华为财经管理组织图

华为财经管理

华为财经管理

在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑

任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。

换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时

华为财经管理

保障账务和内审的财务数据是足够准确

军队医院财经管理信息平台

实 施 手 册

总后勤部卫生部

南京军区联勤部卫生部

《军队医院财经管理信息平台升级培训资料》

南京军区南京总医院 上海京颐信息科技有限公司

2014年02月 南京

第 2 页 共 52 页

军队医院辅助账务管理系统

军队医院辅助账务管理系统是根据新的《军队医院会计核算管理办法》，在《军队医院经济管理信息平台》基础上升级研发的。主要功能：收费账务管理、药品账务管理、卫材账务管理、非卫材账务管理、高值耗材账务管理、固定资产账务管理、辅助账务管理等，实现了“军卫一号”与“军队医院会计核算管理系统”的无缝链接、数据同源共享，确保账账相符。

·收费账务管理； ·药品账务管理； ·卫材账务管理； ·非卫账务管理； ·高值账务管理； ·资产账务管理。

系统特点

? 创新理念改革方法、提高平台建设起点； ? 打破孤岛整合资源、提高日常工作效率； ? 确立标准共享成果、提高医院管理水平； ? 形成制度常态运行、提高综合运管能力。

系统功效

? ? ? ? ?

日常管理实现了智能化，解决了“理不顺”的问题； 经济决策实现了科学化，解决了“拿不准”的问题； 财物管理实现了可视化，解决了“看不见”

。

华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。华为 控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。

截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：

华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股 员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机 地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

公司治理架构

华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。

董事会

董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为：

-可编辑修改-

。

? ? ? ? ? ? ? ?

对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。 审批重大的财务决策与商业交易活动。 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。

建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。 对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。

对公司业务发展中产生的重大问题，包括

PPT 讲解

易经智慧与领导艺术主讲：许晓春陕西师范大学E-mail:kuzhuzhai@163.cm2013-7-14 1

PPT 讲解

一、问题提出

2

2013-7-14

PPT 讲解

《易经》运用热火朝天① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩

国外孔子学校遍地开花 香港青年不爱马经爱易经 上海开起私塾孟母堂 江苏一大学开风水培训班 四川一企业招聘看八字、看面相 广东一法院集体腐败改风水 云南一企业把门前大山喷红色 在辽宁风水师成热门行当 在陕西一大学校长办公室设坛谈蝉 大学生热宗算命，选风水宝座

2013-7-14

PPT 讲解

问题：为什么如此火热，谁在支撑中国社会发展的三大背景

全球化带来的激烈竞争市场经济的不确定性 环境污染与灾害的频频发生2013-7-14 4

PPT 讲解

2007年2月23日,陈晓旭在长春百国兴隆寺剃度出家。 2007年5月13日,陈晓旭因晚期乳腺癌圆寂。

她最终选择皈依佛教，来度过自己生命的最后时刻。2013-7-14 5

PPT 讲解

12岁的早衰人塞斯· 库克全世界只有40名儿童患有这种病。患早衰病儿童的衰老速度 是正常儿童的10倍。一些早衰儿童在4或5岁时患上中风，绝大多 数病人会在13岁死于心脏病。

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易经智慧与领导艺术主讲：许晓春陕西师范大学E-mail:kuzhuzhai@163.cm2013-7-14 1

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一、问题提出

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《易经》运用热火朝天① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩

国外孔子学校遍地开花 香港青年不爱马经爱易经 上海开起私塾孟母堂 江苏一大学开风水培训班 四川一企业招聘看八字、看面相 广东一法院集体腐败改风水 云南一企业把门前大山喷红色 在辽宁风水师成热门行当 在陕西一大学校长办公室设坛谈蝉 大学生热宗算命，选风水宝座

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问题：为什么如此火热，谁在支撑中国社会发展的三大背景

全球化带来的激烈竞争市场经济的不确定性 环境污染与灾害的频频发生2013-7-14 4

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2007年2月23日,陈晓旭在长春百国兴隆寺剃度出家。 2007年5月13日,陈晓旭因晚期乳腺癌圆寂。

她最终选择皈依佛教，来度过自己生命的最后时刻。2013-7-14 5

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12岁的早衰人塞斯· 库克全世界只有40名儿童患有这种病。患早衰病儿童的衰老速度 是正常儿童的10倍。一些早衰儿童在4或5岁时患上中风，绝大多 数病人会在13岁死于心脏病。

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华为技术有限公司组织结构分析

一、公司概况

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。

华为技术有限公司成立于1987年，经过20多年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为作为全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，从模仿起家，到超越诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯成为全球第二大设备供应商。2009年，华为全球销售收入达215亿美元（1491亿元），同比增长19％。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为的使命是：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为的战略是：为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。在战略选择上，华为的国际化战略由全球战略向跨国战略转变，采用低成本战略与差异化战略结合。华为公司被公认为中国企业跨国经营的典范。

华为在技术家底上，具有相对的技术优势，华为在技术研发上每年的投人为营业额的10%以上，有内部人士认为还不止这个数。尤其是近两三年，这个比例为巧%到17%，每年约30亿元。华为可以说是中国最舍得在研发

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11云仓·大润发组织构架图

1．超市组织结构图

2.超市商品管理功能图

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4.现行系统调查报告

超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根据对不同产品的需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。商品出售后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入33

v1.0 可编辑可修改

量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。下一期间根据本期各种商品的销售情况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。

很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。首先，因为超市的商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。其次，由于超市的商品中包含鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底是售出了还是变质坏掉了。此外，由于采用纯手工的操作手法，人为因素难以排除。综上种种，得到的各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业的决策，使得企业发展收到阻碍。

问题迫在眉

原理图绘制评审规范

前 言

本技术规范根据国家标准 和原邮电部标准以及国际标准系列标准编制而成。

本规范于 。 本规范起草单位： 本规范主要起草人： 本规范批准人： 本规范修改记录：

目 次

1、目的 2、范围 3、定义

4、引用标准和参考资料 5、原理图绘制评审内容

5.1图纸幅面及格式 5.2标题栏 5.3项目代号 5.4标称值

5.5原理图布局

5.6 层次化电路的设计 5.7项目代号 5.8注释和解释 5.9电源及地网络 5.10去耦电容的放置

1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 4 4 6 6 7

原理图绘制评审规范

1、目的

本规范规定产品原理图绘制中符合原理图绘制评审的要素，旨在统一绘制的评审要素。

2、范围

本规范适用于公司产品中所有具有符合原理图绘制规范的原理图绘制评审，用于指导原理图绘制、中试审查。

3、定义

无

4、引用标准和参考资料

下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨，使用下列标准最新版本的可能性。 《原理图绘制规范》 等 1、

全新白金版

华为的管理模式解密华为成功基因丛书

中国式基业长青的管理真经 从优秀到卓越的管理逻辑全国各地新华书店均有销售

向华为学习什么企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可 以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路， 并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。 2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备 受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务 增长60%,华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业， 华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企 业。 “10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁 任正非当年的豪言犹在人耳。如今，华为这一梦想已然实现。华为总裁 任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，创建了华为， 并带领着华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上 产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。

向华为学习什么《时代周刊》曾这样评价任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的 企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、 爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些

华为管理结构及分析

姓名：黎锐 学号：2011440665 班级：冶金工程2011-01

华为在以本土市场为核心时实行以集权为主要特征的职能式组织结构而当战

略发生变化，为匹配跨国战略的国际化战略，组织结构呈现矩阵式结构。 按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作。横向上按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，纵向上是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心。

华为公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。可以说，华为的矩阵结构是有所变化的，有它的特色。在华为，每3个月就会发生一次大的技术创新，从而带来组织架构的变化。相应的部门会抓住机遇，在部门的牵动下，公司的组织架构发生一定的变形，这种变形只是部门与部门之间的联系的次数和内容发生变化，流程并没有变化。而且这种变形是暂时性的，当阶段性任务完成后，整个组织结构又会回复到常态。

概括来说，这种矩阵式结构能更好的应对不确定的环境，华为组织结构的扁平化，决策链也缩短，能够迅速反应、应对、决策与调整。同时，组织结构面对市场设计，也具有前瞻性和扩展性，应对新的产品与市场，进