公司职务职级管理办法
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公司职级职务管理办法RL-MR01-A0
标准化体系管理标准文件责任部门人力资源部
岗位职级职位管理制度
文件编号TY-ZB-RL-MR01版本/版次A0页码1-12
文件制订/修订履历表
页次制/修订日期制/修订内容制/修订人审核人核准人
全部2016-05-8 首次编写
评审部门
□总经理□业务副总□财务总监□总经理助理□行政人事总监
□拓展部□运营部□服务品质部□计划财务部□人力资源部□战略企管部□IT信息部□审计法务部□招采部
文件生效日期 2016 年 10 月 01 日
文件发放部门□总经理□业务副总□财务总监□总经理助理□行政人事总监□拓展部□运营部□服务品质部□计划财务部□人力资源部□IT信息部□战略企管部□审计法务部□招采部
□通过OA平台发布各级单位各部门
标准化体系管理标准文件责任部门人力资源部
岗位职级职位管理制度
文件编号TY-ZB-RL-MR01版本/版次A0页码2-12
1.0目的：
为了规范总部、区域分公司、项目管理处三级管理体系的组织、职等职级、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；确保不同地区区域分公司之间的统一。
2.0适用范围：
2.1适用于总部、区域分公司、专业化公司、项目管理处
2.2非物业子公司的组织、职等职级、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行
员工职级晋升管理办法
风神轮胎股份有限公司
试点部门员工职级晋升管理办法（试行）
2014年9月
风神轮胎员工职级晋升管理办法
目 录
第一章 总则 ................................................ 3 第一条 目的 ...................................................................................... 3 第二条 适用范围............................................................................... 3 第三条 基本原则............................................................................... 3 第二章 组织机构与职责 ...................................... 3 第四条 人才专家委员会 .................................................................... 3 第五条
公司领导干部职务消费管理办法
公司领导干部职务消费管理办法
第一章 总则
第一条 为认真贯彻党的群众路线教育实践活动指导精神，严格落实十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业管理人员职务消费的有关规定，规范公司职务消费管理，集中解决“四风”问题，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政机关国内公务接待管理规定》及公司相关规定，制定本办法。
第二条 本办法所指领导干部范围：
（一）集团公司董事长、董事、总经理、副总经理；
（二）集团公司党委书记、党委委员; （三）集团公司中层管理人员； （四）各子公司中层以上管理人员。
第三条 本办法所指职务消费是指领导干部在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括公务用车、通信、业务招待、差旅等项目。
第四条 财务部门是职务消费的综合管理部门，纪检、办公室是职务消费的职责归口管理部门。财务部门负责职务消费预算的编制、报批、核算等业务。审计部门负责按照内部审计的程序，对职务消费的预算和执行情况进行内部审计。
第五条 领导干部职务消费应坚持以下原则： （一）坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；
（二）坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；
（三）坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加
公司领导干部职务消费管理办法
公司领导干部职务消费管理办法
第一章 总则
第一条 为认真贯彻党的群众路线教育实践活动指导精神，严格落实十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业管理人员职务消费的有关规定，规范公司职务消费管理，集中解决“四风”问题，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政机关国内公务接待管理规定》及公司相关规定，制定本办法。
第二条 本办法所指领导干部范围：
（一）集团公司董事长、董事、总经理、副总经理；
（二）集团公司党委书记、党委委员; （三）集团公司中层管理人员； （四）各子公司中层以上管理人员。
第三条 本办法所指职务消费是指领导干部在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括公务用车、通信、业务招待、差旅等项目。
第四条 财务部门是职务消费的综合管理部门，纪检、办公室是职务消费的职责归口管理部门。财务部门负责职务消费预算的编制、报批、核算等业务。审计部门负责按照内部审计的程序，对职务消费的预算和执行情况进行内部审计。
第五条 领导干部职务消费应坚持以下原则： （一）坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；
（二）坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；
（三）坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加
公司领导干部职务消费管理办法
公司领导干部职务消费管理办法
第一章 总则
第一条 为认真贯彻党的群众路线教育实践活动指导精神，严格落实十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业管理人员职务消费的有关规定，规范公司职务消费管理，集中解决“四风”问题，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政机关国内公务接待管理规定》及公司相关规定，制定本办法。
第二条 本办法所指领导干部范围：
（一）集团公司董事长、董事、总经理、副总经理；
（二）集团公司党委书记、党委委员; （三）集团公司中层管理人员； （四）各子公司中层以上管理人员。
第三条 本办法所指职务消费是指领导干部在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括公务用车、通信、业务招待、差旅等项目。
第四条 财务部门是职务消费的综合管理部门，纪检、办公室是职务消费的职责归口管理部门。财务部门负责职务消费预算的编制、报批、核算等业务。审计部门负责按照内部审计的程序，对职务消费的预算和执行情况进行内部审计。
第五条 领导干部职务消费应坚持以下原则： （一）坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；
（二）坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；
（三）坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加
成都地铁岗位职级管理办法2014.10月
现场管理办法管理题纲
成都地铁运营有限公司文件
成地铁运发〔2014〕260号
成都地铁运营有限公司关于发布《岗位职级管理办法（试行）》的通知》
各中心、部门：
为进一步提高公司管理效率，规范组织架构、岗位职级管理工作，优化人力资源结构，强化职级管理的引导与激励机制，为公司的高效运作和可持续发展提供保障，结合公司实际制定本办法，请遵照执行。
特此通知。
附件：《岗位职级管理办法（试行）》
页脚内容1
现场管理办法管理题纲
页脚内容2成都地铁运营有限公司
2014年10月20日
现场管理办法管理题纲
附件：
成都地铁运营有限公司
岗位职级管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为进一步提高公司管理效率，规范组织架构、岗位职级管理工作，优化人力资源结构，强化职级管理的引导与激励机制，为公司的高效运作和可持续发展提供保障，结合公司实际制定本办法。
第二条规定内容
本办法规定了组织架构、岗位与编制、岗位职级设置、任职条件、定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘管理等内容，是公司人力资源管理工作的基本政策。
第三条定义
一、晋升（级）：员工在同一工种岗位之间由职级较低的岗位聘用至职级较高的岗位。
二、降岗（级）：员工在同一工种岗位之间由职级较高的岗位聘用至职级较低的岗位。
页脚内容3
现场管理办法管理题
职务代理制度管理办法
第一条 目的
为使本公司各项职务不因从业人员从缺、出差（公出）、缺勤或暂异动等因素之影响，得以持续推动，并为培育储备主管之领导及管理能力；提升从业人员之工作丰富化、职能扩大化，特订定本办法。 第二条 适用范围
凡本公司各级主管及间接员工均应按本管理办法之规定办理。 第三条 代理权产生与消失
凡被代理人从缺或出差（公出）、缺勤、异动等短期从缺1小时（含）以上时，除上级主管有特别指示外，职务代理人之代理权自然产生。待被代理人出任或回至办公室位置后，职务代理人之代理权自然消失。 第四条 代理原则
（一）代理人资格以各单位公布之名册为准。
（二）代理人行使代理权，为明确责任，应签名并加（代）字。 （三）代理人有多位，其代理顺序应按下列原则：
1．同部门正副主管互为当然职务代理人。 2．部门内之次级主管。
3．同部门期货单位之平行主管。
4．部门内对各项业务状况最了解之人员。 5．部门内职称较高之人员。 6．部门内年资较长之人员。 第五条 代理
（一）从业人员有下列情事之一，代理人应执行代理权： 1．被代理人从缺。
2．被代理人出差（公出）、请假、或出席会议时，经被代理人指示或经被代理人于相关表格（如“公差（公出）申请单、请假卡”）签认。
3．无法同时处理
职务代理制度管理办法
第一条 目的
为使本公司各项职务不因从业人员从缺、出差（公出）、缺勤或暂异动等因素之影响，得以持续推动，并为培育储备主管之领导及管理能力；提升从业人员之工作丰富化、职能扩大化，特订定本办法。 第二条 适用范围
凡本公司各级主管及间接员工均应按本管理办法之规定办理。 第三条 代理权产生与消失
凡被代理人从缺或出差（公出）、缺勤、异动等短期从缺1小时（含）以上时，除上级主管有特别指示外，职务代理人之代理权自然产生。待被代理人出任或回至办公室位置后，职务代理人之代理权自然消失。 第四条 代理原则
（一）代理人资格以各单位公布之名册为准。
（二）代理人行使代理权，为明确责任，应签名并加（代）字。 （三）代理人有多位，其代理顺序应按下列原则：
1．同部门正副主管互为当然职务代理人。 2．部门内之次级主管。
3．同部门期货单位之平行主管。
4．部门内对各项业务状况最了解之人员。 5．部门内职称较高之人员。 6．部门内年资较长之人员。 第五条 代理
（一）从业人员有下列情事之一，代理人应执行代理权： 1．被代理人从缺。
2．被代理人出差（公出）、请假、或出席会议时，经被代理人指示或经被代理人于相关表格（如“公差（公出）申请单、请假卡”）签认。
3．无法同时处理
4薪酬分配改革与职员职级管理办法
鄂尔多斯电业局
薪酬分配改革与职员职级管理办法
第一章 总则
第一条 为促进企业科学发展，完善企业薪酬分配制度，规范企业内部分配，规范职务与职级管理，结合我局实际，制定本办法。
第二条 指导思想
贯彻落实国家和自治区薪酬管理的有关规定，规范分配秩序、优化薪酬结构，建立具有电网企业特点的岗位绩效工资制度，建立职员职级制度，畅通人才成长通道，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业的改革和发展。
第三条 岗位绩效工资制度是以岗位责任为重点，以绩效管理为基础，把职工的工资收入与自身素质、工作岗位和实际贡献挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变、重业绩、讲贡献的薪酬分配体系。
第四条 建立职员职级制度，将职务与职级分列，拓宽人才成长通道。
第五条 基本原则
1、坚持工资增长与企业经济效益挂钩原则，保障职工收入与企业经济效益同步增长；
2、坚持收入分配向高技能人才、高技术人才和高级管理人才倾斜原则，创新引进人才、留住人才的激励机制，保障企业核心竞争力的稳固与增强；
3、在考虑历史贡献的前提下坚持按劳分配原则，合理拉开收入差距；
4、坚持动态管理的原则，适度扩大所属单位薪酬分配自主权，依据工作业绩和考核结果确定绩效收入水
4薪酬分配改革与职员职级管理办法
鄂尔多斯电业局
薪酬分配改革与职员职级管理办法
第一章 总则
第一条 为促进企业科学发展，完善企业薪酬分配制度，规范企业内部分配，规范职务与职级管理，结合我局实际，制定本办法。
第二条 指导思想
贯彻落实国家和自治区薪酬管理的有关规定，规范分配秩序、优化薪酬结构，建立具有电网企业特点的岗位绩效工资制度，建立职员职级制度，畅通人才成长通道，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业的改革和发展。
第三条 岗位绩效工资制度是以岗位责任为重点，以绩效管理为基础，把职工的工资收入与自身素质、工作岗位和实际贡献挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变、重业绩、讲贡献的薪酬分配体系。
第四条 建立职员职级制度，将职务与职级分列，拓宽人才成长通道。
第五条 基本原则
1、坚持工资增长与企业经济效益挂钩原则，保障职工收入与企业经济效益同步增长；
2、坚持收入分配向高技能人才、高技术人才和高级管理人才倾斜原则，创新引进人才、留住人才的激励机制，保障企业核心竞争力的稳固与增强；
3、在考虑历史贡献的前提下坚持按劳分配原则，合理拉开收入差距；
4、坚持动态管理的原则，适度扩大所属单位薪酬分配自主权，依据工作业绩和考核结果确定绩效收入水