生产技术部年终总结

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

公司生产部年终总结范文

2009年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成******** 吨，******* 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品 吨。新产品方面： *****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品 吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间

“善攻坚、勇创新” 打造核心标杆的先进集体

---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹

在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。

生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工

公司生产部年终总结范文

2009年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成******** 吨，******* 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品 吨。新产品方面： *****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品 吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本

　　一、职责

　　(3)通用安全生产职责

　　1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

　　2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

　　3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;

　　4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

　　5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

　　6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;

　　7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

　　8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

　　9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

　　(1)生产技术部经理安全生产职责

　　1.建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员;

　　2.组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动;

　　3.发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录;

　　4.负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态;

　　5.负责材料堆放环境、

XXX采矿有限公司

生产技术部对标资料

1

目 录

第一章 对标管理制度

一、对标工作组织机构??????????????????????????????3 二、对标管理工作制度??????????????????????????????5 第二章 对标工作考核办法

三、对标工作考核办法 ?????????????????????????????7 第三章 对标指标（项目）体系及标准

四、年度对标工作现状分析报告??????????????????????????9 五、对标指标（项目）体系及标准

1、单位????????????????????????????????????11 2、岗位????????????????????????????????????18 第四章 对标管理实施 六、对标指标（项目）实施情况

1、单位????????????????????????????????????45 2、岗位????????????????????????????????????52 七、月（季）对标工作总结

1、月度对标工作总结??????????????????????????????73 2、季度对标工作总结?

生产技术部绩效考核办法

一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。（四）部门考核与个人考核相结合原则。三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即：1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；六、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页

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图表1。?七、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结

总经理 主持公司全面工作 协助总经理分管生产技术部工作 常务副经理 协助经理负责公司生产技术标准化、设计、采掘衔接总工程师 负责解决生产技术、质量标生产技术部 协助部长搞好采煤方面的工作 准化、煤炭加工、采掘衔接协助部长搞好开掘方面的工作 采煤科 开掘科 矿生产技术科 各矿生产副总工程师、生产科科长 生产技术部组织机构图

采掘开现场管理生产技术管理作业规程措施管理高产高效矿井洗煤厂建设分管范围内质量标准化采掘衔接及资金计划生产许可证发放及年检新工艺、新材料推广应用 采区及工作面设计其

顶板管理 它

生产技术部业务流程

一、采区及工作面设计

由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案

二、生产技术管理

由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施

三、质量标准化

公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面