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2011年CPA－公司战略与风险管理考前模拟试题01－财考网

1. 丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜

台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了www.dingding.cn，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（www.TopSage.com）。

A.战略是一种模式 B.战略是一种计谋 C.战略是一种观念 D.战略是一种定位

2. TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和

公司战略与风险管

理

1.战略的概念及实质：波特和明兹伯格5P 模型（定义）

观念（Plan ）计谋（Ploy ）模式（Pattern ）定位（Position ）观念( Perspective )

2.战略的层次及其基本内容

公司战略（企业最高管理层）

①发展战略（一体化战略、密集化战略、多元化战略）

②稳定战略

③收缩战略

业务单位战略（事业部门管理层）

①成本领先战略

②差异化战略

③集中化战略

职能战略（职能部门管理层）

3.战略管理过程：战略形成的3 类方法

1）自上而下方法

2）自下而上方法

3）上下结合方法

第二章使命、愿景与战略目标1.企业使命的概念和作用

1）概念：企业使命是关于企业存在的根本目的或对社会发展的某一方面做出贡献的陈述，反映了企业自身区别于其他组织而存在的特定理由

2 ）作用

①有利于界定经营领域

②为资源配置提供基本行为框架

③具有激励功能

④使命是确定战略目标的前提，战略方案选择的依据

⑤有利于协调利益相关者的关系

2.企业使命的制定和表达：区分哪些适合作为企业的使命。

1 ）使命制定的具体要求

①要描述组织的性质和所从事的业务，要明确企业存在的目的

②既宽泛以允许企业创造性地发展，同时又狭窄以企业以限制企业进行一些冒险行为

③要清楚、简明、信息量大

④要立意深刻，满

CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试试题及参考答案

2010-9-12 17:9 中华会计网校 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

欢迎广大热心学员积极提供2010年注册会计师考题信息，我们将根据大家提供的资料进行核对整理，并及时提供2010年注册会计师考试试题及参考答案，欢迎大家积极参与讨论，预祝您梦想成真！

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《会计》 《审计》 《财务成本管理》 《经济法》 《公司战略与风险管理》 《税法》 2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试

《公司战略与风险管理》试题及答案解析

一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战

本资源来自网络，注意考试风险，仅供学习交流。

第一章战略与战略管理

★★★必须现在牢牢掌握

★★循序渐进记忆

★考前突击记忆

内容索引

序号知识点描述要点数页码

1明茨伯格的5P战略★★★51

2企业战略的结构层次★★★32

3战略的关键要素★★54

4战略测试★24

5企业存在的理由★★25

6企业使命的要素★★57

7企业使命陈述三作用★★38

8确定战略目标五原则★★★58

9形成企业战略的方法归结为两类★★★28

10企业战略理性形成方法步骤★58

11企业战略理性形成方法局限性★69

12企业战略应急战略局限性★310

13战略管理的主要特点★★410

14战略管理的流程★★★311

15战略实施具体构成内容★★★313

1.明茨伯格的5P战略

明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。

①战略是一种计划

②战略是一种计谋

③战略是一种模式

④战略是一种定位

⑤战略是一种观念

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。

8

2.企业战略的结构层次

①公司战略

②业务单位战略

③职能战略

第一章

战略与战略管理

心第二章

战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一 .j章.主要介绍了战略管理的基本概念、原理

和方法，本主主所介绍的概念和方法在其他章节会深入学刁，属于统领教材内容的基础恒架章。本章重点掌握的内容包括(战略的关键要素 (4)

1)战略的定义及明茨伯格的

5P定义

(2)企业战略的结构层次(3) (8 )战略管理的流程(战略

战略测试C-5 )企业的使命及使命陈述

(6)战略目标的含义以及如何确定企业

的战略目标(确定战略目标的 SMART原则);

(7)公司战略的发展途径

管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容)。

本章战略的 5P定义、战略的结构层次和关键要东为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析恩路;本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中:战略分析在第三章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四意(战1略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此.对于

本章内容应重点掌握基本概念和思路.为以后各章节的学习奠定基础。在近 3年的考试中，本章的平均分值为 2. 5分。本章考试的题型…般为

中华会计网校注册会计师考试资料分享

《公司战略与风险管理》知识点：风险与风险管理（3）

为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

一、以风险为基点的分类：

预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。

以风险管理为基点的分类：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。

二、建立风险管理文化的主要作用有：

1.沟通：风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标。

2.协作：把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位员工的责任。

3.联系：一个成功的风险管理计划必须建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现。

三、实施风险管理的障碍：

由于人为判断判断决策本身的局限性，应对风险的决策以及建立控制都需要考虑相对成本和效益。可能出现人为自身的失败，如简单失误或错误所造成的故障随时可能发生，两个或两个以上的人串通可以规避控制，并且管理层有能力凌驾于企业风险管理决策之上。

障碍实施风险管理的主要因素：

1.企业风险管理的目标有时和企业目标不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦

2.高管的承诺并不充分

3.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分

4.文化有

嘉华学院考试题 CPA战略

北京工商大学嘉华学院2010年秋季学期期末考试

2009级______会计_________专业

B）

考试时长:__45____(分钟) 考试可携带物品:_____无_____

请将答案答在答题纸上。

一．单选题（共30分，每题1分）

1．以下检验标准中，不属于学术严谨性检验的是（ ）。 A.原创性检验 B.目标性检验

C.灵活性检验 D.一致性检验

2．腾讯针对年轻人喜欢新潮、注重形象的心理，推出QQ秀服务，收到广大年轻用户的欢迎。腾讯的QQ服务是基于（ ）分析的基础上的。 A. 战略群组分析 B.生命周期分析

C. 消费动机分析 D.竞争对手分析

3．在价值链的基本活动中，将产品集中、储存以及配送最终产品的活动是指（ ）。 A. 进货后勤 B.生产经营 C. 发货后勤 D.服务

4．请将下述信息进行正确排序（ ）。

①在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国

公司战略与风险管理 努力！必过！

公司战略与风险管理 主观题背诵版

目录

第一章 战略与战略管理 ........................................................................................................ 3

一、战略管理过程 ................................................................................................................................ 3 二、战略变革管理（掌握） ................................................................................................................ 3

第二章 战略分析 ......................................................................

2010年注册会计师考试辅导

公司战略与风险管理

《公司战略与风险管理》模拟试题二

一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

1.下列说法中正确的是（ ）。 A.大多数人认为战略是一种模式

B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略

D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是（ ）。 A.目标 B.使命 C.战略

D.执行计划/预算

3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（ ）。 A.政治法律环境 B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素

4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（ ）。 A.有利因素状况

B.可用于投资的资金以及如何使用这些

公司战略与风险管理课程标准

课程代码：

课程名称：公司战略与风险管理 课程类型：专业基础课

总 学 时：58 讲课学时：30 实验（训）学时：28 学 分：4

相关课程的衔接：本课程的为专业必修课；先行课程为《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》等

第一部分 前言

一、课程性质与地位

公司战略与风险管理是会计电算化（注师方向）的核心主干课程。主要研究和介绍公司管理者从全局战略风险角度考虑生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，公司战略与风险管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。公司战略与风险管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析公司战略与风险管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。

二、课程基本理念

《公司战略与风险管理》学习领域（课程设计）以《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006] 16号）文件精神为指导，以会计岗位需求为导向，以初级会计师国家职业资格标准为依据，以“三明好