企业战略管理阶段性作业2

企业战略管理(高起专)阶段性作业3

总分：100分得分：100分

一、单选题

1. 在企业战略选择时，采取先民主后集中的方法为_______。(5分)

(A) 自上而下法

(B) 自下而上法

(C) 上下结合法

(D) 战略小组法

参考答案：B

2. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是_______。(5

分)

(A) 指挥型

(B) 文化型

(C) 合作型

(D) 增长型

参考答案：D

3. 在行业生命周期中，增长速度最快的是_______。(5分)

(A) 引入期

(B) 成长期

(C) 成熟期

(D) 衰退期

参考答案：B

4. 下列最具抽象性和综合性的是_______。(5分)

(A) 企业战略

(B) 企业愿景

(C) 企业使命

(D) 企业战略目标

参考答案：C

5. 以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是_______。(5分)

(A) 存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性

(B) 可以用来把握企业运行方向，寻找企业发展的新的企业使命

(C) 与企业经营性质的定义无关

(D) 企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系参考答案：D

6. 社会文化因素属于_______。(5分)

(A) 宏观环境

(B) 行业环境

(C) 企业内部环境

(D)

企业战略管理(高起专)阶段性作业3

总分：100分得分：100分

一、单选题

1. 在企业战略选择时，采取先民主后集中的方法为_______。(5分) (A) 自上而下法 (B) 自下而上法 (C) 上下结合法 (D) 战略小组法 参考答案：B

2. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是_______。(5分)

(A) 指挥型 (B) 文化型 (C) 合作型 (D) 增长型 参考答案：D

3. 在行业生命周期中，增长速度最快的是_______。(5分) (A) 引入期 (B) 成长期 (C) 成熟期 (D) 衰退期

参考答案：B

4. 下列最具抽象性和综合性的是_______。(5分) (A) 企业战略 (B) 企业愿景 (C) 企业使命 (D) 企业战略目标 参考答案：C

5. 以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是_______。(5分) (A) 存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性 (B) 可以用来把握企业运行方向，寻找企业发展的新的企业使命 (C) 与企业经营性质的定义无关

(D) 企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系 参考答案：D

6. 社会文化因素属于_______。

企业战略管理第二套试卷

总分：100 考试时间：100分钟

一、单项选择题

1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）(答题答案：D)

A、适应性

B、更新性

C、约束力

D、鼓励性

2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（）作用(答题答案：C)

A、动态平衡

B、定量落实

C、评价标准

D、激励鼓动

3、（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型(答题答案：B)

A、企业使命

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、企业目标

4、（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(答题答案：A)

A、企业文化

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、企业使命

5、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（ ）(答题答案：B)

A、是固定不变的

B、不是固定不变的

C、可能是固定不变的

D、随时变化

6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？( )(答题答案：A)

A、实现规模经济

B、实现范围经济

C、实现外部经济

D、获得内部经济

7、企业在实施差异化战略过程中，需首先考

项目管理(专升本)阶段性作业2

单选题

1. 在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差(7分) (A) 15% (B) 33% (C) 75% (D) 67% 参考答案：B

2. 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间(7分) (A) 不明显 (B) 被减小 (C) 未被改变 (D) 提高 参考答案：C

3. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量(7分) (A) 后续活动的及早开始时间 (B) 后续活动的最晚开始时间 (C) 项目完工 (D) 以上都不是 参考答案：A

4. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是(6分) (A) 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高

(B) 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 (C) 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 (D) 以上都是 参考答案：D

5. 网络进度的一些基本术语及概念包括(6分) (A) 工作事件人力技术水平及浮动 (B) 工作文档事件人力及技术水平 (C) 浮动工作事件及时间估算

(D) 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段

项目管理(专升本)阶段性作业2

单选题

1. 在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差(7分)

(A) 15%

(B) 33%

(C) 75%

(D) 67%

参考答案：B

2. 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间(7分)

(A) 不明显

(B) 被减小

(C) 未被改变

(D) 提高

参考答案：C

3. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量(7分)

(A) 后续活动的及早开始时间

(B) 后续活动的最晚开始时间

(C) 项目完工

(D) 以上都不是

参考答案：A

4. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是(6分)

(A) 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高

(B) 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响

(C) 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动

(D) 以上都是

参考答案：D

5. 网络进度的一些基本术语及概念包括(6分)

(A) 工作事件人力技术水平及浮动

(B) 工作文档事件人力及技术水平

(C) 浮动工作事件及时间估算

(D) 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间

参考答案：C

6. 线型图对下列哪种情况最适用(6分

一、 名词解释

1、核心竞争力: 2、位次竞争战略： 3、多种经营战略：

二、 判断题

1．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ ）

2．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 （ ） 3．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 （ ） 4、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ）

三、 单项选择

1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特

2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿

企业战略管理形考作业

1．单项选择题

（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这

个口号表明了该公司的（ D ）

A．经营战略B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景

（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）

A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品

物美价廉，请问这种建议有什么问题（A ）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D．建议的措施可能会降低商场的利润。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表

述属于（D ）。

A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D． 企业价值观

（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这

属于

浙大企业战略管理_作业

《企业战略管理》作业

第1次 战略的价值、企业管理形态、战略管理的内容、战略管理的特征

一、 战略的价值

1．长远性

企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。

例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。

在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。

2．整体性

成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加