10月人民币对美元、欧元的汇率及升值情况如下（RMB/USD、RMB/EUR汇率数据来源中国人民银行，www.pbc.gov.cn）

平安集团战略分析

中国平安集团 战略分析

指导老师：白如彬

小组成员：王 丽 101402002

范才敏 101402022

卢 伟 101402003 曾 文 101402040 李碧莲 101401025 刘 玮 101402005

平安集团战略分析

平安集团战略分析

第一部分 公司简介

1、中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。

2、中国平安的企业使命是：

对股东负责，资产增值，稳定回报； 对客户负责，服务至上，诚信保障； 对员工负责，生涯规划，安居乐业； 对社会负责，回馈社会，建设国家。

3、中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”