煤矿掘进工工作流程

通保煤业巷道掘进工考试题

一、 填空题（11 题，每题2空）

1、国家和煤矿的基本安全生产方针是：（ ），（ ） 2打锚杆眼前，必须首先（ ），将（ ）处理掉，在确保安全的条件下，方可作业。

3、采用人工上料喷射机喷射混凝土、沙浆时，必须采用（ ），并使用除尘机对上料口、余气口除尘。作业人员必须佩戴（ ）用品。 4锚杆螺母必须用机械或力矩扳手（ ），确保锚杆的托板（ ）。 5电雷管必须由药卷的（ ）装入， 严禁用 （ ）代替竹、木棍扎眼。

6、（ ）、( )和《 》三大规程在煤矿生产中具有同等重要和并列平等的关系。

7、“一炮三检”是指 【 )、( )、放炮后分别检查风流中的瓦斯。

8、处理堵塞的喷射管路时，喷枪口的（ ）及其（ ）严禁有其他人员

9、井下爆破作业，必须使用( )和( )

10、井下放炮，爆破工接到起爆命令后，必须先发出( )，至少再等（ ）时间，方可放炮。

11、使用局部通风机通风的掘进工作面，不得（ ）；因检修、停电等原因停风时，必须（

机修工工作流程、标准及考核

文件编号：SCGLB-07-05

编写：机修班长

会审：设备组

批准：设备主管

版次：2013-A

持有者：机修工

2013

年5月日发布2013 年5月日实施

吉木萨尔县天宇华鑫水泥开发有限公司

机修工工作流程

、目的

建立现代化管理制度、健全工作体制、规范作业流程。

二、适用范围

适用于生产管理部-设备组机修班。

三、内容

（一）岗位职责：

1. 严格遵守公司的各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，在规定的时间内按照技术要求和实施准则，完成公司下达的设备检修计划（大、中修）、日常维修和临时故障抢修设备检修工作。

2. 负责全厂机械设备的维护和保养。

3. 负责全厂设备的技术改造和设备调试等工作。

4. 严格遵守机修工安全操作规程，文明检修，保证在运转设备良好的情况下进行备件修复，达到完好设备标准。

5. 正确使用工具，保证设备的完好运转率。

6. 提高安全意识，穿戴好劳动保护用品。

7. 认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时向上级领导汇报，并提出自己的处理意见。

8. 大修的设备要做好维修记录，设备修理完成后要有专门负责人进行验收，合格后方可试机运行。

9. 熟悉所管辖的设备性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随叫随到。

10.

资料员工作流程

第一部分：开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告

11、 质量管理体系登记表

12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分

总经理 主持公司全面工作 协助总经理分管生产技术部工作 常务副经理 协助经理负责公司生产技术标准化、设计、采掘衔接总工程师 负责解决生产技术、质量标生产技术部 协助部长搞好采煤方面的工作 准化、煤炭加工、采掘衔接协助部长搞好开掘方面的工作 采煤科 开掘科 矿生产技术科 各矿生产副总工程师、生产科科长 生产技术部组织机构图

采掘开现场管理生产技术管理作业规程措施管理高产高效矿井洗煤厂建设分管范围内质量标准化采掘衔接及资金计划生产许可证发放及年检新工艺、新材料推广应用 采区及工作面设计其

顶板管理 它

生产技术部业务流程

一、采区及工作面设计

由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案

二、生产技术管理

由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施

三、质量标准化

公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面

煤矿生产技术 流程图

生产技术部组织机构图

煤矿生产技术 流程图

生产技术部业务流程

一、采区及工作面设计

由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案

二、生产技术管理

由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施

三、质量标准化

公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正评价各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全生产；

矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。

四、采掘衔接计划

煤矿生产技术 流程图

每年从9月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制→公司生产技术部审核调整后→报送公司企管部→企管部编制生产建议计划→公司分管领导审核→集团公司相关部门审核→集团公司

煤矿掘进支护工培训试题库

一、填空

1、煤矿安全生产方针是、。

2、贯彻执行《矿山安全法》的目的是为

了 、 、 、和 。

3、《矿山安全法》规定：矿山建设工程的安全设施必须和主体工程 程 。

4、从事煤矿井下生产建设的职工，都必须经过安全技术培训并需考试合格，取得安全工作资格证书，未经培训的人员， 、 。

5、新进矿的井下工人培训时间不少于带领下工作 ，经考核合格后方可独立作业。

6、玩忽职守罪是指国家工作人员由由于严重不负责任，不履行或不正确履行自己的工作职责，致使 、 受到重大损失的行为。

7、岩石按其生成原因可分为、和三大类。

8、掘进工作面的炮眼可分为：、和三类。

9、《规程》第292条规定：井下放炮工作必须由担任。

10、《规程》第302条规定：炮眼封泥应用、水炮泥外剩余的炮眼部分应用封实。

11、对无封泥、封泥不足或不实的炮眼都。

12、严禁用、或其它作炮眼封泥。

13、煤矿现用电雷管根据通电

掘进三队掘进工培训 课程名称：培训地点：培训时间：

教 案 掘进工复训班 队会议室 2011年8月1日---8月3日

课程名称： 掘进工复训班 本次课课题：掘进工安全知识和基本技能 课时数：22学时

教学目的及要求： 一般工种复训 学员认真听课及出勤正常

教学重点： 打眼、爆破、支护、喷浆 教学方法： 全脱产 集中培训 教学用具： 黑板 授课时间：8月1日第一节 （1课时） 授课内容：煤矿安全生产方针

新郎督导

首先，当一个婚礼需要全天跟的督导时，我们需要提前跟新人沟通好，让他们准备好当天婚礼需要用到的物品。（详情请参考新人物料清单）

然后，婚前会议是要开的，婚礼前三天或者一天，召集婚礼帮帮团（伴郎、伴娘、兄弟姐妹、婚礼总管、车队总管等相关人员）开会。开会内容是新人需知里给到新人的资料，全部给他们再过一遍，安排好当天人员到位的时间、检查所需物品。车队路线要提前走一遍，预测是否有堵车的情况发生等事项。 当天流程：

1.督导早上到达新郎家，要看看是否新郎起床了，督促他起来梳洗

2.新郎、伴郎的衣服、早餐（提醒兄弟和新郎吃早餐，婚前会议时要着重提醒安排）、发型等

3.车队是否到位，装花车、每个车上配备一个对讲机，对讲机准备好（租赁我们公司的对讲机，30-50/部）

4.检查茶杯（敬茶用的）、汤圆、礼炮、戒指、手捧花、胸花是否准备好了 在吉时前20分钟准备出发的相关事宜。 5.出新郎家门前，要拍照，（事先督导跟摄影摄像商量是否教拍照pose），如：兄弟排两排，新郎从中间走过，跟每个兄弟击掌。如果是主题婚礼，可事先跟新人沟通是否按照婚礼主题来拍摄一些与婚礼主题相关的动作等。

6.拍完照，下楼去到婚车前与婚车合影，新郎和兄弟们拍照，（可活跃一点，跳起来

招聘流程管理细则

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制； 1.3新规划事业：因公司发展，需设置新的部门或创办新的公司；

1.4储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

2、用人原则：因事设岗，人岗匹配,先德后才。 3、招聘流程：

3.1用人部门招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》或者工作联系单提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的《人员增补申请表》的时效为自审批之日起一个月，特殊情况可适当缩短或延长。

3.2用人计划必须行政总监做出评估，提出内聘和外聘的建议，再交由人力资源部执行。

申请表提交流程图： 初步评估 审核 人力资源部 结果反馈 审核反馈 行政总监 用人部门

4、人员招聘

4.1人力资源部根据行政总监审核后的《人员增补申请表》或者工作联系单，开始组织和安排招聘工作。 4.2内部选聘；

4.2.1招聘应首先考虑公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员； 4.2.2如果选择内聘，则通过群发网络通知以及公司宣传栏张贴

DCRC日常工作流程

一、客户关怀与联系

销售回访、维修回访、生日祝福、假日关怀、客户活动通知、活动邀约、车主俱乐部、保养提醒、流失客户回访、失联客

户回访等等

1. 销售回访：在新车交付后七日内回访-先生/小姐 您好！我们是 贺州运泰汽车销售有限公司客服部xx ,您提车已经七天 现在给您做个回访，不知您是否方便？ NO1.您对购车总体过程是否完全满意?

NO2.您对销售顾问的业务水平以及对陆风品牌的了解是否完全满意?

NO3.您在购车过程中是否进行了试乘试驾?对于试驾车内卫生是否完全满意?

NO4.您对销售顾问服务过程中诚实与真诚是否完全满意? NO5.接车时车辆配置是否与承诺相符? NO6.售车后销售顾问是否与您联系过?

NO7.销售顾问对您做出的承诺是否可以跟踪实现? NO8.装饰的服务和质量您是否完全满意？ 最后核对一下客户的邮寄地址以及个人信息。

2. 维修回访：先生/小姐 您好！我们是运泰陆风汽车销售有限公司客服部xx ,前几天您在我们这边做了保养/维修,现在给您做

个回访，不知您是否方便？(维修回访在DMS系统中有针对于机修和钣喷的客户回访问题既厂家下发) 3. 生日祝福:

在DMS系统中预先输入好客户的生日,临近