对分包单位的管理要求

消防分包单位招标技术文件

一、工程概况

1）工程名称：成都市建设路2号地住宅区项目消防工程

2）工程地点：成都市建设路2号

3）工程规模：规划建设净用地面积约68270.20平方米，总建筑面积约36万平方米，地上建筑面积约28万平方米，地下建筑面积约7万平方米。

4）规划范围：东至二环路东二段，西至沙河，南至建设路，北邻国光厂厂房；建设用地范围不含代征地，分区界限见总平面图。

5）工程分期说明：工程共分1、3、4期住宅和2、5期商场。

6）工程设计：详见招标图纸。另外，发包方提供一份总平面图电子文件供投标人制作投标文件，当电子文件与招标图纸有矛盾之处时，以招标图纸为准。其中，总平面图中的角点坐标为结构角点坐标。

7）现场描述：

①地形：场地界限见总平面图，现场原始地貌平整，场地平均标高504.00m。地质：场地地质详见地质勘察报告。

②坐标点：招标人提供场地钉桩成果一份，各钉桩点将在现场相应位置标出。

③水准点：招标人提供相应位置处的三个水准点TP1、TP2、TP3供投标方使用，各钉桩点将在现场相应位置标出。

④地下设施：招标人提供地质勘察报告供投标方参考。

⑤临时供水：招标人已接通给水管一根至红线内，由中标人负责接至用水点，并负责红线内给水设施的管理、维护。

⑥临时排

总承包对分包单位管理条例及奖惩措施

项目总承包管理的概念及内容 1.1总承包服务业主的内容

1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 (1)确定项目各参与方的正式沟通方式

项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。如:邮件、FTP、项目例会等。

(2)确定项目各参与方的正式沟通形式

项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。 如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；

业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。

对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。

(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求

如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。

(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实

施。

3.确定项目例会制度

将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。

项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。

总包对分包的进场安全总交底

AQ1.4.16-001

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：

一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各施工单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

对分包单位资质和人员资格管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节 分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证：

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验：

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

第三条 分包合同签订要求：

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安

1.1 指定分包商招标和进场计划 2

1.2 施工总承包管理的程序和管理要素 3

1.2.1 施工总承包管理程序 3

1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工 5

1.3 施工总承包管理的方法和手段 5

1.3.1 目标管理 5 1.3.2 过程管理 6

1.3.3 平衡协调管理 6 1.3.4 制度管理 6

1.4 施工总承包管理的措施和协调 6

1.4.1 对专业分包的管理和配合措施 6 1.4.2 对钢结构工程的总承包管理措施 11 1.4.3 不同施工阶段的协调措施 20 1.4.4 与周边环境的协调配合措施 21

1.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 221.5 信息化施工管理 25

1.5.1 电视监控系统 25

1.5.2 工程文档和合同管理系统 25 1.5.3 施工管理 25

1.5.4 网络及应用方案 26

1

总承包对分包商的管理程序、方法、措施和协调

1.1 指定分包商招标和进场计划

高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主

第一章对分包商的管理配合和协调措施

第1节分包商的管理、协调与配合措施

1、分包商管理

（1）严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，以符合法律程序和行业制度的方式选取合格的分包商。

（2）优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包商。如确需选用合格分包商名录外企业的，将履行我公司的分包商审核制度，确保不因分包商的选取失误而给工程施工带来影响。

（3）贯彻分包商报审制度。在分包商进场施工前，向监理工程师或业主代表报送有关资质证明、营业执照等文件。在得到认可后，方可正式签订分包合同和组织进场施工。

（4）注重对分包商审核和评价的连续性，每季度组织一次有项目部领导班子成员和公司各科室负责人参加的对分包商的评价活动。

（5）对有不合格倾向的分包商，将按照合同约定和有关法律法规的规定予以责任的明确和行为的纠正。

（6）如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，除确认分包商的法定责任外，我公司将根据合同相应承担总包商应负的责任。 2、与指定承包商和联系承包商的配合、协调

（1）将在现场项目部安排专职人员负责与指定承包商、联系承包商的配合与协调工作。

（2）安排及配合指定承包商及联系承包商共同使用现场的通道与场地，并提供合理的作业空间。

（3）允许

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项目部管理制度

为了加强现场的统一管理，项目部根据现场的实际情况，经研究制定统一的管理规定，罚款，需经项目部研究由项目经理及生产经理签字后报公司财务转账。具体规定如下：

一、质量管理：

各工种施工质量必须符合设计要求和施工验收规范规定。工序报验前，各班组应严格自检，合格后上报项目部申请验收；经监理现场验收一次不合格给予警告，二次不合格罚款1000元。在施工过程中，隐蔽工程未经隐蔽验收擅自覆盖的，发现一次罚款2000元，并负责修复，由此造成的质量事故，责任班组自行承担；监理单位发现的质量问题应在整改期限内及时整改完毕，逾期未改的按照监理单位罚款金额给予处罚；由于质量原因导致相关单位下发停工令的，对责任班组给予每天2000元的处罚直至复工，并承担由此造成的工期延误损失；凡需要送检复试的材料，未经项目部通知擅自使用到实体的，负责拆除并承担由此造成的经济损失。如不符合施工验收规范等要求，造成的返工和材料浪费需赔偿，项目部视情况给予罚款。具体情况如下：

1、木工：木工支模结构尺寸未按设计要求施工造成返工的罚款100-300元。木工支模加固不稳定、不牢固、涨模造成砼浪费的按500元/m³赔偿，涨模每处罚款100-300元，涨模砼负责打凿清理。楼面模板标