勐海茶厂大益茶厂

勐海茶厂（大益茶品资料）1994年-2007年

更新时间：2012-06-27 17:31:18 来源：中国普洱茶网 编辑：isundust 点击：12109 在线投稿 勐海茶厂（大益茶品资料）1994年-2007年大益茶：1994年：首批大益普洱茶砖、大益普洱沱茶甲级。1996年：96紫大益青饼、96玫瑰大益青饼、大益普洱茶砖。

1994年

首批大益普洱茶砖 大益普洱沱茶 甲级 1996年 96紫大益青饼 96玫瑰大益青饼 大益普洱茶砖 1997年 97红大益青饼 97红大益普饼 大益云南七子饼茶礼盒 1998年

勐海大益野生乔木饼 云南普洱散茶(甲级) 大益普洱沱茶(甲级) 大益普洱沱茶(甲级) 1999年

大益恭喜发财青饼 大益恭喜发财普饼 云南野生饼茶(红带) 2000年 无R红大益 红带青饼

无R红大益 7542

无R红大益 7262[第一批7262--抄者] 无R红大益 7042(金丝带) 大益勐海甲级沱茶(傣文) 彩大益大叶班章青饼

2001年

易武正山野生茶 特级品

易武正山野生茶 特级品[原文如此-抄者] 易武正山野生茶 特级品红带 紫大益 号饼[原图不清--抄者] 红大益简体云 7572

勐海茶厂建厂60周年特制纪念饼 销

桃江县供销社“香炉山”优质品牌茶

精加工及有机茶种植基地建设项目

可行性研究报告

第一章总论

1.1 项目概要

1.1.1项目名称

年产5249吨“香炉山”优质品牌茶精加工及3.5万亩有机茶种植基地项目（以下简称本项目）。

1.1.2项目性质：改、扩建工程

1.1.3项目建设单位基本情况

(1)项目主管单位：桃江县供销社

(2)科技支撑单位：湖南农业大学、湖南省茶科所

(3)项目实施单位：桃江县香炉山茶叶产业集团有限公司（改组重建）

(4)法人代表：

(5)所有制形式：民营股份制有限公司（附营业执照复印件）

(6)原有注册资本：326万元人民币（附验资报告复印件）

(7)公司地点：桃江县马迹塘镇

(8)经营范围：茶叶科研、种苗扩繁、加工、销售

1.1.4投资规模及资金构成

投资规模：6993万元

固定资产：4080万元

流动资金：2913万元

1.1.5资金筹措

本项目共需资金6993万元，其中：现有资产折价评估价值990万元，茶园入股1350万元，县供销社现金入股790万元,申请银行贷款3413万元，请求上级政府部门扶持450万元。

1.1.6建设规模

(1)改造低产茶园35000亩；

(2)改扩建茶叶精加工茶厂1个,建筑面积1500米2 ；达产时年产有机茶5249吨;

(3)新建副产品提

全倾全力，精益求精

学院：管理学院 团队名称：营销少先队 团队口号：全倾全力，精益求精

“大益杯”

营销策划书

全倾全力，精益求精

目录

第一章大益集团的概述 ........................................................................................................... 1 1.1公司简介 ......................................................................................................................... 1 1.2产品简介 ......................................................................................................................... 1 1.3策划目标 ................................................................

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景洪、勐海片区房地产项目市调报告及产品建议

第一部分：西双版纳房地产市场总概

1、独一价值高地，稀缺资源区域

西双版纳地处云南南部区域，背靠昆明，影响力及知名度远达东北、河北、石家庄、津京沪、山西、川渝等区域，辐射范围涵盖东南亚区域及欧美国家。

无论是气候资源还是物种资源，都是异常丰富，加之靠近东南亚国家，在地缘优势、区位优势上都占尽了先机。国家多年来“桥头堡建设”国家战略的实施，以及近年来“一带一路”等政策的深化，西双版纳的战略优势、经济优势、地缘优势也日加明显，其独特的区域地缘性和资源稀缺性注定未来的西双版纳前途无可限量。

泛亚铁路的修通，西双版纳必将迎来一个全新的局面，旅游业的爆棚、房地产行业的井喷、农产品行业的辉煌，正因为其资源的稀缺性和独特性，使西双版纳有望成为中国最后一块价值高地。

2、旅游养生天堂，文化娱乐世界

2017年西双版纳州接待国内外游客由2016年的1012.7万人次增加到2519.9万人次，年均增长20%，旅游综合收入由100亿元增加到420.3亿元，年均增长33.2%；2018年仅春节期间，西双版纳旅游收入突破11.19亿元，相比2017年增长36.48%。旅游人数逐年激增，旅居型度假、候鸟型度假，异地置业养生、自

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12013年未案例分享

生产系统效率提升项目之大布局精益优化项目

分享者：谢小胜

日期：2013年12月29

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自我介绍 湖南工程学院(2003毕业) 曾外派日本进行专门的TPS研修 现任： IE主管、项目负责人 中国工业工程师联盟 (管理员) 擅长领域：工业工程，精益生产、组织规划、 5S&目视化管理

研究方向：战略\企业文化\现场改善\创新

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目录一项目背景说明二现状过程调查报告三综合分析与解决方案四项目过程实施与监控五方案效益

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一项目背景说明

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企业简介xx集团是一家在香港根基稳固的公司，并于1999年于香港上市，在制造优质眼镜框方面拥有三十多年的经验，其业务核心是为自我品牌席琳 狄翁(Celine Dion)及世界知名的品牌。专业制造、设计各类钛金属架、金属架、啤架与胶架眼镜框，产品远销美国、德国、法国、意大利、加拿大、澳大利亚、南美、及东南亚等二十多个国家，现有员工数量近万人。

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项目背景说明生产计划脱节于实际生产

搬运浪费严重

WIP难以控制

管理时效难以保障生产周期长

单元生产局部单元化大制程式孤岛加工作业模式研究思想完全整合

管理思维与模式的革新

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二现状过程调查报告

布局精

1

案名： 勐海县宣传片分镜脚本 策划：赵重阳 时长：10min 规格：35mm film 语言：普通话

【创意核心】

所谓伊人，在水一方。

【创意阐述】

勐海，一个隶属西双版纳傣族自治州的美丽县城，本片以“水”为切入点，更借其水之万物本源，上善若水的概念寓意其在水一方独特的亚热带气候，历史传承，民族文化传统，以及日益蓬勃的工农业发展和旅游事业。

【结构框架】

在水一方：介绍勐海独特的地理位置和气候。

在水之湄：展现勐海的宗教传承和多民族下独特的民风民俗。 在水之溪：呈现勐海工农业的特色发展。

水，准也：表现勐海独特的人文坏境和旅游事业,讴歌多民族地区的勐海各族人民和睦相处，体现和谐社会，祖国的繁荣昌盛，欣欣向荣。

SLOGAN：所谓伊人，在水一方。

【创意文案】

开篇

地址：海口市南沙路59号瑞丰公寓B座1001 电话：0898-66811542

2

蒹葭苍苍，白露为霜。 所谓伊人，在水一方。 溯洄从之，道阻且长。 溯游从之，宛在水中央。

晨曦中古老而渊博的澜沧江水系上已叶叶扁舟，在澜沧江水的一方，勐海

精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）

大纲：

一、制造过早(多)的浪费 二、库存的浪费

三、不良修正的浪费 四、加工过剩的浪费 五、搬运的浪费 六、动作的浪费

七、等待的浪费 八、管理的浪费 八大浪费简要版请点击

八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。

一、制造过早（多）的浪费

定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。

制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，

七大浪费与5S考试题

姓名： 部门： 工号： 得分：

一、填空题（每空2.5分，共50分）

(1)在市场经济环境中，生产企业降低成本需要消除 。 (2)企业利润=售价- 。

(3)库存浪费产生的原因（列举两点）：1、 2、 。 (4)生产过剩浪费产生的原因（列举三点）：1、 2、 。 3、

(5)5S管理起源于 ，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的 、 、 、 、 等活动。

(6)整理的定义：以 的角度区分要与不要的物品，现场除了必须品以外，其他物品都不放置。 目的将 最大化，合理利用空间。

(7)整顿的定义：以

七大浪费与5S考试题

姓名： 部门： 工号： 得分：

一、填空题（每空2.5分，共50分）

(1)在市场经济环境中，生产企业降低成本需要消除 。 (2)企业利润=售价- 。

(3)库存浪费产生的原因（列举两点）：1、 2、 。 (4)生产过剩浪费产生的原因（列举三点）：1、 2、 。 3、

(5)5S管理起源于 ，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的 、 、 、 、 等活动。

(6)整理的定义：以 的角度区分要与不要的物品，现场除了必须品以外，其他物品都不放置。 目的将 最大化，合理利用空间。

(7)整顿的定义：以