国有企业如何建立激励约束机制留住人才

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润。采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求。把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

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国有企业员工薪酬激励和约束机制研究口黄【摘

舒

要】随着我国国有企业改革的不断深化，薪酬激励和约束问题越来越突出，甚至成为企业发展的桎梏。多人认为薪酬是很企业的一项成本支出。了提高企业的利润。为采取“员增效”减的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识，把薪酬视为企业的一项投资，全面分析企业员工的生理和心理需求。薪酬作为激发、把鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

【关键词】国有企业；薪酬；激励；约束【中图分类号】F 4 【 24文献标识码】 【 A文章编号】10 5 2 (0 6 1 0 3 0 0 6— 0 4 2 0 )2— 0 9— 3

【作者简介】黄舒，江西远洋运输公司会计师，究方向为会计学、研企业管理。(江西南昌 3 0 0 ) 30 8

随着我国国有企业改革不断纵向深入，以及加

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润。采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求。把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

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国有企业员工薪酬激励和约束机制研究口黄【摘

舒

要】随着我国国有企业改革的不断深化，薪酬激励和约束问题越来越突出，甚至成为企业发展的桎梏。多人认为薪酬是很企业的一项成本支出。了提高企业的利润。为采取“员增效”减的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识，把薪酬视为企业的一项投资，全面分析企业员工的生理和心理需求。薪酬作为激发、把鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

【关键词】国有企业；薪酬；激励；约束【中图分类号】F 4 【 24文献标识码】 【 A文章编号】10 5 2 (0 6 1 0 3 0 0 6— 0 4 2 0 )2— 0 9— 3

【作者简介】黄舒，江西远洋运输公司会计师，究方向为会计学、研企业管理。(江西南昌 3 0 0 ) 30 8

随着我国国有企业改革不断纵向深入，以及加

浅谈建立和完善国有企业管理者激励与约束机制(一)

论文关键词:建立企业管理者激励约束机制

论文摘要:当前，在国有企业经营管理者盈利动机弱化，企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下，如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题人手，对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。

企业的管理者是生产要素组合者、决策者和创新者，是企业的核心资源。其经营行为对企业的兴衰成败有着举足轻重的影响，如何规范他们的经营行为，建立和完善有效的管理者激励和约束机制，使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥，以服务于企业追求利润最大化的目标，是国有企业建立规范的现代企业制度，完善法人治理结构的一个重要方面，对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。

1国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题 1.1激励机制存在的主要问题

改革开放以来，国有企业管理者收人水平有了较大提高，收人形式日趋多样化，对管理者的激励受到各方面的重视，长期以来管理者与企业职工的收人差距已经突破，多种激励方式的探索正在进行。但从总体上来看，企业管理者激励问题远没有解决。

1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比，国有企业管理者的总体收人偏

浅析国有企业激励机制建设

崔文灵中国铝业股份有限公司山西分公司运输部

【摘要】本文主要介绍了国有企业建立激励机制的目的、原则，以及建立激励机制过程中应注意的几个问题。

【关键词】国有企业激励机制

企业发展如何，关键在人，在全球经济危机的严峻市场形势下，做为国家经济发展支柱的国有企业，同样也面临着人才流失和员工生产积极性普遍下降的问题。从国内外的实践证明，通过强化激励机制建设，是可以达到留住人才，最大限度激发员工工作积极性和主动性，促进企业应对危机，实现科学发展的目的。那么如何强化激励机制建设。

笔者认为应做好以下几方面工作：一、建立激励机制的目的企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因而，企业在建立员工激励机制时，要想办法了解并满足员工多元化的个人心理需求，确保激励机制的合理性和实效性。

二、建立激励机制应遵循的原则１．具体性：即对具体的人和工作进行奖赏，应使员工明白为何得奖，如何才能获奖。

２．及时性：针对员工的特殊成绩及时给予奖励，因为管理者对员工工作的及时肯定而激励出持久的工作热情。

３．广泛性：激励应面向全体员工。

浅谈国有企业员工的激励机制

谈国有企业员工的激励机制

李凌杰

在当今时代，是以激励约束机制为核心的企业现代管理的运行机制及企业经营者的作为决定了公司治理的绩效。那么，究竟为什么要建立国有企业员工激励约束机制？究竟何种力度何种形式的激励约束机制是必需的、科学的、有效的？究竟现代企业制度条件下应该建立起怎样的国有企业员工激励约束机制？

一、建立完善国有企业员工激励机制的必要性和紧迫性 国有企业改革从1978年开始，在30年的改革历程中经历了扩权让利，利改税，承包制，转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段。第四个阶段是从1991年开始的，为使国有企业建立起现代企业制度，国有企业必须开展很多制度创新工作。国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上，一是产权制度创新问题，二是国有企业激励机制创新问题。前者按照建立现代企业制度的要求，国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前推进了，后者则在当前国有企业改革中明显滞后，成为当前国有企业改革的主要矛盾。正如中国社科院数量经济与技术经济研究所副所长齐建国所言,“国有企业改革的核心是建立有效的激励机制”。从全国范围内来讲，目前很多学者和企业家围绕着国有企业员工激励机制进行了大量研究，但总体情况不尽如人意，

在两权分离条件下,所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营者激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营者激励与约束机制存在明显的缺陷,主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提;以企业制度创新为突破口;以经营者绩效考核为支撑点;并坚持正确的激励(约束)原则。

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企业改革与管理

山东财政学院学报 (双月刊)

20年第 1 ( 02期总第 5 7期)

论国有企业经营者激励与约束机制的 构建李秀荣

(山东财政学院，山东济南 2￣1) 5 4[摘要]两权分离条件下 .在所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在

是建立经营者激励与约束机制的理论出发点：我国现行国有企业经营者教励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次改革还韧底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主艾市场经济为前提；以企业制度宙新为突破口； j以经营者绩效考核为支撑点；坚持正确的激励(并妁束 )原则。

[关键词]国有企业；经营者：激励与约束机制[中图分类号】2 6 1 F7. [文

在两权分离条件下,所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营者激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营者激励与约束机制存在明显的缺陷,主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提;以企业制度创新为突破口;以经营者绩效考核为支撑点;并坚持正确的激励(约束)原则。

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企业改革与管理

山东财政学院学报 (双月刊)

20年第 1 ( 02期总第 5 7期)

论国有企业经营者激励与约束机制的 构建李秀荣

(山东财政学院，山东济南 2￣1) 5 4[摘要]两权分离条件下 .在所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在

是建立经营者激励与约束机制的理论出发点：我国现行国有企业经营者教励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次改革还韧底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主艾市场经济为前提；以企业制度宙新为突破口； j以经营者绩效考核为支撑点；坚持正确的激励(并妁束 )原则。

[关键词]国有企业；经营者：激励与约束机制[中图分类号】2 6 1 F7. [文

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国有企业人力资本的激励机制研究

作者：侯亚男 李海宁 刘婷

来源：《西江文艺·下半月》2015年第04期

摘要：人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。

关键词：激励机制；人力资本；国有企业

一、建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性

国有企业改革从1978年开始，在30年的改革历程中经历了扩权让利，利改税，承包制，转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段[1]。第四个阶段是从1991年开始的，为使国有企业建立起现代企业制度，国有企业必须开展很多制度创新工作。国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上：一是产权制度创新问题；二是国有企业激励机制创新问题。前者按照建立现代企业制度的要求，国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前推进了，后者则在当前国有企业改革中明显滞后，成为当前国有企业改革的主要矛盾。当前国有企业管

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国有企业人力资本的激励机制研究

作者：侯亚男 李海宁 刘婷

来源：《西江文艺·下半月》2015年第04期

摘要：人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。

关键词：激励机制；人力资本；国有企业

一、建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性

国有企业改革从1978年开始，在30年的改革历程中经历了扩权让利，利改税，承包制，转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段[1]。第四个阶段是从1991年开始的，为使国有企业建立起现代企业制度，国有企业必须开展很多制度创新工作。国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上：一是产权制度创新问题；二是国有企业激励机制创新问题。前者按照建立现代企业制度的要求，国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前推进了，后者则在当前国有企业改革中明显滞后，成为当前国有企业改革的主要矛盾。当前国有企业管

加强绩效考核管理 建立激励约束机制

随着农电专业化管理的推进，对农村供电所的人力资源科学管理已成为农电专业化管理的关键。近年来，某农电有限公司在推行农电专业化管理过程中，建立起新型农电绩效考核模式，把公司各项管理的目标与措施延伸并传递到每个农电员工，形成“岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制，真正逐步实现农电管理由粗放式、松散式管理向集约化、专业化管理方式的转变。

一、绩效考核在农电管理中的作用 1.绩效考核是对农电员工业绩的一种检验

通过绩效考核，能够检查员工生产经营和工作目标任务的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为企业构筑人才高地和实行岗位动态管理提供依据。该公司每月对员工进行经济责任考核，年终对员工进行目标考核和素质考评，并建立绩效考核档案。对于工作业绩显著的员工，除了在精神和物质上给予奖励外，还作为岗位晋升的主要依据。

2.绩效考核是实现工作过程的一种控制

企业对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保

持在一定范围内。如该公司针对农电人员有岗位职责，无量化的工作