装饰工程公司的企业文化

工程公司企业文化

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准 >标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。

一、指导思想

企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。

三、阶段目标

1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。

2、到2006年1

工程公司企业文化

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准 >标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。

一、指导思想

企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。

三、阶段目标

1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。

2、到2006年1

天津xx装饰工程有限公司

员工手册

二零一五年一月

1

目 录

第一章 人事管理?????????????????????????4

第一节 总则???????????????????????????4 第二节 员工聘用?????????????????????????4 第三节 员工培训?????????????????????????4 第四节 工资分配?????????????????????????5 第五节 员工假期待遇???????????????????????5 第六节 辞职、辞退、开除、离岗??????????????????5 第二章 劳动管理…????????????????????????6 第一节 考勤???????????????????????????6 第二节 奖惩???????????????????????????7 第三章 文书???????????????????????????7 第四章 会议安排?????????????????????????7 第五章 电

天津xx装饰工程有限公司

员工手册

二零一五年一月

1

目 录

第一章 人事管理?????????????????????????4

第一节 总则???????????????????????????4 第二节 员工聘用?????????????????????????4 第三节 员工培训?????????????????????????4 第四节 工资分配?????????????????????????5 第五节 员工假期待遇???????????????????????5 第六节 辞职、辞退、开除、离岗??????????????????5 第二章 劳动管理…????????????????????????6 第一节 考勤???????????????????????????6 第二节 奖惩???????????????????????????7 第三章 文书???????????????????????????7 第四章 会议安排?????????????????????????7 第五章 电

恩歌源装饰工程公司组织与管理

前言

为打造一流的恩歌源装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化 的企业文化，特制订公司组织与管理文案。作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。除经企业高级管理层研究修改或废除外，企业员工应予以严格遵守和执行。

编制程序及编制内容：

编制内容共分为9个方面的内容：

企业组织架构及岗位职责，企业管理制度，企业管理流程，企业工程管理，企业营销策划，企业服务规范守则，实用表格及标准文件，合同管理，企业文化及培训计划。按其先后排序进行编制。

第一篇、企业组织架构及岗位职责

企业组织架构及岗位职责的编制，分为2个步骤4个内容。 步骤分为2个：一、企业组织机构图。二、部门职能说明、岗位架构、岗位说明。

内容分为4个方面：企业组织机构图、部门职能说明、岗位

架构、岗位说明。

一、 企业组织机构图

本企业计划组织结构图如下：

1

董事会 董事长 总经理 副总经理 设计部 工程部 预算部 采购部 行政部 财务部 经营部 设计经理 工程经理 预算经理 采购经理 行政经理 财务经理 经营经理 首席设计师 设计师 设计助理 项目经理 施工监理 安全质检员 资料员 预决算员 成本分

公司文化促进企业文化的改革发展

曾兰晨

公司文化是企业文化的龙头，是企业文化的母体，企业文化随着公司文化的发展而不断发展进步。因为企业文化建设是现代化企业制度的重要内容，是一个企业在一定的社会、文化、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中，被广大职工群众接受的共同行为。是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，是企业在生产经营和管理活动中有所创造的具有本企业特色的精神财富和物资财富。企业文化还是全社会文化的重要组成部分，它是为企业的生产经营服务，并为企业的持续发展提供强有力的支撑，它是以提高人的素质为基本途径，以培训企业主导价值观和企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段来提高企业全面效益为根本目的的。

总公司企业文化建设与我厂生产建设有着密切必然联系。总公司文化建设作为以人为中心，以文化引导为手段来激发企业职工自觉行为为目的的独特文化管理思想，为公司生存与发展壮大提供强大的内动力。而我们卷烟厂正是在公司企业文化建设的指导下，践行文化建设的主要内容，是真正参与企业文化建设的主力军，是弘扬民族精神，建设社会主义精神文明，实践“三个代表”重要思想的具体体现，是发展和创新先进文化，落实“三个代表”重要思想的有效形式。企业做为总公司

第一篇：装饰公司企业文化标语范文汇编

装饰公司企业文化标语范文汇编

无论在学习、工作或是生活中，大家都知道一些经典的标语吧，标语具有文字简练、意义鲜明的特点。什么样的标语才经典呢?下面是东星资源网的小编收集整理的关于装饰公司企业文化标语范文，欢迎借鉴参考。想要获取更多文章，敬请关注东星资源网，谢谢大家!

装饰公司企业文化标语一

1.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质 量靠全体员工去保证。

2.改善既改革，改革先革心。

3.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

3.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

4.商场如战场，品质打先锋。

5.品管提高信誉，信誉扩大销售。

6.创优质品牌，铸一流企业形象。

7.制造精良产品，培育优秀人才。

8.塑企业形象，创优质名牌。

9.质量—恒古不变的致胜之道。

10.贯标出质量，认证树形象。

11.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

13.产品质量连万家，厉害关系你我他。

14.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

15.质量就是资源，质量就是金钱。

16.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

17.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

18.用户满意是企业永恒的追求。

第一篇：XX公司企业文化

XX公司企业文化

工作标准

工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化

组织纪律

下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明

工作态度

诚实信用躬身务实团结协调主动配合

进取精神

开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流

第二篇：公司企业文化

公司企业文化

1. 企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2. 企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3. 企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价

值，多方共赢。

4. 企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，

社会效益第一。

5. 企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追

求不止于优秀，努力追求卓越

6. 企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发

展、追求卓越。

7. 企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、

全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。

8. 公司司训：

? 对待工

　　按照说的做，按照做的说

　　针对执行力差提出“五不”：不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

　　针对提升管理提出“五真”：真想、真说、真干、真管、真罚

　　针对学习对标提出“五心”：好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

　　针对问题提出“五不放过”：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

　　针对工作软腐败现象提出新“五不”：不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

　　针对工作没有激情提出“五自”：自查、自省、自愈、自律、自燃

　　针对工作不足点提出“五敢”：敢于暴露不足，敢于面对不足，敢于剖析不足，敢于否定自己、敢于改进不足

　　针对工作分工不明确提出“五分”：分工、分权、分责、分忧、分享

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第