项目变更管理计划

项目变更管理计划

项目名称 起草 日期

1.目的

制定本项变更管理计划的目的是：（总任务）

? 确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。 使所有出现的变更与项目整体要求相适应。

? 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报

? 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。 项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》

2.目标

本变更管理计划的目标是：（活动结果） ? 所有的变更请求得到了适当的考虑

? 所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪

? 根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映 ? 根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果 对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通

3.职责

变更管理的责任人 ? 项目部及项目经理 ? 项目经理

具体职责 制定变更管理计划

? 推动和执行项目变更管理程序。 ? 在实施变更程序的结果引起项目管理范

围、进度计划、项目预算或和质量计划的改变时，项目经理对这些内容进行调整。 ? 定期与业主和公司管理层对所有的变更

管理活动实施评审 ? 对重大变更申请组织业主和项目公司相

关人员讨论决策

? 信息管理员

生产计划变更管理办法

生产计划变更管理办法

1.

1.1. 1.2. 1.3.

总则

制定目的

为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。

适用范围

因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。

权责单位

1) 2)

总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.

2.1. 生产计划变更流程 定义

本办法所指的生产计划变更，系指已列入周生产计划内之生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。

2.2.

变更时机

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

客户要求追加或减少订单数量时。 客户要求取消订单时。 客户要求变更交期时。

客户有其他要求导致生产计划必须调整时。 因生产进度延迟可以影响交期时。

因物料短缺预计将导致较长时间停工时。 因技术问题延误生产时。

因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。 因其他因素必须作生产计划调整时。

2.3.

变更流程规定

1)

生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》。

2) 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容： A) 生产计划变更原因。

B) 计划变更影响的生产单位及时间。 C) 原生产计划

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

项目管理计划模板

Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 2 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 版本历史

版本号 0.1.0 0.2.0 0.3.0 0.4.0 日期 2012-01-17 2012-02-14 2013-06-24 2013-06-26 作者 Jerry Sun Jerry Sun Cherry Shen Cherry Shen 修订原因 初始版本 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰 结构调整，添加发布，上线及附件 根据Review结果，文档更新

Copyright ?Movitech. All Rights Reserved. This in

中铁二十局集团蔚蓝花城七色镇A区项目部

蔚蓝花城七色镇A区项目部工程项目管理计划

1 编制目的及适用范围

1．1编制目的

1．1．1编制工程项目管理计划可以使项目建立和有效实施管理体系； 1．1．2可规范项目管理，满足业主需求，确保工程质量；

1．1．3可加强项目管理，为员工提供健康安全的工作环境，满足社会对环境保护要求；

1．1．4通过规范项目管理，可赢得市场，增加收益，实现公司管理目标和持续发展。 1．2适用范围

适用蔚蓝花城工程项目及同类工程。

2 编制依据、原则及术语定义

2．1编制依据

2．1．1质量、环境、职业健康安全标准； 2．1．2施工合同及业主的其它要求； 2．1．3国家、地方的法律法规及行为标准； 2．1．4公司体系及有关规定； 2．1．5相关方的意见和要求。 2．2编制原则

2．2．1项目管理体系的有效运行需要诸要素的合理配置和有机配合，岗位职责及其接口需要明确，环境、危害/风险因素需要三次识别。

2．2．2工程项目在接受组织内部和外部审核时，其规定是否得到有效落实，包括职能要素的分配、管理目标的设定等作为重要审核内容。

2．2．3将标准的要素和体系文件要求转化成项目内部可操作性更强的规定、

- 1 -

编

号： 次：

QYBZY-PJ-17 A/0 品技部

重庆远博机械有限公司4M变更管理项目一览表

版

制定部门：

制定日期： 2013.9.19 第 1 页 共 9 页

4M管理

项目生产线

内容新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 对体制无影响的变动(管理职员、职员、线外变 更&同工种作业员的变更) 对体制有影响的变动(罢工、多数人同时辞工) 新规设备变更 相同类型的机械变更 不同类型的机械变更

变更 公司 联络 内部 管理 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○

备注

1人作业

人重要、特殊工位

体制变动

※ 1 ※2

机械、设备、模具的 (t数变更、专用设备变更、不同设备、从自动 移动 化到标准化) 拆卸机械进行修理、调整时 不拆卸机械进行修理、调整时 公司内部的移动(工厂范围内) 公司内部向公司内部移动(如：同一个公司，从 现有地移动到另一个地方) 机械、设备、模具的 公司内部向公司外部移动(公司内部向发外工厂 移动 移动) 公司外部向公司外部移动(发外工厂向另一发外 工厂移动) 海外向国内移动(工厂：海外生产国变更) 新规制

编

号： 次：

QYBZY-PJ-17 A/0 品技部

重庆远博机械有限公司4M变更管理项目一览表

版

制定部门：

制定日期： 2013.9.19 第 1 页 共 9 页

4M管理

项目生产线

内容新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 对体制无影响的变动(管理职员、职员、线外变 更&同工种作业员的变更) 对体制有影响的变动(罢工、多数人同时辞工) 新规设备变更 相同类型的机械变更 不同类型的机械变更

变更 公司 联络 内部 管理 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○

备注

1人作业

人重要、特殊工位

体制变动

※ 1 ※2

机械、设备、模具的 (t数变更、专用设备变更、不同设备、从自动 移动 化到标准化) 拆卸机械进行修理、调整时 不拆卸机械进行修理、调整时 公司内部的移动(工厂范围内) 公司内部向公司内部移动(如：同一个公司，从 现有地移动到另一个地方) 机械、设备、模具的 公司内部向公司外部移动(公司内部向发外工厂 移动 移动) 公司外部向公司外部移动(发外工厂向另一发外 工厂移动) 海外向国内移动(工厂：海外生产国变更) 新规制

起草部门： 质量保证部 题目： 变更控制管理规程 部门审核： 日期： QA审核： 日期： 编号：SMP-08-质保-018 版本号：1 页码：1/9 批准： 日期： 起草人： 日期： 生效日期： 颁发部门：质量保证部 分发部门：质量控制部、生产部、技术部、采购部、固体制剂车间、精烘包车间、动力设备车间、储运部、研究所

目 的：规范变更控制管理，制定本规程。

范 围：适用于变更的申请、实施及审批过程的管理。

职 责：变更申请部门及人员、变更审核部门及人员、变更批准人员。

制定依据：《药品生产质量管理规范（2010年修订）》、《已上市化学药品变更研究的技术

指导原则（一）》。

文件内容：

1. 变更的定义：是指药品在生产、质量控制、使用条件等诸多方面提出的涉及来源、方法、控制条件等方面的变化，包括原辅料、包装材料、质量标准、检验方法、操作规程、厂房、设施、设备、仪器和生产工艺等的改变。 2. 变更程序：

2.1 变更申请的审批。 2.2 变更的审批。 3. 变更的分类：

3.1 较小变更：对产品质量影响较小变更。 3.1.1 变更原料药生产工艺：

3.1.1.1 变更原料药合成工艺中所用试剂、起始原料来源，而不变其质量。 3.1

企业投资项目备案（变更、注销）

1、

政策依据

⑴、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发【2004】20号）

⑵、《国家发展改革委关于实行企业投资项目备案制指导意见的通知》（发改办投资【2004】2656号）

⑶、《湖北省企业投资项目备案暂行办法》（鄂政发【2005】12号附件三） ⑷、《武汉市企业投资项目备案管理实施细则》（武政【2005】53号附件） 2、

申办事项咨询方式：

⑴东湖开发区管委会6楼政务服务中心（咨询电话：67880430） ⑵网址：http://www.hbinvest.gov.cn/ 网址http://wehdz.whsp.gov.cn/ 3、

申请条件

凡《政府核准的投资项目目录（武汉市2005年本）》以外、企业不使用政府投资建设、总投资50万元以上的企业投资项目，实行备案管理。 4、

评审中介服务机构 不需要 5、

办理审批事项的地点和乘车路线：

地址位于武汉市珞瑜路546号东湖新技术开发区管理委员会大楼，可乘15、18、25、59、401、510、518、521、536、583、591、593、613、702、703、709、728、901、810、72路公交车到东湖新技术开发区站下车。 6、申报资

安置区项目工程变更暂行管理制度

一、总则

为加强村庄改造项目工程项目建设期间的工程变更的管理，规范工程变更的提出、申请、审核、批准等程序，杜绝抬高或降低设计标准，确保变更后的工程质量，有效控制工程造价，减少合同纠纷，本着务实的精神，特制订本制度。适用于中韩街道村庄改造项目，工程设计、勘察、监理、施工、设备制造安装调试等建设全过程。 二、具体规定和实施细则： （一）设计变更

1、原则

（1）设计变更必须有利于工程建设，要有充分和正当的理由。任何不利于工程质量、不利于工程适用性和安全性的设计变更将不予采用。

（2）设计变更必须按照“先审批后变更”的原则进行，未经规定程序审批的工程变更不得施工，未经审批的设计变更不予结算。除紧急情况外，禁止事后补办。

（3）对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，防止重复变更，按程序报批。如重大变更，还需召开专题会议予研究决定。

（4）设计变更应当尽早提出，对于施工图中矛盾和不可行、不能实施的设计部分在图纸会审提出，避免不必要的拆除施工。

2、申请和审批程序

根据建设项目实际情况和现场环境变化，由相应的参建单位提起设计

变更意向，经现场各方协商后，由施工总包单位提出正式申请，提交监理单位进行审查，然