ibm项目管理工具

贾长松 目标管理工具包

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目标管理工具包

贾长松 目标管理工具包

目 录

表1 明确目标学员手册 表2 明确目标讲师手册 表3 财务自我评估表 表4 个人自我评估表 表5 建立我的最大梦想清单 表6 销售计划日报表

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贾长松 目标管理工具包

学 员 目 标 手 册

如何订立目标 1、认识你自己

认真深刻的思考以下六个问题，想清楚，想透彻：

（1） 我究竟有什么才干和天赋？什么东西我能做的最出色？与我所认识的人相比，我的

长处，高人一筹的是什么？

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企业级的需求工程解决方案IRQA

IRQA 简介：

IRQA是使用最先进技术的需求工程工具，是专门为支持完整的需求工程过程而设计的。

IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业。

IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各种需求工程过程进行定制。 用户现在可以而拥有易用的、功能完善的集成解决方案。

功能强大的需求工程工具可以帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户可以捕获和管理需求，在自己的专业领域内对它们进行归类和分析，用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统，这样的系统需求规约可以很容易地被系统的最终用户所理解。另外，在系统开发的后续阶段和活动中，IRQA可以管理和追踪这些需求。对于复杂的大型项目，IRQA的图形功能可以帮助我们组织规约，确保规约的质量。

IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理，还会分析需求、组织项目、以及描述将要构建的系统的顶层功能。因此，使用最先进技术的需求管理的方法论和技术，IRQA实现了软件需求管理过程的自动化，增强了系统开发的效率和效果。

需求管理

IRQA在生命周期中的位置

对需求的捕获、分析、规约、建模和追踪都是在同一个工具中完成的。 在整个公司中，定义所有团队的需求过程并对需求进行组织。

IRQA提

公司

姓名

职务

手机

其他方式

广州雷迅有限责任公司

陈显秀

经理

13888711081

云南海创科技技有限公司 云南静昆科技有限公司

王立咏 董俊涛

经理 经理

13808750050 13888736525

昆明昆联科技有限公司

胡辩力

渠道部经 13008697667 理 大客部 13888593686

云南冶金仁达电脑有限公司

郭城

昆明爱迪科技有限公司

王蕾

商务部经 13700637048 理

云南金隆伟业科技有限公司 昆明天畅风华科技有限公司 昆明翰科科技有限公司

陈琳 黄华 张庆辉

商务 经理 副总

13888333587 13308716168 13888036336

昆明仁达科技服务有限责任公司

李成

老总

13888829492

姚小姐 云南科海电子有限公司 崔皎 南方网络科技有限公司 李应文

商务 采购部经 13577179266 理 门市经理 13759132460

云南恒创科技实业有限公司

曾建宁

技术

13759490168

6076669@live .cn

昆明海人科技有限公司 南方天健网络 云南华震电脑有限公司 云南创景科技有限公司

周强 白永文 侯士军 余工

老总

13577199568

地州渠道 13700694980 经理 经理 13888580685

技术、销 13888203

我笔记本中的好资料,都贡献出来来哈

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一

华为项目管理工具与模板运用

—— 提升项目管理效率与效益的秘密武器

2010年5月21-22日 北京

项目进度延迟——做好项目计划 相互推卸责任——建立明确责任矩阵

计划难以执行——加强进度控制 部门沟通困难——制定完善沟通计划

出现突发问题——做好风险管理 项目资源冲突——制定项目优先级

人员永远不够——进行资源调配 效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程核心内容

第一章 项目与项目管理

1、 什么是项目？

第二章 项目启动

1、 立项申请

制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 项目组织结构

职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目

范文范例学习指导

word整理版项

目管理工

具/、

箱

（第2版）

范文范例学习指导

目录

一、项目目标管理的模型......................... -1 -

二、项目策划书模板............................. -6 -

三、项目立项书（见表4-1） .......................................... - 9 -

四、项目申请表（见表4-2） ...................................... -10 -

五、项目需求分析表（见表4-3）.................. - 12 -

六、项目需求调查表（见表4-4）............................... - 13 -

七、项目范围说明书（见表4-5）.................................. - 14 -

八、项目任务书（见表4-6） ....................... - 15-

九、项目内部验收报告（见表4-7） .............................. - 16 -

十、项目外部验收报告（见表4-8） ..........

质量管理小组活动

管理·工具·技巧

前言 Preface开展QC小组活动，首先应掌握QC小组活动 的基础知识，接着要学会正确、熟练地运用QC工 具，分析和解决问题。

出了成果要善于总结，运用编写、绘制和 表演技巧，生动准确地发表成果。这一进 程的三部曲，构成了培训班的三大内容。

培训效益

了解国内外QC小组活动发展动向，创新型QC 小组，21世纪QC小组活动展望，掌握QC小组活 动程序、管理和推进的方法；

第一讲

QC小组活动的管理

一 、QC小组活动概述

QC小组的定义和由来

QC小组的宗旨和作用QC小组是企业解决难题的有力武器

国际QC小组活动发展方向

更加注重QC小组活动要以提高职工素质，激发职工的积极性和创造性为主要目的。

更加强调QC小组活动的自觉性 QC小组活动向多行业和全社会发展

开展创新型QC小组活动

开展创新型QC小组活动，也叫做“课题达成活 动”,就是一种有别于以往的问题解决活动。特 别是方针管理方面的课题，如果按照课题达成活 动的步骤进行的话，则绩效更为明显。

QC小组的组建原则

1.自愿参加，自愿结合。

2.自上而下，上下结合。3.实事求是，联系实际。

4.灵活多样，不拘一格。

QC小组的分类1、现场型QC小组2、攻关型QC小组

质量管理小组活动

管理·工具·技巧

前言 Preface开展QC小组活动，首先应掌握QC小组活动 的基础知识，接着要学会正确、熟练地运用QC工 具，分析和解决问题。

出了成果要善于总结，运用编写、绘制和 表演技巧，生动准确地发表成果。这一进 程的三部曲，构成了培训班的三大内容。

培训效益

了解国内外QC小组活动发展动向，创新型QC 小组，21世纪QC小组活动展望，掌握QC小组活 动程序、管理和推进的方法；

第一讲

QC小组活动的管理

一 、QC小组活动概述

QC小组的定义和由来

QC小组的宗旨和作用QC小组是企业解决难题的有力武器

国际QC小组活动发展方向

更加注重QC小组活动要以提高职工素质，激发职工的积极性和创造性为主要目的。

更加强调QC小组活动的自觉性 QC小组活动向多行业和全社会发展

开展创新型QC小组活动

开展创新型QC小组活动，也叫做“课题达成活 动”,就是一种有别于以往的问题解决活动。特 别是方针管理方面的课题，如果按照课题达成活 动的步骤进行的话，则绩效更为明显。

QC小组的组建原则

1.自愿参加，自愿结合。

2.自上而下，上下结合。3.实事求是，联系实际。

4.灵活多样，不拘一格。

QC小组的分类1、现场型QC小组2、攻关型QC小组

数据库【MSDE】管理工具

数据库【MSDE】管理工具说明文档

数据库【MSDE】管理工具主要目的是进行对MSDE版本数据库进行日常管理操作，因为MSDE没有默认的管理工具。

系统环境：

请在已经正确安装U8（SQL）版本的机器上使用；

所要连接的目标机器正确安装了MSDE（或其他版本的SQLSERVER：SQL SERVER

7.0、SQL SERVER 2000）；

使用建议：

使用工具时请停止其他U8系统的工作；

使用工具时请停止对其他应用程序对目标数据库的操作；

如果目标服务器上非MSDE版本（SQL SERVER 7.0、SQL SERVER 2000），建议

用MS提供的企业管理器来进行相应操作；

MSDE安装程序没有自带的管理工具，但是可以使用其他对应版本的SQL

SERVER安装盘来安装，安装时选择安装客户端工具即可；

如果该机器上已经安装了SQLSERVER自身的管理工具，建议使用该工具管

理。

使用说明：

一、 首先登陆希望管理的服务器，本工具以SA用户登陆（该用户权限足够进行相关的操作），如果SA有密码，必须正确输入，无密码可以可以不输；输入服务器名称和SA密码后点“确认”即可，点“退出”可以退出本工具：

数据库【MSDE】管理

测试流程管理工具调研报告

当前测试流程管理工具多种多样，经过调研，使用较多的有QC、Rational Clearquest、禅道

及价格方面的对比：（百度、腾讯、淘宝等公司使用自己开发平台，不会开源也无法购买，故不在此次比较范围内

工具名称优点

QC

专门为测试部门做的一款管理工具，针对性强，方便易用，过程流转最符合公司目前的工作流程，同时支持定制，比较灵活价格偏高，无法根据源码进行二次开发

Rational Clearquest流程管理工具，功能全面强大。可管理从需求到开发到测试的各个流程，数据共享性和扩展性最强。

价格最高；主要偏重流程管理，易用性不太好，如果要作测试管理，需要人为定制流Rational ClearQuest

缺点

对比项目功能点（黑色为基本考察项，红QC

色为关注考察项，蓝色为可选考Y人员权限可以区分各种角色人员

管理

每个角色可以设置不同的管理权Y限权限不同的人员，管理界面不一Y致Y项目参数可以新增/修改/删除项目

管理

Y

YYY

可以为每个具体项目设置自己的用户、各用户权限、所有项目在一个数据库参数（列出参数项目）项目各个对象（需求中管理，可以定制用户

、用例、执行、缺、各用户权限、各种查陷）的属性定义、各询信息个对象属性下拉列表YY测试需求需求可

微信管理工具特点是什么微信管理工具作用是什么微信管理工具特点及作用有哪些？很多传统销售型企业在开展业务时，都依靠电话销售这个“高效手段”。前些年，电销确实为很多企业带来了巨大营收。但渐渐地，人们对“骚扰电话”的反感心理，再加上政府的管制，电销越来越难做了...

微信管理工具特点及作用有哪些？很多聪明的企业已经因势而变，早早转向网销社交，甚至基本放弃电话销售，方法非常简单，就是无论是何种方式拓展过来的客户，最后都添加到微信，慢慢沟通，认真维护，进而培养了大批忠诚客户。

但由于微信的功能不足以完成高效的服务，从而导致了一系列的问题，也因此造成了客户的流失：

1. 员工同时掌管多个微信号，未能及时回复每个客户；

2. 新入职的员工，话术水平不高，无法取得客户信任；

3. 手握客户资料的员工离职，相应客户群流失；

4. 老客户后期没有进行维护，久了自然流失。

很多企业认为要投入大量的人力、物力和财力才能防止客户流失。其实不然，微信管理工具就可以帮助企业做好服务，降低客户流失率！

1：多微信号在线登陆

企业使用微信管理工具，可同时登陆多个微信号，避免了因为来回切换微信号导致回应不及时的问题。同时，微信管理工具还有快捷回复功能，你可以设置常用回复用语，节省打字时间，快速回