汽车研发流程及项目管理

研发管理资深专家张永杰与您同行

新产品研发流程优化与 研发项目管理

讲师介绍：张永杰

1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

课程承诺

两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现 场学员Copy大量适用的研发管理模板！

课程目录

1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

流程总 体框架 规划

研发管理资深专家张永杰与您同行

新产品研发流程优化与 研发项目管理

讲师介绍：张永杰

1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

课程承诺

两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现 场学员Copy大量适用的研发管理模板！

课程目录

1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

流程总 体框架 规划

研发管理资深专家张永杰与您同行

新产品研发流程优化与 研发项目管理

讲师介绍：张永杰

1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

课程承诺

两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现 场学员Copy大量适用的研发管理模板！

课程目录

1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

流程总 体框架 规划

精品资料

2、技术研发管理流程及工作标准

精品资料

技术研发工作标准

编号：ZTYJ-B-KJB-2-01 共 2 页 第 1 页

精品资料

编号：ZTYJ-B-KJB-2-01 共 2 页 第 2 页

编制：曾向全 崔茹 审核：孙柏辉

Xxx（单位）公司

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA -20XX-001

XXX（单位）公司

研发项目开发流程

编制部门：知丁

日期：年月日

Xxx（单位）公司

研发项目开发流程

1. 目的：

制定本流程的目的是为提高技术开发效率、降低投资风险，促进全员参与公司的技术和质量提升工作，力求在公司技术开发财务预算制度和技术经济评估专家委员会规范指导下进行技术开发，减少因个人、部门局限性而造成的重大决策失误和资源浪费，有利于公司部门间有效融合，充分发挥集体智慧，提高团队作战能力，形成有效合力。

2. 适用范围：

本程序文件适用于公司研发、技术体系对于提升产品质量，降低生产成本，开发新技术、新市场领域的所有重大技术开发类项目管理工作。

3. 定义：

3.1 技术开发项目指具有明确技术经济目标及时效性的技术类开发、改造及创新项目。

3.2 项目变更是指在项目目标、周期的变更，重大方案的变更，此时需重新签订项目任务书；

3.3 技术经济评估专家委员会：指公司级别的对技术开发等重大投资行为进行技术、经济性综合评估、分析的虚拟组织。

3.3.1主任：xxxx；副主任：各副总裁、技术中心主管

3.3.2主要专家成员：技术中心（研发中心/工程中心）、

Xxx（单位）公司

市场部

企业研发流程优化与项目管理学习纲要

研发流程优化与项目管理学习纲要 研发流程优化与项目管理学习纲要 项目管理当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压 力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理 的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理 的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目 组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门 却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.

新产品开发流程和研发项目管理(内训版)

新产品开发流程和研发项目管理(内训版)

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？

研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工 ）？

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非

新产品研发项目流程中七要素

新产品研发项目流程中七要素

大中小2007-12-6 0:00:00【作者】 朱战备 本文关键字

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素（一）

新产品研发项目流程中七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果

新产品研发项目流程中七要素

新产品研发项目流程中七要素

大中小2007-12-6 0:00:00【作者】 朱战备 本文关键字

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素（一）

新产品研发项目流程中七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果

这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。

培训

产品研发项目管理培训教材

Copyright© 2007. All rights reserved.

这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。

什么是项目(Project)?项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及满足客户需要的性能规格的限制。在这个定义中，有几个关键点：“临时(Temporary)”——意味着项目将有明确的开始和结束时间。“独特(Unique)”——意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。

Copyright© 2007. All rights reserved.

这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。

产品开发和项目管理的概念

项目的特征：1.具有特定而明确的最终目标 2.定义好的生命周期，具有具体的开始和结束日期 3.涉及到多个部门和专业 4.用合同书、任务书或文件的形式发布 5.具有特别的时间、成本和性能要求 6.支持企业的战略或业务发展 7.靠项目团